作為華為教父，把任正非的每次內部講話、每篇文章集結起來，就是一部管理巨著?！度A為的冬天》、《一江春水向東流》、《北國之春》、《天道酬勤幸福不會從天降》等文章極具號召力和煽動性，振聾發聵?？慈握堑奈恼拢苋菀妆凰跋茨X”。今天，華為手機業務的順利開展，相當程度上受益于任正非的“洗腦”——很多“花粉”，其實都是任正非的粉絲。
如果非要說一以貫之的華為文化，“狼性文化”還是最為恰當的概括。任正非說，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
華為是中國企業“狼性文化”的締造者，但華為內部很反感這個詞。筆者在跟華為管理層和品牌部人士接觸的過程，發現他們不喜歡“狼性文化”這幾個字眼。幾年前，華為品牌部人士曾一再叮囑筆者，不要在文章出現“狼性文化”，否則會讓他很被動。在華為看來，企業需要狼性，但“狼性文化”帶有負面意義。
華為推崇“床墊文化”，認為“床墊文化”不能丟，卻要與“狼性文化”劃清界限，與華為早期“負面新聞”過多有關，比如多名年輕員工自殺或猝死，這些事件都被媒體過度解讀，與華為的“狼性文化”聯系在一起。媒體認為華為殘酷的加班制度，讓員工承受過大的精神壓力，而華為又沒有及時與員工溝通與疏導，最后導致員工走上極端。五六年之前，華為品牌部的工作很難做。一位品牌部人士曾告訴我，他在華為的日子誠惶誠恐，最怕周末出現意外，公司一個電話，必定寢食難安。
事實上，狼性文化貫徹華為成長的全過程。早期，華為生不逢時，自己的對手愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電網絡等百年企業，個個實力強勁，華為只能望其項背。為了生存下去，為了搶奪訂單，華為通常不擇手段去達成自己的目標。在與同城對手中興通訊的競爭中，即便是賠本也要拿下項目。那時候，凡是有華為的地方，一定會是血雨腥風。華為這頭“土狼”處處樹敵，在國內國外都不受待見，華為早期進軍歐洲時，曾被抵制。
今天，華為早已告別生澀，內部管理更為規范，不再是“青紗帳里出來的土八路”，變身為一家技術驅動性現代企業，其價值主張也發生了變化，開始重視產業鏈的構建，與人為友。任正非曾對企業業務的管理層說，華為要學會與人合作，學會與人分享，不要破壞行業價值。
但，華為身上的狼性并沒有因此退化，它已經化為血液，在華為的軀體里靜靜流淌。只是，華為在行事方式上發生了變化，從早期的不擇手段，到現在委婉曲折。華為內部說，凡是華為認定的目標，均會不惜一切代價去達成，這一點至今未變。從電信設備到終端再到企業業務，華為是靠著狼性走過來的。不過，“往事不要重提，人生已多風雨。”
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！痹诖?，引用任正非的一句話做結語。
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