6月18日， 佛山照明(000541.SZ)第七屆董事會第二次會議審議通過議案，即轉讓青海佛照鋰電正極材料有限公司股權以及清算注銷廣東佛照國軒動力電池有限公司。
在半個月前，5月28日，佛山照明管理層閃電變陣，鐘信才卸任公司董事長及總經理職務，新任董事長潘杰以及總經理劉醒明上任。
近兩年，佛山照明頻頻因為關聯交易、信批違規、業績增長放緩、LED轉型不力等負面事件而被推上輿論浪尖。在鐘信才執掌時代，佛山照明經歷了最輝煌的時期，但在公司業務面臨轉型升級拐點，卻又一度處于迷失狀態。
佛山照明的鐘信才時代戛然而止，新一屆公司董事會選擇清理新能源轉型的爛攤子，回歸照明主業。
在很多照明業內人士看來，佛山照明此舉在某種程度上具有試水的作用，尤其是未來第一大股東歐司朗是否轉讓技術和股權，更重要的是對于一直處于內斗狀態的管理層和股東而言，短期內交鋒不會停歇，LED轉型能否成功將是決定因素。
外資入主非盛宴
從LED到鋰電，佛山照明原董事長兼總經理鐘信才曾嘗試多套方案，來實現傳統制造企業的轉型升級，然而最終都以失敗告終。事實上，鐘信才之所以如此盲目嘗試多元化，除了借助新能源業務的開拓來提振資本市場信心之外，主營照明業務在LED轉型上與大股東歐司朗的分歧才是關鍵。
1995年就已經在佛山設廠的歐司朗，此后近十年時間在中國市場的表現平平。直到2005年，佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股權分別轉讓給歐司朗佑昌控股有限公司(由歐司朗和香港佑昌合資，后變更為歐司朗獨資)和香港佑昌燈光器材有限公司。轉讓后，兩者持股比例分別為13.47%和10.50%，歐司朗成為佛山照明第一大股東。
記者了解到，就在國資委批復股權轉讓前，鐘信才曾攜公司高層申請對佛山照明進行MBO(管理層收購)，但沒被接受。佛山市政府隨后將佛山照明國有股這一優質資產，以公開競購的方式轉讓給歐司朗以及香港佑昌。
隨后，鐘信才首次辭任佛山照明總經理，正是新股東即將進駐之時。
當初兩者的合作是“以技術換市場”方式，但是佛山市政府此舉卻是引狼入室。此后幾年時間里，佛山照明不但沒有得到歐司朗許諾的技術支持，相反，佛山照明業績快速增長的同時卻是自有品牌市場的萎縮，歐司朗在中國照明市場的占有率則是不斷提升。
數據顯示，在2005年進行收購時，歐司朗在中國燈具市場的份額僅為佛山照明的2/3，而到了2009年，中國市場已成為歐司朗在全球繼德國本土和美國之后的第三大市場。
業內人士告訴記者， 三十年前，德國一些企業進入中國市場，看重的是便宜的原材料以及低廉的勞動力。“和以往策略不同，現在德國企業主要看重市場，并帶來一些中國需要的高端技術和服務。”
在過去三十年，很多企業都是通過在產業轉型過程中，忽視核心技術的研發和投入，認為任何東西都可以采用并購等方式進行整合，但結果往往一廂情愿。
合資的方式轉讓技術，但現在越來越多的企業開始把研發中心設在中國，量身打造適合的產品。
這也一直是鐘信才的心腹之患。
把佛山照明從一家不知名的燈具廠，帶到中國傳統照明行業營收規模前三甲的位置，用鐘信才的話來概括就是改變，不斷跟隨時代脈絡。但如今佛山照明的命運卻恰恰是在不斷改變中搖搖欲墜。
民族品牌被國外企業收購，然后逐漸消失的案例在中國并不罕見，小護士、大寶等品牌收購案，均是國際巨頭借雞下蛋的經典案例。鐘信才需要搭建另一個平臺，來扭轉佛山照明品牌被侵蝕的局面。
此前， 鐘信才曾向《新產業》記者透露：“公司從傳統的制造型生產性企業，延伸至新能源資源開發行業，完全是在公司大股東遲遲沒有提供相關核心照明技術的情況下才作出的決定。”
傳統制造類企業效益持續走低，外部環境堪憂，亟待轉型升級，但面臨著研發能力不足、上下游升級不配套、技術工人緊缺三大瓶頸。對于缺乏核心技術的傳統制造企業而言，或許“獲取技術”是進入新領域最快捷和最有效的方式。
2010年至2011年期間，佛山照明希望通過入股的方式“獲取技術”，并迅速切入到LED與純電動車行業。
不過， 上述切入方式， 包括與歐司朗合作在內，都以失敗告終。截至2012年底，佛照國軒、佛照鋰電以及已解散的新光源公司，分別虧損了1176.93萬元、810萬元和116.12萬元。今年一季度，佛照鋰電繼續虧損60.61萬元。
上海景林投資副總經理李曉東表示：“技術轉讓并不是簡單的你出資，我提供技術。一方面要考慮技術的可行性，另一方面還要考慮技術的出路。”
很多企業，在產業轉型過程中，忽視核心技術的研發和投入，認為任何東西都可以采用并購等方式進行整合，但結果往往一廂情愿。
轉型撲朔迷離家族紐帶一直是傳統民營企業揮之不去的陰影。“在創業初期，家族紐帶可以力推公司業績增長。
但是在公司壯大之后，家族紐帶卻有可能成為阻礙公司發展的內部因素。”著名經濟學家朗咸平教授指出，“家族式經營是傳統制造企業的一種劣根性。”
佛山照明就是如此，在鐘信才時代里，包括鐘信才長子鐘永亮、次子鐘永暉，以及鐘信才的二弟、妻妹、親家母等家族成員，構成了一張巨大的關聯網絡和利益鏈條。
在新產業投資的過程中，佛山照明基本上以“家族式”進行切入。無論是佛照鋰能還是佛照鋰電均存在鐘信才家族的背景。
中國照明電器協會副秘書長竇林平認為，過多的關聯交易，不僅讓佛山照明獲得了業務，讓公司股東也取得了一定利潤，但同時也將佛山照明推向了輿論的風口浪尖。
事實上， 在國內的制造業大背景下，不僅僅是佛山照明面臨著轉型的問題。千千萬萬家具備一定資金實力的企業，也都希望搭載新產業之風實現產業升級換代，進而擺脫以往低利潤的壓力，解除為人代工的運命。
傳統制造業的升級改造，已經成為一種歷史的必然，關鍵是探尋一條適合的升級改造路徑，找到一些適合的方式和方法。
“ 轉型鋰電是佛山照明的一次內傷，是策略的失誤。”佛山照明燈具協會前秘書長朱智新曾對《新產業》表示，“ 佛山照明發展滯后，一定程度上說明鐘信才的經營方式具有局限性，從而對企業發展造成了一定的阻礙。”
“這與國內新興產業現狀不無關系。”李曉東坦言，“國內新興產業是一個朝陽產業，但是在國內往往成為一個噱頭，成為資本聚集地。在市場還未打開之時，就已經呈現出產能過剩的苗頭，佛山照明轉型鋰電就是如此。”
國家發改委產業協調司曾公開提出警示，新能源汽車市場還沒打開，但與產業鏈相關的投資已經十分火熱，并出現產能過剩的隱憂。
股東內斗持續
佛山照明在經過一連串的創傷之后，此前任美國通用電氣水處理集團大中華區CEO的潘杰接過了鐘信才位置。佛山照明也寄希望于這位具有數十年國際品牌企業管理經驗并且對照明行業熟悉的職業經理人，將佛山照明拉回“正軌”。
轉型新能源的彎路，讓佛山照明錯過了LED照明發展的最佳時機。只有砍掉新能源項目，佛山照明才有精力放在LED業務上，佛山凱西歐燈飾有限公司董事長吳育林稱：“正是因為介入鋰電行業，才導致佛山照明從主業上分心，從而失去了發展LED的最佳時機。”
如今的“燈王”在LED上幾乎沒有話語權，LED市場經過幾輪快速發展，佛山照明已經失去占領LED行業高地的良機。
他還指出， 技術是當前佛山照明重整L E D 的最大阻力， 但佛山照明有發展L E D 的資本優勢和市場優勢。其中資本優勢可讓佛山照明通過收購等方式進行上下游整合， 從而避免風險， 而市場優勢則是佛山照明龐大的銷售渠道， 是其他照明生廠商所無法比擬的。但值得注意的是， 歐司朗根本不可能給予真正的芯片和設計技術， 佛山照明仍需要另找合作伙伴。
高工產業研究院院長張小飛則擔心，讓外企職業經理人來處理內部關系錯綜復雜的佛山照明，難度不小。“佛山照明目前的形勢可謂是內外交困。在公司內部，潘杰需要改變鐘信才時代股東之間關系離散的狀態，協調好與大股東之間的關系，以便推行新政的過程中不受掣肘。”
事實上， 在新任董事長選舉會上，擔任歐司朗亞太區總裁的吳勝波，以及歐司朗亞太區財務總監維安納·霍夫曼就投了棄權票，理由是潘杰并不具備董事長的提名資格。不過，潘杰最終還是以7:2獲選。與此同時，劉醒明也重新從副總經理位置再度升任公司總經理一職。
對于新一屆佛山照明管理層能否勝任，外界的疑慮重重。
在此前2006－2008年任職總經理期間，劉醒明的新政未能立竿見影，2006年包括佛山照明在內的三家照明行業上市公司中，浙江陽光和雪萊特(002076.SZ)凈利潤分別同比增長34.76%和40.6%，而佛山照明僅為1.3%。到2008年，佛山照明更是落到了虧損的境地。
而潘杰更是遠離照明業務長達4年時間，而這段時期正是LED照明進入快速發展的關鍵階段。公開履歷顯示，今年42歲的潘杰，畢業于復旦大學電光源專業，成為佛山照明新任董事長前擔任通用水處理集團大中華區C E O，在通用公司前后工作了10年。市場人士看好其外企經歷對佛山照明的積極作用，但能否帶領這家已經落后LED照明時代的傳統照明企業快速走出泥潭，是擺在潘杰面前的一大課題。
新一屆董事會選舉上出現的兩張來自股東歐司朗的董事棄權票，更被外界解讀為佛山照明新一輪股東內斗的開始。
多年以來， 佛山照明第一大股東是歐司朗控股有限公司，第二大股東是佑昌燈光器材有限公司，持股比例分別為13.47%和10.5%，均不足以成為控股股東。公司2012年年報顯示，公司目前不存在控股股東或實際控制人。
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