國產極端機把“性價比”的概念發揮到了極致，原本的千元機市場正在向百元機市場下探。雖然消費者享受到了價格優惠，但各家產品利潤空間正在被壓縮，甚至是賠本賺吆喝，極大地制約著企業長久發展。以大神F1為例，399元售價甚至比成本價還要低50元。如此惡劣的競爭環境中，國產低端機正在遭遇“有量無利”的怪圈。
中端市場：各家連連失守，壓低價格紅線
千元機市場正在向百元機下探，這樣的局面同樣蔓延到了原本各家默契堅守的2000元檔位。今年4月，國產手機2000元檔位出現松動跡象，魅族率先降價，小米、榮耀、一加等中端機價格紛紛下探到1500元左右價位，帶了了國產中端機市場的集體跳水。
中端市場松動帶來的影響在“黃牛黨”群體中可見一斑。一位資深“黃牛”向筆者透露，今年不同往日，原本輕輕松松就月入萬元日子早已已一去不復返。以前靠小米就能賺得盆滿缽盈，現在小米、榮耀、魅族三家并駕駕齊驅仍然沒有改變收入下滑的局面。而這其中最大的根源則在于2000元檔位紛紛下探至1500元。
該“黃牛”甚至表示，今年降價速度超出預期，原本的降價周期提前了4個月左右。圈內部分朋友由于誤判降價周期，大量囤積米4、魅族MX4、榮耀6等中端機導致血本無歸，如今只能低價賤賣，“前段時間1號店上1299元的小米4正是黃牛渠道放出的庫存機”。而他目前基本不觸碰中端機型，手中的單子基本都是熱門千元機，雖然利潤不高，但“風險較小，旱澇保收”。
業內人士普遍認為，此次中端市場價格失守很大程度是由樂視超級手機的定價策略帶來的市場連鎖反應。這一說法在“黃牛黨”群體中得到了普遍認可。
生態成噱頭，價格競爭加劇惡性循環
今年4月樂視打著“讓用戶變得更聰明、更理性，不為硬件溢價買單”的旗號，公布手機BOM(物料清單)價格”。這一做法被業界普遍吐槽為“不守規矩，扒了市場底褲”。
對于樂視這一做法，聯想集團CEO楊元慶甚至在微博上暗示稱，中國智能手機市場競爭非常激烈，而且個別廠商正在加劇這種競爭。“有些競爭對手不合理地出牌，把供貨清單公布出來打市場，這些不理性的做法，其實是讓競爭更加劇烈。”楊元慶雖然沒有點名道姓，但是中國手機市場上，新進入手機市場的樂視是首家公布手機BOM(物料清單)價格的廠商。
樂視這樣打著成本價銷售手機的企業幾乎都是以“生態之名行資本之實”。所謂的“靠生態盈利”實際上只是一種噱頭，更多的還是憑借低價攪局手機市場。這種“周瑜打黃蓋”的模式無可厚非，但這種做法會使得國產手機長期處于價格戰的泥淖之中，缺乏品牌溢價的價值驅動。長此以往將，國產廠商將極大地削弱相創新熱情。
而在樂視之前，小米同樣是鼓吹“生態盈利”的企業。小米曾企圖構建MIUI生態鏈，通過其中的圖書、應用、壁紙、主題商店、游戲中心、云儲存服務進行盈利。但在去年年中開始，小米逐漸放棄了所謂的MIUI生態的說法，更多地轉向生態鏈硬件創業企業，尋求新的盈利點。
膠著戰之年，國產廠商如何應對？
國內手機市場雖然呈現出了膠著戰的態勢，但從市場總體格局來看，已然步入了衰退時期。相關數據顯示，2014年，中國智能手機出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。
蘋果、三星壟斷高端，華為、小米兩雄爭霸，樂視、一加、錘子等領先廠商又紛紛加入戰局。市場規模縮減的同時，玩家又越來越多，狼多肉少，蛋糕怎么分成為了各家面臨的最大問題。
面臨市場變局，各家正在分化，生態轉型、渠道轉型、進軍海外成為了普遍的做法。小米生態鏈企業成為業務擴張彌補利潤的渠道，魅族在阿里投資后同樣尋求生態布局；華為、中興則在進軍高端，提升品牌溢價的道路上越走越遠；樂視、奇酷作為新晉廠商紛紛牽手酷派，謀求渠道合作；一加、vivo、OPPO則進軍海外，實現墻里開花墻外香。
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