在該案中，NTP公司訴黑莓手機侵權的專利為“整合既存電子郵件系統（網絡線系統，wireline systems）與廣播頻率（RF）無線通信網絡”的系統科技，通過該技術可讓手機用戶通過無線網絡接收電子郵件。
值得一提的是，NTP公司當時沒有任何員工，而且訴爭專利也非NTP公司直接發明。只不過，與電子郵件系統相關的五件美國專利后來都轉至NTP公司名下。
2000年，NTP公司向RIM公司發出警告信函，索取授權金，RIM公司沒有響應，隨后，2001年11月13日， NTP公司將RIM公司訴至法院，聲稱黑莓手機侵犯了其五項專利中的40個系統請求項和方法請求項。
案件審理過程中，針對14件請求是否構成侵權，曾進入陪審團審理環節。陪審團于2002年11月21日作出裁決，認定RIM公司構成侵權，應賠償約2300萬美金。但RIM公司不服，要求法院直接判決，法院于2003年8月5日作出判決，認定RIM公司侵權，需支付約5300萬賠償金。
對此，RIM公司不服提起上訴，聯邦巡回上訴法院作出判決，部分維持地區法院判決。此后，RIM公司試圖上訴到聯邦最高法院，但最高法院拒絕受理其案件。
專利訴訟期間，RIM公司也在通過申請專利無效試圖“釜底抽薪”。但在聯邦巡回上訴法院作出判決后，專利商標局才作出認定，認為該案系爭專利全部無效。而NTP公司明確表示不服，將對專利無效認定向聯邦巡回上訴法院提起訴訟。
至此，黑莓手機已基本窮盡了所有法律救濟手段。迫不得已，RIM公司與NTP公司開始和解談判，并于2006年達成和解，最終的和解費用高達6.12億美金。包括：支付侵權的損害賠償費用和未來永久使用的許可費用。
應對：針對不同NPE應采取差別策略
在美國，包括蘋果、三星、HTC等在內的諸多知名企業，常常成為NPE機構發起的專利訴訟被告。
2015年2月25日，在Apple Watch以及新Macbook發布會前夕，蘋果被美國聯邦法院判決侵犯了Smartflash所擁有的三項專利，必須支付其5億多美元的賠償金。與此同時，這家名為Smartflash的NPE機構也將三星、谷歌(微博)、HTC起訴至法院。
顯然，小米、華為等國產手機進軍美國市場，面臨的最大訴訟壓力未必是來自同業競爭對手，而更多是NPE機構。那么，磨刀霍霍欲搶灘美國的小米、華為等，該如何應對來自NPE的“圍剿”？
一般來說，根據NPE的運作模式或訴求不同，可以分為三類：1）研究型NPE機構，主要以科研機構為主，一般不以盈利為目的，側重于科技創新，比如一些高校或科研院所；2）營利性NPE機構，主要通過許可授權或訴訟獲得收入，由于自己不從事商品生產，不擔心被訴也無專利交叉許可需求，比如高智公司，以及前文提到的BlueSpike、NTP、Smartflash等；3）聯盟型NPE機構，此類NPE相當于特定領域或行業的聯盟機構，通過匯集成員專利或購買專利，方便成員使用，比如美國專利公司RPX（Rational Patent Exchange）。
由于不同NPE機構的訴求不同，面對來自NPE機構發起的專利訴訟，需要采取不同的策略。
首先，對于研究型NPE機構，應該加強合作。通過項目資助等方式，提早獲得一些前瞻性技術專利的許可授權；
其次，對于聯盟型NPE機構，可選擇性加入。則需要根據自身的專利積累情況，結合所處行業的特點，選擇加入一些NPE機構，通過支付少量的費用，獲得大量的專利授權許可使用。
最后，對于營利性NPE機構，則需多加小心。從市場競爭的角度，可以在適當的時候，通過投資或入股的方式，掌握一定的NPE機構資源，藉此可以遏制競爭對手。而一旦被此類機構起訴，則需要綜合考慮通過投資、談判、訴訟以及無效認定等手段，有效化解一些風險。
對于小米、華為等國產手機廠商來說，如果想好了要搶灘美國市場，也必須有全面的應對NPE機構策略，否則，稍有不慎，就可能為名所累，成為各路NPE機構爭相起訴的對象，而一旦陷入訴訟泥潭中，漫長的訴訟周期以及高額的賠償費用，都有可能把自己拖垮。
電池網微信
