“你看我們這款大屏的手機memo 5s，我現在見到人都給他展示，可以分屏操作，導航特別好用。”一見到記者曾學忠就開始推薦中興的新款手機，除了種種特性外，這款產品還承載著2013年中興市場營銷的一個大手筆：與NBA合作。之所以選擇與NBA合作曾學忠說主要是處于市場考慮，目前美國是智能手機價值最大的市場，而中國是智能手機出貨量的市場，而NBA是能夠輻射到這兩個市場的營銷資源。
雖然在很多人看來傳統的營銷模式并不適合智能手機產品，或者說投入產出比并不好，但是卻是當下能夠快速幫助中興品牌提升的路徑之一，而曾學忠也從與NBA的合作中得到一些以外的收獲，他的桌子上攤著一大堆NBA各個球隊的手機殼，“別小看這些殼，其實還挺受歡迎的，以后我們會在配件以及UI設計上面拓寬合作的思路，比如為合作款手機特別設計籃球與NBA相關的用戶界面。”
只不過中興的很多做法都是在試錯摸索中找到的，而不是“刻意為之”，“其實在三星note1出來之后我們董事長（侯為貴）就提出過做大屏手機是趨勢，很遺憾我們在兩年后才拿出產品（memo系列），其實不僅僅是營銷方式，包括產品都需要跟隨市場快速變化。”而大屏嘗試也取得了不錯的效果：“我們的手機以前在上海是賣不動的，但是memo在上海蘇寧已經賣脫銷了。”
除了在產品和營銷上轉型外，中興也寄希望于4G，葉衛民表示：“在運營商初期的4G招投標中，中興預期在中國移動達到25%的份額，在中國電信達到20%的份額。”雖然中興意欲轉型，但是貿然拋棄運營商渠道顯然是危險的，而借助技術升級早期運營商吸引用戶的欲望較為強烈，與其合作還是有利于4G終端的出貨，不過，葉衛民也坦誠：“我們公司特點是每一個新技術出來都能領先，無論小靈通、CDMA還是3G都是這樣，但是一旦大家都能做的時候我們就不那么突出了，4G是我們的機會，我們要抓住這次機會，加大渠道和營銷能力，保持住這個優勢。”
與華為的重資打造終端公司的策略不同，中興手機的做法延續了中興一貫的風格：小范圍嘗試或者說試錯，尋找適合自己的出路。對于未來，曾學忠堅信：中興未來可期。
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