工信部電信研究所公布的國產(chǎn)手機數(shù)據(jù)，2014年1-10月中國手機市場出貨量同比出現(xiàn)了衰退跡象
近日，隨著工信部電信研究所公布的國產(chǎn)手機數(shù)據(jù)，2014年1-10月中國手機市場出貨量同比降幅10%，這就意味著市場上至少有3000萬部手機沒有得到市場的消化。而早在2014年初，IDC就首次宣布了中國智能手機市場度負增長——2013年Q4出貨量9080萬部，比Q3下降了400萬部。智能手機市場面臨調(diào)整已經(jīng)既定事實，不管是陣痛還是長痛，國產(chǎn)手機廠商都臨近變革的風口。
變革的希望在哪里？
智能手機趨向于飽和，結(jié)束野蠻生長的階段，這就意味著市場個格局發(fā)生了趨勢性的變化。我認為這種變化的源頭在于消費者需求的成長——他們把對智能手機的要求從“能用"向"精品"轉(zhuǎn)移，售價雖然依然敏感，但是他們比過往任何時候都更注重設(shè)計、品質(zhì)和智能手機真正的內(nèi)涵。這就對智能手機廠商的創(chuàng)新能力和技術(shù)積累提出了新的要求，甚至毫不夸張地說，只有在這兩方面做到極致，才有可能在這場變革中生存、發(fā)展。
現(xiàn)時，國產(chǎn)手機品牌相對于國際品牌，在在中國市場份額持續(xù)走高，但是問題也暴露了不少，平均銷售價格持續(xù)走低、品牌溢價能力偏低、價格戰(zhàn)慘烈、缺少核心配件和上游渠道掌控能力等問題一一顯現(xiàn)，這些問題會讓手機廠商利潤驟減，從而無法再度投入到技術(shù)創(chuàng)新中，形成螺旋下滑的惡性循環(huán)。
但是，回望從功能機到智能機這一路的發(fā)展，挑戰(zhàn)總是伴隨著機遇，因為用戶的疼點永遠存在，如何抓住疼點，順應(yīng)變化，才能適者生存。2005年時，很多人因為學習、生活的不同需求以及運營商的原因，兜里都揣著2個手機，酷派首先發(fā)現(xiàn)并抓住了這一機遇，推出了第一款雙卡雙待手機，在功能上贏得了這批用戶的共鳴，這種手機到現(xiàn)在也頗受歡迎。
小米在2010年時發(fā)現(xiàn)Android的UI和生態(tài)均十分混亂，用戶體驗遠不如蘋果，為此下定決心要改進Android的個弱項，隨后誕生的MIUI的 受到了用戶的歡迎，也就此奠定了小米發(fā)展的基礎(chǔ)。
2013年底4G開始試商用，很多廠商都認為4G不會再短期內(nèi)不普及，但是酷品發(fā)現(xiàn)很多移動用戶都在3G甚至是2G網(wǎng)絡(luò)上龜速爬行，因此囤積4G芯片，大膽搶先布局4G手機市場，到了2014年春天，這個策略的威力得到體現(xiàn)，據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，從5月起，酷派連續(xù)3個月獲得了中國4G手機占有率第一的份額，7月的占有率達到了15.78%，領(lǐng)先于OPPO和三星。而此時很多手機廠商才回過神來，開始猛推4G。
所以，按部就班發(fā)展的手機廠商顯然會在變革中被淘汰，變革的希望在于誰能率先預判出哪些才是用戶愿意接受的下一個產(chǎn)業(yè)熱點，并且有能力快速解決用戶痛點。
變革的路徑思考
那么變革之路改怎么走？我認為，首先是要把握風暴的源頭，也就是消費者的需求和疼點的變化趨勢，并把這些都實實在在反應(yīng)在產(chǎn)品上。經(jīng)過了智能手機普及階段的用戶，已經(jīng)較為深入地接觸了智能手機的方方面面，但總的來說，共通的疼點還是有不少的，比如近日爆出的好萊塢艷照門，就源自智能手機在云存儲和自身安全防護的缺失。
隨著用戶把大量的數(shù)字財富和實際財富（理財和支付）都寄托在移動終端時，智能手機的安全性就成為不可忽視的新問題。因此，我們看到新近的智能手機都在增加指紋識別的安全功能，蘋果、魅族、華為、HTC都推出了帶有指紋識別的機型，酷派也將要推出在物理層面硬隔離的雙系統(tǒng)智能手機方案，從源頭切斷了黑客入侵的可能性。
此外，智能手機在電池續(xù)航上的短板由來已久，電池做得越來越大，還是解決不了一日一充的難題，反而徒增重量，充電也極為緩慢。目前已經(jīng)有不少廠商推出了快速充電技術(shù)，算是解決了一部分疼點，假如有廠商能在電池技術(shù)上突飛猛進，把智能手機的充電周期延長到3-5天，那么它必將成為新時代的霸主。
其次，安卓手機競爭已經(jīng)進入了品牌個性細分、追求生態(tài)品質(zhì)的時代。消費者的需求已經(jīng)進化，有了明確的目標和個性化需求，他們拒絕在數(shù)百款平庸的產(chǎn)品中遭遇選擇恐懼癥，因此，機海戰(zhàn)術(shù)已是過去式，這應(yīng)是廣大手機廠商的共識。品牌的細分有利于智能手機廠商準確鎖定目標用戶群，并在產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等方面做出針對性的舉措，才有可能做出極致的“爆款”產(chǎn)品。
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