跟隨戰略與創新者窘境
“我們也是互聯網公司，是為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮的……”當任正非旗幟鮮明地高呼“華為也是互聯網公司”的時候，給互聯網公司送水的大媽笑了，俺們也是互聯網公司。
“不要為互聯網成功所沖動，有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實地用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高效率，深刻地分析合同場景，降低損耗，這也是貢獻，為什么不做好內互聯網呢？”這次華為人笑不出了，互聯網已經不再是一種工具的認識，而是一種思維，它改變了人類的思考方式，不再是樹狀結構的思維，而是處于一個多維交織的網狀結構中。如果把互聯網看作工具而已，那么不得不說，任總顯然老了，華為沉迷于傳統行業巨頭的美夢之中，如是，華為則危矣！
按照《創新者窘境》作者關于創新的說法：“有兩種技術，一種叫延續性技術，另外一種叫顛覆性創新(或者叫破壞性創新)。在延續性創新競爭環境之下，領先者總是能保持領先地位；而在破壞性創新的競爭環境之下，領先者總是被后來者掀翻馬下。”而任總還在延續性技術里面打轉。他所提倡的“跟隨戰略”被證明在延續性技術競爭中是有效的，但是在破壞性創新環境中不但無效甚至是極為有害的。
最為現實的例子比比皆是，騰訊的“搜搜”謀求超越百度；百度的“有啊”希望趕超阿里巴巴；馬云說要不惜一切代價做“來往”，期望戰勝微信……現實是殘酷的，中國的傳統巨頭們，都面臨著互聯網時代顛覆性創新的嚴酷考驗，誰能走在前面，及時擁抱變革，都是未知數，而跟隨戰略在顛覆性創新的競爭環境里的確并不適用。
前幾天，谷歌以32億美元現金收購了蘋果“iPod之父”托尼·法德爾2010年創辦的智能家居公司Nest Labs。谷歌看中的正是NEST顛覆性創新的企業戰略和超越消費者需求的產品。吃透消費者的需求，設計出用戶喜歡或者超越用戶需求的產品，對于顛覆性創新至關重要。更重要的是，互聯網思維要求我們要去中心化，擺脫“控制”的思維定勢，讓市場或者消費者參與到產品的開發、設計甚至定價環境中，這樣才可能讓企業在困境中生存或突圍。
當移動互聯網大潮洶涌襲來的時候，兔子也許注定將跑過烏龜，特斯拉也終將戰勝寶馬。未來，移動互聯網的美好愿景和不寒而栗的現實，也許會讓越來越多不甘平庸的華為人走出圍城，在一望無際的互聯網海洋，他們雖然會經歷更多的風浪，但也會享受到更多的自由和舒暢。
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