高兵:追問一個問題,您覺得對傳統電池盒未來有可能切入的鋰電池來講,兩塊業務如何平衡?
陳樂伍:我想這就跟著市場的感覺走。不可能鉛電池就突然消亡,鋰電池也不可能突然爆發到一統天下,還是要跟著市場走,我想兩種產品會有一定的互補性,畢竟它的性價比和各方面,價格成本壽命各有差異?？梢园阉敵刹町惢a品,但是作為我們公司來講,會緊跟著技術發展的潮流來做一些布局。
高兵:感謝。下面有請普天的牟總,您對產業的內并購是怎么看的?
牟其勇:我個人覺得,在產業鏈的前半部分,我們的資本市場已經十分重視了,包括材料、電池、車輛,發展得都很好。但是在運行和后期的維護上,我覺得可能有更多潛力可挖,希望資本市場重視這一塊,看有沒有更好的合作機會和投資項目。
高兵:要不您現在就給我們一些建議,您覺得后期這一塊哪些值得關注呢?
牟其勇:舉個例子來說,北汽生產的1萬輛車可能分布在二十個城市或者十幾個省,它不可能在當地專門建4S店或者售后隊伍去做,因為那樣成本太高了。而在一個城市可能集中幾十個電池品牌或者車廠,如果在某一個城市建立專門的售后隊伍或者專門的售后服務公司做這個事情,進行增值服務,采用收費的方式,相信很多電池廠和車廠會樂意配合做這個事情。
高兵:謝謝,這是非常好的方式。下面請李總介紹,我們沿著產業鏈進行了收購和布局,能不能展望一下對這個問題是怎么看的?
李建忠:首先鋰電行業發展到今天非常熱鬧,無論是上下游各個環節,發展都非常迅速,涉及的領域越來越多。我覺得應該從三個方面理解:第一,任何行業發展到一個階段,進行資源整合是必然的,優勝劣汰,進行并購是必然的。第二,從企業的發展戰略看,很多好的企業通過并購的方式整合了一些資源,同時擴大了自己的業務,這是企業自身的選擇。第三,說明我們繼續看好這個行業,如果不好的話就不會有業外人士進入這個行業。所以我覺得行業的并購,今年已經非常熱鬧了,明年可能還會是一個非常大的趨勢。當然了,作為當升來說,當升科技從開始定戰略的時候也是,我們最初是正極材料的供應商,立足于鋰電行業把正極做好做大的同時,向領域的相關產業鏈上延伸。今后我們在鋰電行業做強做大的同時,向相關產業鏈上延伸,和其它行業都是相似的。
高兵:謝謝李總。無論是基金的布局還是二級市場的并購,或者是企業與企業之間的整合,都是大的趨勢。因為整個市場方向上沒有問題,但是公司之間差距比較大,小而散的格局不會持續太長時間,中間的過程會有持續的兼并收購,優質的企業會長得越來越大,部分企業會自然而然淘汰,中間還會誕生很多投資機會和產業增值的機會。所以我們也非常榮幸跟各位領導借助這個平臺共同討論這個問題,發現未來的投資機會,謝謝各位。
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