小米手機自2011年8月面世以來，這家聲稱“擁有全球最頂尖的移動終端技術(shù)”的初創(chuàng)公司一直深陷外界質(zhì)疑。業(yè)界的各種批評包括從小米公司的商業(yè)模式、夸大宣傳、饑餓營銷方式，到企業(yè)資金鏈可能面臨斷裂等，在山頭林立的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖，小米創(chuàng)始人雷軍的高調(diào)風格像極了馬云，在各種天花亂墜的宣傳包裝之下，關(guān)于這兩家企業(yè)的創(chuàng)始人及其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的評價始終處于兩個極端之下：欣賞者膜拜為傳奇，厭惡者痛斥為“做局”。
俗話說得好，樹大易招風，毀譽皆由之。雷軍每出來吐槽，都和馬云一樣有著說不出的委屈。一年前，雷軍因在微博上受紅衣教主周鴻祎的逼問，不得不出來高調(diào)宣布小米公司高達2.16億美元的C輪融資時，就是這樣一副委屈模樣。對于周當時的質(zhì)問—小米這樣一家才兩年的創(chuàng)業(yè)公司到底值不值40億美元的估值，雷軍大倒苦水之余，不小心說了這么一句實話：“中國這個社會大家還是承認強者”，而小米又恰巧是個強者，所以很多事情就高調(diào)宣布了。
強者通吃，大者通吃，是我們這個社會的經(jīng)典邏輯。有人喜歡把國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比喻成一個不大不小的武林江湖，確有其理。江湖的特點是英雄不講出處，不守規(guī)則，一切是非恩怨善惡對立都因人而異，每個人做事只遵循叢林法則，有了知名度，位高聲自遠。至于對錯是非，還是留給史官去勞神吧。
依照小米最新的官方說法，如今這家成立才三年的創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)高達100億美元。在筆者看來，小米的市夢率越高，似乎離江湖大師的位置就越接近，可如果按照這個行業(yè)的現(xiàn)實邏輯來分析，那么，其江湖地位越發(fā)岌岌可危。
首先，從發(fā)展路徑來看，小米作為一家高科技公司，一直沿襲著一條“資本驅(qū)動”的商業(yè)模式，而非IT業(yè)界推崇的技術(shù)驅(qū)動模式。雷軍把小米的成功視為“理所當然”，理由就是國內(nèi)的競爭對手沒有多少人有勇氣和魄力會“花1800人，3.47億美金做手機”。
從表面上看，小米似乎是一家含著金湯匙出生的“高貴”公司，小米的跨國團隊中有來自各大IT公司的骨干，而創(chuàng)始人兼旗手雷軍則以“著名天使投資人”的身份加盟，但如果只是以“花1800人，3.47億美金做手機”的邏輯進入智能手機行業(yè)，儼然是“人有多大膽、地有多大產(chǎn)”的思維模式—在手機這個開放性的產(chǎn)業(yè)鏈條中，像小米那樣聲稱“將全球最頂尖的移動終端技術(shù)與元器件運用到每款新品”并非難事，任何一家擁有足夠資本的公司都可以利用OEM或者ODM集成業(yè)界各種最新的移動終端技術(shù)和元器件，當然，最困難的是你對這一產(chǎn)業(yè)做出何種獨創(chuàng)性的貢獻，就像iPhone用觸摸屏技術(shù)改變了諾基亞的傳統(tǒng)鍵盤模式那樣，前面一種模仿需要的不是勇氣和魄力，而是賭徒一般的膽量，而后者的顛覆卻是真切的技術(shù)革命。
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