在軟件生態上，安卓軟件應用的亂象是一大頑疾，無論是APP的開發還是分發，都無規范可言，很多小白用戶的手機紛紛被自安裝的廣告軟件霸占，驅之不去，體驗極其糟糕。所以，誰能構建更加嚴格審核、品質更有保證的生態圈，解決了用戶在應用上的后顧之憂，誰就可能成為變革的大贏家。
再次，”爆款“搶不到一直是消費者頭大的問題，是否是饑餓營銷暫且不說，但是不少真想大賣的廠商，也被迫做起了饑餓營銷，為什么？因為實在是無貨可賣，或者是不敢多賣。供應鏈的控制一直是某些國產品牌的弱項，在智能手機的上游元器件上，話語權存在缺失，從處理器、攝像頭、屏幕、閃存到基帶芯片等核心配件，大部分都需要對外采購。這就導致了兩個問題，一是產量受供貨影響，二是沒有定價權，利潤空間受制于人，在產品推出前期由于規模不大，甚至可能是虧本銷售。所以新款推出，無貨可賣和不敢多賣幾乎是常態。不過，我們也能看到一批有實力的國產品牌，正在努力在產業鏈的上游耕耘，其中不乏華為海思、小米聯芯等案例。
最后，消費者在變，營銷手段也必須花樣翻新。我認為，智能手機的社會化營銷，已經進入了2.0時代，1.0時代的喊口號、丟配置、拼性價比、抽大獎等常用路數已經在大眾面前審美疲勞，2.0時代需要能洞察用戶內心需求、引發認同感的營銷手段。一向善于社交網絡營銷的小米，其CEO雷軍的微博宣傳手段也明顯體現了這種變化，從過去大談配置、跑分、售罄，轉化到如今大談手機的日常使用、用戶的生活方式，甚至是環保、夢想等話題。于近日酷派宣布了新品牌ivvi正式獨立運營，同樣把營銷路徑從”配置認同“升級到”生活方式認同“，其品牌口號”做更好的自己“，顯然是針對青春潮人而來，種種品牌烙印，可以喚起年輕人的認同感。
有危機就有新機會
即使是再朝陽的產業，其發展路徑一定是螺旋式上升的。智能手機第一波井噴已經完結，野蠻成長的年代已經成為過去式。所以，按部就班地發展顯然跟不上潮流，新時代需要勇敢者把握住新的契機。手機廠商以往經歷過無數輪洗牌，最終都是創新者勝出，所以不需要畏懼陣痛還是長痛，“做更好的自己”才是正道。
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