格力每年研發(fā)投入達40億元，擁有5000多名科技研發(fā)人員，已建立了400多個實驗室，已擁有專利近10000項，發(fā)明在線利2500多項。這確實是一個非常龐大的數字。
而且格力是最重視技術和專利的企業(yè)，在格力內部，董明珠對技術的苛求丶對空調舒適度的苛求幾乎到了嚴酷的程度。對外方面，格力曾與另一家空調企業(yè)圍繞一件小小的空調氣流檔板打起了專利官司，董明珠持續(xù)告對方侵權。她認為空調的氣流檔板只是一個實用專利技術，但是卻是格力“專利池”的組成部分，格力要在全球拓展，必須建立起自己的“專利資源池”，因此必須寸土必爭。
2006年，許多制造業(yè)企業(yè)紛紛投資房地產，董明珠則逆潮流發(fā)聲，倡導中國企業(yè)當有“工業(yè)精神”。水木然認為這一點尤其值得敬佩！
為了免去有給格力做廣告之嫌，在此就不在多言了。格力跟小米一對比，相信大家明顯可以感覺兩家企業(yè)文化的差異！
但是，格力同小米相比，顯然小米的思路在中國更加深入人心。因為小米更符合中國人快速財富的觀念，這在中國企業(yè)中已經形成了一種“小米效應”，也促長了很多大忽悠借著“輕資產丶復制化”的幌子大行其道。
事實上，小米也有潛在的危機：華為的消費者BGCEO余承東認為小米是在通過資本關聯的方式構建封閉系統(tǒng)，然后在手機里內置與自己利益相關的應用，這不符合未來市場開放的原則。而且一旦小米有了瑕疵，或者銷量受到了阻礙，那么小米建立的生態(tài)系統(tǒng)就會崩潰。
“格力”和“小米”的兩種發(fā)展模式，實更應該互相取長補短。如果有一天，小米有了格力做產品的專注精神，或者格力有了小米“無限貼近消費者”的精神。我想，這就是中國工業(yè)4.0的開端。
但是舉目四望，如今的“中國制造”還沒有跨過“中國創(chuàng)造”這個欄，工業(yè)4.0又在哪里？而且，如果我們本末倒置，不能專注于產品的創(chuàng)新，那就只能吹大“營銷”和“借勢”的泡沫，雖然贏得了現在，卻輸掉了中國工業(yè)的未來！
下面這些話是從董明珠的發(fā)言里摘抄下來的：
我覺得特別是去年到今年上半年，大家把互聯網已經神話了。
我認為當下的互聯網時代是一個新時期，提高了我們的速度和效率，給我們帶來了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為互聯網。
馬云問他（雷軍）說，你手機做的再大，空氣問題你解決了嗎？環(huán)境問題你解決了嗎？……我曾經問過雷軍一句話，5年以后你超過格力，也許會超過，但是我覺得一個真正有價值的企業(yè)，不是收入上的多少，更重要的是你企業(yè)的內涵，你創(chuàng)造了什么，你改變了什么，這才是一個真正偉大的企業(yè)。
昨天我在網上看了一篇文章說，聽說小米和美的合作了，董明珠有點急，我急什么。美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷起來。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。
我們企業(yè)在發(fā)展過程當中，不要浮躁，不要只看到三米以內的距離，一個企業(yè)考量自己的時候，我賺了多少錢。我告訴格力電器在家電行業(yè)賺的是最多的，我從來沒有想我的利潤，但是你為什么得到利潤呢？因為你的技術比別人好。現在我做了不要電費的空調，你要買用電的空調你就是傻瓜，這就是你的市場。
為什么中國制造是低質低價的代名詞。我們說因為別人沒有正視我們，為什么別人沒有正視我們。南車在印度，本來已經中標了，但是后面的結果是廢標。南車的質量真的是很好的，因為我們跟他們有很多的合作，但是為什么到國外是這樣的情況呢？他們也講了非常感慨的話，我們南車質量很好，總理出訪帶我們的模型推銷，但是人家不用。
我認為有兩個原因，一個是國際社會對我們不公平，第二個是不是我們自己導致別人對我們不公的影響。人家買過你中國的皮鞋，一個星期就壞了，皮鞋一個星期就壞了，別的東西還能做的好嗎？肯定不行。所以帶來了很多的負面的效應，很長時間中國制造就是低價低質的代名詞。
互聯網時代，什么時代我們格力也不怕。因為有了這么多創(chuàng)新的人，你說我們今天沒有空調了，電視沒有了。我們平常要用的東西，茶杯沒有了，只要有互聯網，我能喝到茶嗎？不能。所以互聯網是工具，我一直認為互聯網是工具，真正創(chuàng)造互聯網的人是最偉大的人，他改變了我們的生活方式。
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