但蘋果的訴訟并沒有終結此事——蘋果訴三星專利侵權案于4月1日再度開庭，又有22款三星產品被控侵權。雖然雙方都已經厭倦了曠日持久的官司，但法庭調解遲遲未能奏效。最近的一次嘗試發生在今年2月，但這兩家公司很快都向法院表示，他們無法自己解決這一糾紛。
無論賠償數額是多少，蘋果公司或許都將在這場訴訟大戰中落敗。已經有兩個陪審團認定三星抄襲了iPhone的外觀和技術，這也正是加州的一個陪審團在2012年判處三星賠償蘋果10億美元的原因。(在法官發現其中的一些計算有誤后，賠償額在2013年末降至8.9億美元。)但隨著訴訟的不斷拖延，三星的市場份額越來越大(三星全球智能手機市場份額達到31%，蘋果僅為15.6%)。當然，這并不僅僅得益于對蘋果的模仿，他們自己的各種創新同樣發揮了重要作用。
“三星比當初的競爭實力更強了，我認為這一定程度上源于他們與蘋果之間的訴訟大戰。”一位蘋果前高管說。
這其實只是三星模式的一個方面，他們之前已經屢試不爽：當有其他公司推出突破性的技術后，三星就會以更低廉的價格發布同樣的產品。這種戰略的確已經奏效，它已經幫助三星集團從默默無聞的韓國企業，變成了不可一世的跨國巨頭。
半路出家的電子巨頭
三星誕生于1938年，其創始人李秉喆出生于一個家境殷實的地主家庭。雖然他曾考慮入大學，但卻中途輟學。26歲時，李秉喆用繼承來的財產創辦了一家碾米廠，但不久就失敗了。于是，他又創辦了一家小型外貿公司，取名三星。隨后的幾年，李秉喆又進軍了釀造業，并從1953年開始相繼新增了制糖、紡織和保險業務。
從三星早年的發展路徑中，絲毫看不出進入消費電子業務的跡象。但到了1969年，它與三洋合資組建了三星-三洋電子，第二年便開始生產黑白電視機——之所以選擇這種落后的產品，是因為當時的三星沒有足夠的技術生產彩色電視機。
到1990年代初，三星似乎還是一個市場跟隨著。而索尼等日本企業則在日本經濟繁榮的大背景下走上世界科技行業的前臺。當時的三星還默默無聞，即便是知道它的人，也只把它的產品視為質量低劣、價格低廉的山寨貨。
不過，有幾位三星高管卻看到了不一樣的道路：通過在某些重要行業中與競爭對手達成大膽而非法的串謀定價協議來提升利潤。三星首先瞄準了CRT技術，這曾經是電視和電腦顯示器領域的技術標準。據美國和歐洲的調查人員介紹，相關協議方的組織非常嚴密：這些競爭對手會在世界各地的酒店和渡假區內召開所謂的“玻璃會議”(Glass Meeting)，他們的開會地點包括韓國、中國臺灣、新加坡和日本，以及至少8個其他國家或地區。有些會議甚至涉及最高層的管理者，還有一些則只包括低級運營經理。這些高管表面看來往往只是打幾局高爾夫球而已，但在此過程中，他們卻會就漲價和減產問題達成協議，以便獲取通過自由競爭難以實現的利潤。
這種機制最終在2011和2012年的多起官司中大白天下，而三星也分別在美國、韓國和歐盟被罰3200萬、2150萬和1.97億美元。
串謀定價被揭穿
CRT串謀定價的成功為其他類似的行為奠定了基礎。到1998年，新興的液晶技術逐漸崛起，對CRT構成了挑戰。到了11月，三星的一位管理者與夏普和日立兩大競爭對手的代表舉行了會談。調查人員表示，與會的三人都同意上調液晶面板的價格。那名經理將這個令人興奮的消息告知了三星高管。于是，液晶串謀定價團伙就此形成。
根據檢察官的介紹：2001年，三星半導體部門總裁李潤雨(Lee Yoon-woo)向另外一家競爭對手中華映管的高管示好。于是，雙方共同將已經被操縱的一種液晶顯示技術價格進一步推高。這一串謀協議是在所謂的“水晶會議”上達成的。同樣的，相關企業的高管也會在酒店和高爾夫球場達成非法的定價協議。
但到2006年，陰謀終被拆穿。參與串謀的企業之間流傳著一個消息：他們這種不法行為的受害者之一(他們用“NYer”來代指該受害者)開始懷疑供應商串謀定價。三星高管或許很擔心NYer會導致美國政府對其展開刑事調查，畢竟NYer(它的真實身份是“蘋果公司”)的實力不容小覷。于是，三星跑到美國司法部告發了同謀，希望爭取寬大處理。但這并未令三星減輕太多處罰——該公司仍需向起訴它的美國多州總檢察長，和直接采購其液晶面板的企業支付數億美元和解費。
不過，三星之所以決定坦白液晶面板串謀定價一事，并不僅僅是因為蘋果公司的懷疑。事實上，三星已經引起了執法部門的注意：三星被之前在另外一起刑事串謀定價案中的同伙揭發。那個串謀定價團伙成立于1999年，涉及三星的一項重要業務，那就是廣泛應用于電腦內存中的DRAM存儲芯片。當2005年遭到調查后，三星同意向美國政府支付3億美元罰款。該公司的6名高管認罪，并同意在美國監獄服刑7至14個月。
三星高管宣稱，在串謀定價丑聞曝光后的幾年間，該公司部署了大量新政策來解決潛在的法律和道德問題。“三星在解決合規問題上已經取得了重大進步。”三星全球法律與合規事務執行副總裁Jaehwan Chi說，“我們現在擁有強大的企業合規調查組織，擁有專門的律師團隊、一系列明確的政策和流程、遍布全公司的培訓和匯報系統。因此，無論是在美洲、亞洲還是非洲，我們現在的每一個員工每年都會接受合規教育。”
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