行業面臨的普遍性問題
除個別資源性原材料價格有漲有跌外，鋰電整個產業鏈價格持續向低，毛利率與利潤率同樣持續性走低
——3C終端產品新的可規模化的應用領域發展處于疲態，明顯后勁不足，無法提升市場價格；
——后來競爭者規模放大，競爭能力增強，但市場僧多粥少，加劇了各區間價格的下滑；
——xEV產業成熟度還未成氣候；
電池市場普遍性低迷
——大多數企業市場相互競爭，份額此消彼長；
——大多數增長性較好的企業基本在彌補2012/20113年市場客戶給予的空間與機會；
——真正能做到通過成本、性能、品質、服務，尤其是前三項能做到“堅守客戶原有份額、滿足客戶新需求、爭搶其他競爭對手份額“的企業鳳毛麟角；
——2014年以來，產業鏈上各區間加大投資于投入的企業明顯減少，觀望氣氛漸濃；
——部分“新、小、邊、遠”企業，甚至包括部分喪失競爭力的企業退意萌生，市場風險加劇；
規模大小不再是競爭力的重要象征
——規模持續放大因為上述因素本身困難重重；
——規模與毛利/利潤率不成正比；
——基于各區間成本的壓力，“價格、品質、反應速度、產品線轉型（通用）”成為毛利與利潤率提升的法寶；
技術提升與突破進入兩難
——高電壓體系自2012年至今尚未形成市場需求主流，眾多企業仍然在低端市場競爭與掙扎，提升沒有市場，不提升可能永遠沒有機會；
——終端客戶追求完美性能向上各產業鏈區間傳導的開發速度包括成本要求壓力越來越大，4.35V體系還在不穩定推進中，部分客戶就已經在追求4.5V甚至4.6V體系了，通過技術性能遙遙領先的夢想往往因為高尖端市場曲高寡眾不單單入不敷出，而且因為技術外泄成為人家嫁衣；
企業運營成本越來越高
——成熟并發展中的企業成本很難比拼過初創型企業；
——人力、資金、市場、研發投入只增不減，回報率卻不斷下降；
企業應采取的策略
企業升級創新時不我待
——行業游戲規則的瞬息萬變對企業來說既是痛苦的折磨也是充滿挑戰的機會，隨需而變，甚至早變多變主動變引領市場客戶變更是企業戰略層思想上、策略上、執行層面需要重點推進的事項；
——清楚明晰企業當前競爭力與如何保持、中長期戰略定位非常關鍵，規模小日子舒服，不為事業為生活，很有可能很快被邊緣化；不緊不慢走一步看三步隨大流保證活著等待機會，結果可能是完全出局，最終衰敗；不顧一切往前沖，不自量力想做領頭羊，往往就會頭破血流，善始不能善終；
“產品與成本”是企業參與競爭并保持長遠競爭力的基石
——有好產品，但沒有成本作支撐，即使有市場競爭力，也必然只是曇花一現；
——產品不落伍，但成本競爭力明顯，不管市場如何變化，活著是沒有問題的；
——持續保持產品領先，成本不高于行業內標準，這樣的企業一定是最優秀的企業。
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