庫克：已經不是這樣了。我們的目光已經聚焦在開發好產品上。至于服務，在我們看來服務本身就是產品。不論是Apple Pay還是Apple Music，或者是App Store中的海量APP，推動這些服務發展的正是龐大的設備裝機量。正因如此，投資服務才能帶來很好的增長機會。
《財富》：我喜歡Apple Pay，但我希望它能在更多地方使用。
庫克：我們正在著手解決這個問題。在過去的幾個季度，接受的商戶迅速增長。再過幾個月，你就會發現Apple Pay可以在更多地方使用了，它會進入人們的日常生活。
《財富》：接下來我們談談創新吧。
庫克：最重要的事總是留在最后討論。
關于汽車：蘋果會探索新技術他新產品
《財富》：你曾經談到過汽車，一直有報道說蘋果在開發汽車，但是你從沒有對此作過回應。維基百科的資料顯示，已經有許多汽車產業的重量級人物加盟蘋果。你為什么不借此機會向世人宣告：“你知道嗎，一切都準備就緒了，正因如此我們才著手開發汽車。”？
庫克：這樣可能不太合適。我們會探索新技術，探索新產品。我們一直在思考蘋果如何才能制造人們喜愛的好產品，它可以通過某種方式幫助人們。我們涉足的產品不會太多，這點你是知道的，我們會謹慎挑選。我們談論的產品多一些，但實際做的要少很多。我們圍繞許多產品展開爭論，但動手做的很少。
《財富》：如果一些產品最終無法商業化，但是開發它需要很多的錢，你們愿意投錢嗎？
庫克：我們愿意投資嗎？沒錯，我們愿意。那么我們會投資嗎？我們并不一定需要投入大量的資金來探索。所以說，關于這個問題沒有一定的答案。當我們開始投入大筆金錢時，我們就會堅守承諾。我們會組建團隊去探索新事物。我們還會探索新技術，選擇當中最合適的，選中的技術是我們所熟悉的，你可以看到它的使用方式。我們從來就沒有想過要成為先行者。我們一直在尋找最好的產品，所以會探索許多不同的產品和技術。最開始時可能不知道哪種產品會流行，隨后就會發現很酷的技術會幫助正在開發的產品替代更龐大的產品，甚至可能會演變成全新的產品。當我們開始投入金錢時，就會堅定不移走下去。
《財富》：花大筆的錢，建立一個幾百人的團隊，你是不是將這兩點區別看待？建一個幾百人的團隊難道不需要大把的錢嗎？
庫克：不，建團隊的錢在我看來并不是太多，算不上是大把的錢。
《財富》：你覺得未來某一天制造商可能會根據合同為其它公司生產汽車嗎？
庫克：這種模式已經出現了，只是在汽車產業并不典型。汽車和電子產業的發展歷程相似：開始時企業自己制造，隨著時間的推移，從供應鏈角度來看專業化分工可能會更好，最終許多企業選擇了這種模式，只是程度不同、方式不同。
建設中的蘋果新總部
《財富》：你覺得汽車產業未來也會這樣嗎？
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