日前，合肥國軒高科美國硅谷研究院總經理鄭曉彬率該院研發隊伍一行數人，不遠萬里來到國軒高科合肥總部，與總部同仁進行技術交流。同行的技術總監克里斯、系統工程師塞巴斯蒂安等是國軒高科新聘的外籍人才，在行業內有著高深的造詣，并具有國際一流知名企業的從業經驗。談起此次來總部的感受，他們表示歸屬感很強，能成為國軒高科人才隊伍的一員非常高興。此次來到合肥，在切身體會到了國軒高科深厚的企業文化底蘊的同時，更全面深刻地感受到中國新能源汽車產業發展之大好形勢。
位于美國硅谷的國軒高科硅谷研究院(Gotion Inc.)成立于2014年7月31日，致力于電池管理系統、電機控制系統、整車控制系統的研發。該院在人才管理方面實行美國本土化人才管理模式，同時又緊密結合國軒高科“高層施德 中層施才 基層施能”的人才觀，實現人才管理本土化與總部人才管理理念的高度融合，對推進該院跨文化管理、跨區域經營等具有很重要的意義。
實際上，國軒高科硅谷研究院的人才管理模式僅為公司人才管理體系的一個角隅性體現。近年來，國軒高科緊密圍繞并牢牢把握“人才強企”戰略，高起點、高標準地規劃人才發展藍圖，統籌做好公司人才隊伍的建設，著力打造數量充足、結構合理、素質優良、精干高效的人才隊伍，為公司跨越式大發展提供強有力的人才保障。
國軒高科產品出貨量及銷售收入在最近幾年能持續保持國際領先地位，一個重要的原因就是擁有一支綜合素質好、專業水平高的人才隊伍。
國軒高科董事長李縝說道：“在長期的工作實踐中，我們認識到，必須著力把握好人力資源管理與公司科學發展的內在聯系，樹立科學的人才管理理念，把實施人才強企戰略作為打造中國動力電池第一品牌的一個重要方略。”
國軒高科總裁方建華表示，人才資源作為一種特殊的戰略資源，在短時間內較難滿足企業跨越式大發展的需求。所以，強化人才梯隊建設，創新人才管理模式，打造人才隊伍建設制高點，在很大程度上能解決企業人才資源短缺的難題。
“我們要將各類人才打造成團隊，讓團隊形成體系，讓體系來引領未來的發展趨勢。只有這樣才能成為動力電池行業里的領導者。”方建華如是說。
“公司結合當前的發展實情，正在探索和實施人才資源集團化管理，改變了以往人才引進分散、規模效益不佳等弱勢。這從一定程度上降低了人力資源引進和管控的成本，增進了人才資源的有序流動和合作交流，對實現全球智力資源的集中整合、優勢互補，創造‘1+1＞2’規模效益具有積極的意義。” 國軒高科副總裁王勇坦言。
集中優化人才資源，形成“育英”效應，打造集團化人才戰略制高點
今年4月份，國軒高科借殼東源電器成功上市，公司發展開啟嶄新的篇章，與此同時，人才資源管理工作面臨新的挑戰。國軒高科在新的形勢下，對公司現有人員結構進行合理化配置。在做好國軒高科與東源電器人才隊伍的有機對接與高度融合的同時，不斷創新人才工作機制，集中管理、優化公司人才資源，逐漸形成“育英”效應，極大地推進了公司人力資源管理工作朝著集團化、高效化、規范化軌道發展。
今年5月中旬，國軒集團正式成立國軒大學，全面負責集團各項培訓工作。國軒大學建立了面積達3500平米的培訓場地，除了日常培訓外，國軒大學還可為集團公司上下游產業企業進行委托培訓，或定向培養人才。國軒高科依托集團這一強勢的培訓資源，為公司培養各類優秀人才。5月下旬，國軒大學啟動“首期班組長礪煉營”人才培養項目。國軒高科下屬各工廠人員積極參與報名和選撥工作。目前，“第二期班組長礪煉營”項目正在有序推進中。這對做好車間班組、工段的人才儲備具有積極的推進意義。
近日，“國軒集團中高層管理干部研修班”正式啟動。國軒高科中層及以上干部全部參加了培訓。培訓項目采用系統式運作模式，整個項目跨度兩年，過程采用嚴格的紀律管控及淘汰機制，并采取多樣式的學習形式幫助大家學以致用。這對統一管理干部的管理理念，理清管理思路，提升團隊管理技能等起到較大作用。
日前，國軒高科首屆青年干部訓練營學員分兩批奔赴美國華盛頓，開啟為期8天的參觀學習之旅。大家先后參觀了華盛頓、硅谷等五大城市及哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福大學等三所世界著名的學府，切身感受到了美國的文化、風土人情及創新文化。
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