鉛冶煉廠項目是塔中礦業的配套企業，我們通過冶煉的綜合回收，實現伴生有價金屬（銅金銀）的計價銷售，使資源深度開發的利潤最大化。對塔國而言，冶煉廠不但填補了該國有色金屬工業的空白，新增600個當地就業崗位，也增加利稅，帶動其他資源的開發利用。
跨境布局新能源
記者：公司參與收購的加拿大公司Lithium X Energy Corp，是一個涉足鋰資源勘探開發的公司，由此可見西藏珠峰對新能源新材料領域非常有興趣。您能向我們詳細介紹一下這方面的情況嗎？
黃建榮：參與收購南美鋰鹽湖，標志著我們正式開始布局新能源上游資源的投資。我們的根本性意圖還是提高公司的持續盈利能力，提高抵御周期性風險的能力。公司非常看好未來新能源行業的前景，鋰資源作為重要的上游原料，將有巨大的發展。遺憾的是，我們現在所處在的有色金屬行業有較強周期性，為規避這種行業周期，我們需要考慮增加對新領域的投資，以保持公司的盈利持續穩定地增長。
公司的規劃是發揮我們的業務優勢，也就是多年積累的境外公司運營管理，固體金屬資源開發，地域性綜合資源等優勢和經驗，做好現有項目開發，并鞏固在新能源產業鏈上游資源的先發優勢。對于新能源產業鏈下游和新材料領域，公司保持開放的關注度，未來可能以財務投資或合作方式體現專業上的優勢互補。
記者：您是怎么看待跨境營運企業？在跨境并購方面您能與我們分享一些經驗嗎？
黃建榮：公司已經在控股一個塔國全資子公司，我們這次是通過交易結構的方式收購運營一個阿根廷公司，其實跨境收購有很多經驗是可以通用的。比如首先我們自身要做好準備，先深入學習研究當地政府的政策、企業營運的環境，然后要選擇合適的中介機構，使其能為我們做充分的盡職調查，尤其是詳細了解當地的地質資源和地方政府的復核驗證等等，要未雨綢繆、提前考慮稅務籌劃，還要與對方詳細討論收購協議的具體內容，處置安排好企業交割后可能出現的種種問題。收購企業涉及到境外融資，也要盡早提到議事日程，要充分考慮包融文化差異、尊重商業規則等等。當然，許多問題是我們在談判進程中不斷發現，不斷解決的。
挑戰肯定是存在的，我們可能是第一家中資控股企業進入阿根廷當地的鋰鹽湖開采市場，需要在實踐中不斷學習研究南美地區的文化和法律體系，不斷學習當地的西班牙語言、尋找有專業或管理能力的復合型人才等。
助力“一帶一路”建設
記者：您能和我們談談您是怎樣看待“走出去”的戰略，作為國家“一帶一路”倡議上的一個標志型企業，您一定有不少感悟吧。
黃建榮：“走出去”戰略是國家在2000年提出，我們公司那時主要以有色金屬貿易為主業，后來才有塔中礦業，并在2015年重組注入到上市公司。2013年“一帶一路”倡議提出時，塔中礦業已經在塔國運營了6年，所以后來成為商務部認可的“一帶”沿線標志性項目。
我們目前更多的是要求公司管理層換位思考，從投資所在國政府和國民的角度，看待中資企業，看待中國投資人。我們結合國家“一帶一路”倡議及政策導向，清醒地為自己的公司在這一歷史背景下定位。以我的理解，作為一個人口大國，對周邊國家的資源依賴度會不斷提升，這其間對資源開發市場，孕育著很多機會。
中亞五國多與新疆自治區有口岸接壤，有地理上的地緣關系。同時，作為原蘇聯加盟國，與中國也有體制、文化上的淵源。在助力“一帶一路”建設方面，我們主要是從控制優勢戰略性資源，加大國內貿易采購量，目前每年3億元左右采購，積極促成國際產能合作，例如鉛冶煉廠等。
力爭擁有更強話語權
記者：公司的目標是成為行業內具有領先優勢、在中亞地區有競爭優勢的大型跨國礦業集團。為了達成這一目標，公司還將做哪些方面的努力？
黃建榮：公司總體思路是控制更多上游資源，不斷提升產能，通過產業園區集群放大價值。具體而言：
一是繼續加大整合、控制上游資源，包括有色金屬和新能源原料；
二是利用公司在上合組織實業家委員會的身份，爭取更多的內外部支持；
三是在塔國引導“引進投資換取資源配置”模式，通過可行的具體項目，將塔國乃至中亞地區的資源開發，與中國對外投資強國的戰略結合起來。
記者：為實現這樣一個遠大目標，公司需要有強大的人才資源，在引進和培養人才方面，公司有什么遠大計劃？
黃建榮：實現遠大的目標一定要有更多的人才。公司在吸引人才方面可謂不遺余力。我們主要是利用公司高速發展的空間，不斷創造和提供人才發展的機會，給各方面技術和管理人才以展示自己能力的平臺，同時匹配對應的薪酬機制。我們認為，只要你對公司有貢獻，就會得到市場化的回報。塔中礦業前后也5任總經理，我們對總經理的考核很高。在企業投產運營后，結合管理績效等綜合指標，年均收入都在500萬元左右，比我這個董事長都高很多，我們認為給予人才市場化的價值是很正常的事情，物盡其用，人盡其才。
公司還聯合發起“塔國國際生”培養項目。我們在境外運營企業的深刻體會是，唯有真正實現員工包括中高級管理人員屬地化，才能獲得所在國更多更大的接受和包容，這也是能否持續長久發展的關鍵問題。雖然，這個過程需要時間和耐心，但我一定會堅持。因為我一直在積極推動，還由此衍生出在當地冶金學院設置孔子學堂，優先培養、錄用懂漢語的技術人員，這個創新得到中塔兩國政府的認可。國家漢辦和教育部也很重視這個案例，相關模式正在深化。
在引進人才方面，公司本著“唯才是用”的態度，發揮辦公地在上海的中心優勢，將事業留人、待遇留人，項目留人、機會育人的市場化機制用好，引進各類行業中的精英、專才。當然，在培養人才方面，我們主要是與國內外院校與科研院所合作，聯合培養與定向招聘結合，以會語言、有專業、懂管理為培養主線。
記者：我們還想知道的一個問題是，您對公司未來5-10年最大的愿景是什么？
黃建榮：未來5～10年，我最大的愿景是實現我們的產業目標：在塔國北部打造世界級有色金屬產業園區，礦山年采選能力達到600萬噸，帶動實現上下游配套的產業鏈；同時在南美地區鋰鹽湖資源的開發中，奠定和保持儲量及產能規模的領先地位，在國際和國內位于優勢排名中。最終，在行業內受尊敬，全球范圍內有一席話語權。
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