一直以來，深圳惠程就具有深厚的家族色彩。其中，前董事呂鳳華與前董事長呂曉義（現第二大股東，持股比例11.76%）系兄弟關系；前總經理何平（與一致行動人任金生合計持股比例12.17%，為第一大股東）與前董事長任金生系夫妻關系，與前董事何芳系姐妹關系，與前副總經理何峰系姐弟關系；前副總經理兼董秘張國剛的妻子吳璠曾在公司上市時擔任公司會計、監事會主席。
這一次，深圳惠程“去家族化”的決心很大，同時還醞釀向職業經理人制度轉型。
2014年1月3日，深圳惠程第四屆董事會第十六次會議審議通過了實行職業經理人制度的議案。董事會認為，“隨著市場競爭的日趨激烈和產品科技含量的不斷提高，公司的各項業務對管理層成員的視野、水平、素質和能力提出了更高要求，一方面電力產品業務需要鞏固和拓展，另一方面聚酰亞胺纖維（PI）、納米纖維電池隔膜等業務亟須開發國內國外兩個市場、亟須延伸拓寬產品應用領域，因而決定在公司逐步實行職業經理人制度，吸引聚集國際國內優秀人才，持續改善公司在生產、管理、營銷方面的薄弱環節，全面提升核心競爭力，不斷提高國內國際市場的占有率，為公司做強做大提供強有力的智力支持和機制保障”。
編制2013年報時深圳惠程也已經規劃，“新的一年公司將大力推動職業經理人管理制度，結合公司戰略使命和3-5年發展目標，選聘一批對行業和專業有深入見解,、經驗豐富的職業經理人，以完善的激勵與約束制度，充分調動人才的積極性，提升企業競爭力。”
此后深圳惠程對原高管進行了大洗牌，聲稱“為了促成公司所有權與經營權相分離、配合公司實施職業經理人制度”。
2014年1月4日，深圳惠程突然宣布總經理、董事桑玉貴辭職（改任副總經理）。
2014年1月21日，深圳惠程“去家族化”邁出了關鍵性步伐，新任管理層華麗登場。董事長任金生（留任相關控股子公司董事）和董事呂鳳華（留任公司總工程師）、何芳提出辭職。瑞茂通前董事兼總經理紀曉文擔任新董事長，并聘任前博盈投資董事長兼總裁楊富年為總經理，且補選楊富年、王東、田青為公司董事。
2月19日，深圳惠程的“職業經理人化”加速。當日，公司連發數則辭職公告，稱副總經理何芳、副總經理陳明春、財務負責人趙勇敏、副總經理兼董事會秘書趙勛、證券事務代表劉婷等人辭去相應職務，同時“聘任許為寧為公司副總經理”、“聘任田青為公司財務總監”。
2月24日，趙玉梅辭去監事職務。3月1日，祁錦波、安國華、桑玉貴、呂敬民、馮海元、何峰辭去副總經理職務；4月8日，趙勛辭去副總經理職務；5月9日，楊耀宇辭去監事職務。
資料顯示，上述新進職業經理人的履歷光鮮。其中，紀曉文曾任數家化工企業董事，對材料行業十分熟悉，且管理經驗豐富，曾出任九發股份董事長兼總經理以及其重組后的上市公司茂瑞通的董事。而楊富年同樣履歷豐富，有著跨國企業管理經驗，曾任上市公司博盈投資董事長兼總經理。許為寧曾在吉利和上汽任職多年，深諳汽車行業。田青歷任普華永道會計師事務所審計經理，華為賽門鐵克科技有限公司財務經理兼審計總監，華為技術有限公司中國區企業業務稽查部部長。王東則曾在多家銀行任職，頗有金融背景。
對這樣的人力布局和團隊陣容，正如深圳惠程在2014年年報中所述“專業化、市場化、國際化”，給將“電氣業務全面升級固化和聚酰亞胺材料業務的產業化”作為戰略目標的深圳惠程帶來了新的生機。
重新起航的深圳惠程對這批職業經理人賦予了重任。紀曉文、王東、田青三人一齊出任深圳惠程旗下控股子公司吉林高琦聚酰亞胺材料有限公司（下稱“吉林高琦”）、江西先材納米纖維科技有限公司（下稱“江西先材”）、長春高琦聚酰亞胺材料有限公司（下稱“長春高琦”）董事；楊富年、許為寧出任長春高琦董事。
一位曾到深圳惠程調研的機構人士告訴理財周報記者，“電氣業務是深圳惠程的基本盤，聚酰亞胺（PI）為增量盤，而公司未來的最大業績增長點還是在PI上。在新能源汽車大爆發前夜，相關產業鏈蠢蠢欲動，深圳惠程的PI隔膜亟待市場突圍，搭建這樣一個管理領導團隊，當時很多人都以為企業可能會有轉機。”
資本市場更是曾經期待滿滿。
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