其實，可穿戴設備，作為智能穿戴產業中的一個分支，只是其中圍繞人體的智能化產品部分。通俗地理解，就是可以“穿”、“戴”在人體身上的智能化設備；從與人體的接觸層面進行劃分，可分為體表外與體表內，也就是穿戴在人體皮膚外的穿戴式產品，以及植入人體內的植入式穿戴設備。
體表外的可穿戴設備是我們面前比較熟悉的產品，主要是由谷歌眼鏡和蘋果手表引領，加之國內的諸多創業者以智能手表、智能手環為產品形態切入的可穿戴設備領域，成為了大眾最為熟知的一種產品形態。但智能手表、手環類產品并不代表可穿戴設備的全部，只是可穿戴設備在體表外的一種表現形式。就整個人體可穿戴設備產業層面來看，智能手表、手環盡管起步較早，但市場容量可以說是整個可穿戴設備產業中相對較小的一個模塊；可以說還未發力的智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內衣等體表外可穿戴設備中的任一產品形態，其市場空間都比智能手表、手表要大得多。
目前國內外都已經有相關企業在這些領域進行探索、開發。比如在智能紡織方面，香港大學的團隊就已經做了大量的技術研究，已經具備了商業化量產的能力。而在植入式穿戴設備方面，包括智能藥丸、納米細胞、電子紋身、智能避孕，以及其他一些與醫學相關的植入式智能設備所釋放出來的市場能量都是極具顛覆性的。
可見，片面地以當前的智能手表、手環來定義可穿戴設備產業并不客觀，而且也不具有代表性。盡管從智能手表、手環的產品層面來看，目前似乎也形成了一定的規模，如Fitbit、蘋果、小米、Garmin、三星等，但并未形成真正意義上的市場格局。其中的關鍵因素就在于整個智能穿戴產業鏈，包括可穿戴設備的產業鏈都還未發展成熟，而目前我們所看到的局面，充其量也只能說明這些企業在以手表、手環為表現形態的可穿戴設備產業領域，進行了比較深入的探索。
如何走出當前的困局
就可穿戴設備的技術層面來看，當前的這些交互方式都只是一種過渡技術，在不斷進化的產業發展浪潮中，或許這些當前看似在前的品牌很有可能會被“成功”的歷史與慣性思維“綁架”，而被后起之秀超越。不過這些企業相對于新進入的對手來說，所擁有的用戶數據積累、產品開發經驗，以及算法技術層面，還是具有一定優勢的。
對于進入可穿戴設備產業的創業者們而言，智能手表、手環是個不錯的選擇。因為在當前的產業鏈技術情況下，他們可以模仿國產智能手機企業的組裝方式。不論是軟、硬層面，還是算法技術方面，甚至產品的技術方案方面都有現成的專業提供商，連組裝都有專業的分工，而銷售則可以借助于京東、淘寶、蘇寧、點名時間等眾籌平臺來“忽悠”。
這也是目前的智能手表、手環產業同質化嚴重，核心的差異化技術缺失的癥結所在。而且，相比于其他形態的可穿戴設備而言，智能手表、手環產業由于起步相對早一些，市場競爭自然也就更趨激烈一些。所以，在我看來，要想進入可穿戴設備產業創業，或許可以從其它形態的人體可穿戴設備入手，比如智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內衣等方面。不論是從監測層面，還是從產品的市場空間層面來看，這些形態的可穿戴設備都比當前的智能手表、手環更具有競爭優勢。
另一方面，無論是對于要進入這個領域的創業者們，還是已經在這個領域的創業者們來說，或許都需要換個思路，那就是不要局限地著眼于從終端形態的產品切入，而是從整個產業鏈的角度考慮切入環節，比如智能紡織、傳感器、芯片、電池、虛擬現實技術、語音交互技術、算法、云服務等產業鏈的某個關鍵環節切入，形成自己的技術優勢，則更有希望成為未來物聯網時代的一顆“耀眼”明星。
可穿戴設備市場到底有多大
可穿戴設備產業盡管經歷了3年時間的發展，但目前還處于一個起步階段，市場還未有效形成，更不存在“圈地完成”一說。目前，可穿戴設備產業不僅還未到達“圈地完成”的局面，甚至是連地都還沒有發展好，又何談“圈地”？談“格局已定”更是為時過早。
那么，可穿戴設備市場到底有多大呢？這個確實很難回答，但這個產業的市場空間一定是當前這些預測報告的N倍以上。我們先來看組最近被引用的IDC報告的數據來看，2015年2季度全球可穿戴產品的出貨量達到了1810萬臺，相比去年同期的560萬臺，增長了223.2%。這個數據只是當前能夠獲得統計的幾個品牌的出貨量數據，并且基本上是圍繞著智能手表、手環類產品展開的一種統計。
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