聯想CEO楊元慶
美國當地時間周三，聯想以29.1億美元的價格從谷歌手里買走了摩托羅拉移動。周四，聯想CEO楊元慶便現身摩托羅拉移動芝加哥總部，與該公司員工進行了長達45分鐘的對話。會議結束后，楊元慶接受了《財富》雜志的訪問，就本次收購及聯想在智能手機市場的競爭計劃進行了探討。
以下是采訪環節內容（問答形式）：
《財富》：你剛在芝加哥對摩托羅拉員工發表了講話。你都說了些什么？反響如何？
楊元慶：我告訴他們，聯想收購摩托羅拉移動是一次良好的結合。我們彼此有很大的互補性。兩者相加，我們將能夠在智能手機產業取得勝利。我希望，我們到2015年，能夠賣出超過1億部智能手機。我認為，這里的團隊充滿激情，而且也明白我們之間有很大的互補空間。聯想現在擁有中國和新興市場，而美國、拉美及和一部分歐洲市場，則都有他們（摩托羅拉）的身影。我們都致力于創新，他們擁有很強的工程能力，并且與運營商有著良好的合作關系。所以，這是一次完美的結合。
《財富》：最初是何原因讓你對摩托羅拉產生了興趣？
楊元慶：這是一個很有趣有很有愛的故事。我們很久以前就對摩托羅拉產生興趣，甚至當他們拆分為摩托羅拉移動和摩托羅拉系統這兩家公司的時候（2011年1月），亦是如此。
就在谷歌收購摩托羅拉（2012年）之后不久，我便邀請了埃瑞克·施密茨（Eric Schmidt，谷歌執行董事長）來我家共進晚餐。我告訴他，“如果你覺得，你想要擁有硬件業務，你可以留著；但如果你對硬件業務并不感興趣，我們絕對可以解決這個問題，接管那個業務?！?
施密茨沒忘記這番對話。兩個月前，他給我發了一封郵件。之后我回電給他，他便問我，“你對摩托羅拉還有興趣嗎？”我說，“當然。”于是，我們便開始進行商討。我去了硅谷很多次，拉里·佩奇（Larry Page，谷歌CEO）邀請我去他家吃飯。很快，僅僅兩個月時間，我們便完成了交易。
《財富》：你說計劃到2015年售出逾1億部智能手機。這個數字幾乎是摩托羅拉和聯想2013年銷售總和的兩倍。IDC的研究報告稱，2013年，聯想智能手機銷售量為4500萬部，摩托羅拉約為1000萬部。你認為，未來增長點在哪里？
楊元慶：當然是新興市場和摩托羅拉的固有市場。雖然摩托羅拉在美國和拉丁美洲有很大的影響力，但是其所占份額有限。所以，我們仍有很好的機會實現增長。我們希望成為這些市場中的佼佼者。
《財富》：在此次收購交易之前，你曾計劃先在美國建立聯想品牌，然后再打入智能手機市場。這次的交易改變了你原先的戰略，現在，你擁有兩個品牌的智能手機，分別在不同的市場進行銷售。另外，聯想的產品戰略是向消費者提供大量不同的型號，而摩托羅拉的產品線則較為精簡。那么，在美國市和新興市場，你如何實現兩個品牌的相互融合？
楊元慶：在美國和拉美市場，我們將充分利用摩托羅拉的品牌，正如我們的ThinkPad品牌那樣。我們將會生產的是摩托羅拉智能手機產品。
《財富》：也就是說，美國市場不會有聯想品牌的手機產品出現？
楊元慶：我們還沒有做出最終決定。最有可能的是，使用摩托羅拉品牌，但可能是類似“聯想出品摩托羅拉”這樣的模式。
在中國，無疑，我們將繼續使用聯想品牌，但也可能我們將重新推出摩托羅拉品牌。我們擁有全方位的銷售渠道銷售我們的手機，所以，對于不同的渠道，我們可能會使用不同的品牌來實現銷售量最大化。
在產品組合方面，我們不想在入門級小打小鬧，也不想被當做是一個廉價品牌。我們要在各個產品線進行全方位競爭，包括高端市場。聯想和摩托羅拉的血液里都流淌著創新基因，我相信，我們能夠開發出一款極具創新、非常高端的產品。與此同時，在入門級市場，我們也會擁有更強的競爭力，因為聯想擁有全球化的生產能力和經營效率。
《財富》：是否會繼續在美國生產摩托羅拉手機，還是將生產線轉移至中國？
楊元慶：我們尚未作出最終決定。就我個人的理解來看，（在美國）摩托羅拉生產的是定制款手機。如果這是市場需要，我們絕對會繼續保留。這是一個很好的模式，我們甚至可能在其他市場復制該模式。
《財富》：關于PC的生產地，你會選擇德克薩斯州還是北卡羅來納州？聯想將會在美國雇傭多少員工？
楊元慶：大約250人。（注：一名聯想發言人對此解釋道，這250名員工將全部在北卡羅來納州工作，在德克薩斯州摩托羅拉手機組裝線工作的工人們則隸屬于合約制造商，并非摩托羅拉。）
《財富》：聯想目前面臨著兩項監管審查，一個是關于摩托羅拉，另一個是關于上周宣布的收購IBM服務器業務。你認為，是否能夠通過審查？對于那些可能對中國企業進入美國市場感到擔憂的美國監管機構和議會議員們，你有什么話要對他們說？
楊元慶：我們愿與各級政府部門合作，完成審查過程。
《財富》：收購摩托羅拉之后，聯想將成為全球第三大智能手機廠商。你認為，聯想能否追上蘋果或者三星？與他們的距離有多遠？需要多久才能趕上？
楊元慶：當然，這需要時間。我們的目標是，超越他們。
《財富》：此次的摩托羅拉收購交易，與2005年收購IBM的PC業務相比，是否有相似的地方？正是因為那次的收購交易，聯想現在已經成為全球性的PC品牌。
楊元慶：我認為相似的地方有很多。因為我們之間的互補性，我們能夠再現ThinkPad在PC市場的成功。我認為，無論是對谷歌還是聯想，這都是一次很好的收購交易。摩托羅拉的加入，將讓我們能夠獲得更多的市場，我們的足跡將擴展至全球。
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