2011年日本福島核事故之后，德國宣布全面“棄核”。在此背景下，德國的可再生能源成為投資者關注的重點，該國的可再生能源發展路徑也因此在當時驟然清晰起來。
但三年過去了，德國國內可再生能源的投資回報難以“匹配”投資者的高預期，導致投資額出現下滑，德國可再生能源發展路線圖面臨“褪色”危局。
夢想沖撞現實
普羅康(Prokon)是一家在德國北部開展業務的可再生能源上市公司。4月3日，該公司召開新聞發布會，宣布其員工已自發延長工作時間并放棄半數周末，也就是以“連續工作12天，每天工作12小時”的工作模式來避免公司陷入倒閉。
“發展可再生能源不僅能賺錢，還可以為環保做出貢獻，”普羅康公司創始人、首席執行官(CEO)卡爾斯滕·羅德博圖斯的這番話，以及關于公司“實質上仍十分健康”的聲明，是他本人在發布會現場得到員工熱烈掌聲的僅有理由。但會下，他面對的卻是公司大股東越來越多的“興師問罪”甚至“拂袖而去”。
大股東的憤怒可以理解：他們向普羅康公司提供了高達14億歐元(約合19億美元)的資金支持，是因為相信羅德博圖斯“連續20年6%回報率”的高回報許諾，或至少“能在退出時全額收回最初投資”。可現在，普羅康公司不僅無法兌現高回報承諾，連全額退回投資都有可能導致其自身倒閉，于是才有了該公司員工自發更改工作模式、平均每周工作72小時的一幕——他們不想令7.5萬名公司股票持有者失望，更不想讓自己失業。
當然，大股東決定投資普羅康并非僅源于羅德博圖斯的“一面之詞”，在德國宣布全面“棄核”之時，該國可再生能源行業的發展愿景足以吸引任何一名有實力的投資者，即使當年全德可再生能源企業員工每周都只工作40個小時而已。
從20%到2.5%
與普羅康公司“命運”類似的德國可再生能源公司并不在少數。例如擁有35個風電園區、總裝機31萬千瓦并在股票市場上募資4.7億歐元的Breeze Two能源公司，就曾向投資者許諾其年度回報率將在5.3%至6.1%區間內。但事實上，該公司卻在2008年和2011年遭遇損失，并在2011年底負債2.055億歐元。
據德國風能協會投資委員會主席魏納·達爾多夫撰寫的一份研究報告稱，德國相當一部分可再生能源項目采用的是閉合式基金募資方式，即接受固定數量的投資者資金，并在一般為20年的運營周期內每年分紅。但目前，其中半數項目的運營企業無法兌現每年分紅的承諾，甚至有相當一部分基金投資者將“保本”都當成一種奢望。
數據顯示，原本被期望年度投資回報率最高可達20%的德國可再生能源行業，目前的平均年度投資回報率僅為2.5%。現年63歲、自2002年開始就一直供職于德國風能協會投資委員會的達爾多夫指出，2.5%的平均年度投資回報率意味著德國可再生能源項目基金投資者在10年時間里的回報率是25%；但從1990年開始擔任風能項目顧問的25年從業經驗告訴他，投資者的相應期望值“應在60%至80%的區間內”。
電池網微信
