事實上，全球智能手機的中高端市場已趨于飽和，有數據顯示，過去一年內全球智能手機總銷量增長了20%多，但大部分市場份額的貢獻都來自中低端市場，國產軍團高性比價的策略已把高端手機門檻由之前5000多元拉至3000元區間。
在競爭的壓力下，三星電子試圖在曲屏以及人性化功能上尋求突圍。三星電子聯席CEO申宗均強調，希望引領行業向曲屏發展。但是，三星急需解決曲屏技術所帶來的供應鏈規模支撐難的問題，而曲面屏幕本身市場有多大也是巨大疑問。
相反，芯片業務正成為三星電子利潤的最大貢獻者。此次三星發布的兩款產品理器都采用了14納米的Exynos 7420八核處理器。對于三星而言，借助芯片業務利潤的增長，部分抵消了其移動業務的下滑。
從全球范圍來看，主流手機廠商幾乎都有自主芯片，三星如此，華為亦然。而正在快速崛起的手機廠商，也都積極在自主芯片領域進行布局。
聯想轉型陣痛：份額和凈利大幅下滑
同樣處于水深火熱中的還有聯想。
聯想集團昨日發布截至2015年6月30日的第一財季的業績報告。第一季度聯想營收107億美元同比上漲3%；凈利潤1.05億美元同比下降51%。聯想集團在港交所披露的公告顯示，將在全球范圍內削減約3200名非生產制造員工，占公司非生產制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。
財報還顯示，聯想在季內售出1620萬部智能手機，同比上升2.3%，但在全球智能手機市場份額下跌0.5個百分點至4.7%；摩托羅拉為聯想智能手機總銷量帶來590萬部的貢獻，同比下跌31%。
據研究機構IDC的數據顯示，2014年Q3、Q4和2015年Q1，聯想手機在中國市場份額分別為12.8%、9.5%和8.2%，一路持續下跌；依據IHS的數據，第二季度聯想在大陸市場已經跌出前六名。
聯想集團董事長楊元慶在電話連線中用“雙重打擊”來形容聯想當下所遇到的挑戰，在新業務還沒站穩腳跟時，老業務又無法及時跟上。一方面，個人電腦市場下滑嚴重，聯想個人電腦亦有下滑；另一方面，聯想在并購摩托羅拉和IBM X86服務器后，現在依然處于重組期，還在重建模式，重建業務，讓其變為增長引擎和利潤引擎需要時間。
楊元慶甚至將此次遇到的挑戰與2008年金融危機之后，聯想出現大幅虧損相提并論。
就手機業務而言，前聯想員工、手機中國聯盟秘書長老杳對騰訊科技表示，摩托羅拉本是一張好牌，卻被聯想打爛了。一方面摩托羅拉的研發實力依然強勁；其次，摩托羅拉在專利交叉授權上肯定比華為、中興等新興廠商更具有優勢。然而，聯想對研發并不夠重視，這是其手機體驗太差的關鍵。以華為作比，過去10年，聯想在研發上的投入僅有44億美元，尚不及華為2014年全年的研發成本。
在渠道方面，聯想過度依賴運營商渠道，放棄了社會化渠道，也沒有建立起自己的電商渠道。隨著今年運營商大幅度下調補貼，聯想最依賴的運營商渠道風光不再，遭遇出貨困境。
同時，聯想曾一直靠機海戰術爭奪低端市場，導致其低端品牌的認知很難改變，此前缺乏類似斷臂求生的勇氣，導致品牌形象難以重塑。
楊元慶對此早有預料，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”在聯想移動業務集團宣布重大人事調整，由陳旭東接替劉軍擔任移動事業集團總裁之后不久，楊元慶在與移動業務管理團隊內部溝通會上這樣說道。
老杳告訴騰訊科技，移動業務集團換帥固然是已經意識到問題的存在，但更需要做的是，重塑手機業務的架構，將聯想品牌手機與已經收購的摩托羅拉手機進行無縫整合。因為，陳旭東需要更強勢和掌控更多資源，才有可能完成業務構架的調整。
在昨日電話連線中，陳旭東對自己在掌管移動業務之后這兩個月的表現較為滿意。他表示，自己已經在整個業務重新組合上面做到最快了，應該能夠達到公司對自己的預期。
陳旭東認為，此前聯想移動的癥結在于不注重體驗，一旦上市之后口碑差，就積重難返。在他看來，要成為一款主流的手機，首先要注重基本體驗，其次才是進行有限的創新結合，這才是做好一款手機的根本。陳旭東反思，聯想手機以前有點過度創新，或者為了創新而創新，每一代產品與之前產品幾乎沒有關聯，導致每一代產品都沒有很好借用以前產品的優勢。
對于聯想，重新找回手機市場的優勢尚須漫長過程，而對于小米、魅族、酷派、樂視等廠商，接下來同樣面臨復雜和艱難的競爭環境，手機市場的洗牌和動蕩遠未到結束之時。
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