生態成噱頭，價格競爭加劇惡性循環
今年4月樂視打著“讓用戶變得更聰明、更理性，不為硬件溢價買單”的旗號，公布手機BOM（物料清單）價格”。這一做法被業界普遍吐槽為“不守規矩，扒了市場底褲”。
對于樂視這一做法，聯想集團CEO楊元慶甚至在微博上暗示稱，中國智能手機市場競爭非常激烈，而且個別廠商正在加劇這種競爭。“有些競爭對手不合理地出牌，把供貨清單公布出來打市場，這些不理性的做法，其實是讓競爭更加劇烈。”楊元慶雖然沒有點名道姓，但是中國手機市場上，新進入手機市場的樂視是首家公布手機BOM(物料清單)價格的廠商。
樂視這樣打著成本價銷售手機的企業幾乎都是以“生態之名行資本之實”。所謂的“靠生態盈利”實際上只是一種噱頭，更多的還是憑借低價攪局手機市場。這種“周瑜打黃蓋”的模式無可厚非，但這種做法會使得國產手機長期處于價格戰的泥淖之中，缺乏品牌溢價的價值驅動。長此以往將，國產廠商將極大地削弱相創新熱情。
而在樂視之前，小米同樣是鼓吹“生態盈利”的企業。小米曾企圖構建MIUI生態鏈，通過其中的圖書、應用、壁紙、主題商店、游戲中心、云儲存服務進行盈利。但在去年年中開始，小米逐漸放棄了所謂的MIUI生態的說法，更多地轉向生態鏈硬件創業企業，尋求新的盈利點。
膠著戰之年，國產廠商如何應對？
國內手機市場雖然呈現出了膠著戰的態勢，但從市場總體格局來看，已然步入了衰退時期。相關數據顯示，2014年，中國智能手機出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。
蘋果、三星壟斷高端，華為、小米兩雄爭霸，樂視、一加、錘子等領先廠商又紛紛加入戰局。市場規模縮減的同時，玩家又越來越多，狼多肉少，蛋糕怎么分成為了各家面臨的最大問題。
面臨市場變局，各家正在分化，生態轉型、渠道轉型、進軍海外成為了普遍的做法。小米生態鏈企業成為業務擴張彌補利潤的渠道，魅族在阿里投資后同樣尋求生態布局;華為、中興則在進軍高端，提升品牌溢價的道路上越走越遠;樂視、奇酷作為新晉廠商紛紛牽手酷派，謀求渠道合作;一加、vivo、OPPO則進軍海外，實現墻里開花墻外香。
八仙過海各顯神通，國內手機市場分化，各家應對策略雖然各不相同，但可以預見的是，國內手機市場短跑健將不會笑到最后，小步快跑才是正途。這一場大變局之中，勝者不是王者，剩者才是王者。
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