1月25日消息，原新浪總編、小米科技副總裁陳彤在今日由界面舉辦的活動上，針對當前的媒體環境和媒體轉型發表演講。
陳彤認為，總編輯以及編輯們的時代沒有過去，但是需要大幅度調整工作模式。過去的總編輯們的作為更多只是落在內容本身。而現在這個時代，總編輯們需要關注產品。
對于當前，陳彤認為是一個“產品為王的時代”，而主編應該成為產品經理。“內容為王沒有錯，但只有簡單的初級內容產品遠遠不夠；而片面強調渠道為王又是一種精致的犬儒主義，按照我的理解，在移動互聯網時代，我們是不是可以說：這是一個產品為王的時代。”
以下為陳彤演講節選：
對于媒體行業而言，最近兩三年來，大概可以算是“3000年未遇之大變局”，任何一個傳媒人都有切膚之感。在這個時候，新思路、新范式、新嘗試格外重要，我們討論媒體變局已經不少年，但可惜的是看起來還是說得多過做的，界面從去年開始出發，先做起來，這個實在讓人欽佩。
去年10月份，我離開了傳統門戶，投身硬件制造企業。于是，又有人提出，是不是總編輯已經死了？其實我離開新浪，和媒體行業的變化直接關聯度不大。甚至可以說，我也是在想用自己的行動和界面、澎湃們同行一樣，做一些新的嘗試。
我的一個觀點是：總編輯以及編輯們的時代沒有過去，但是需要大幅度調整工作模式。過去的總編輯們的作為更多只是落在內容本身。而現在這個時代，總編輯們需要關注得更多。
為什么我會說，界面以及澎湃等這波從機構媒體、機構媒體從業人群中脫胎而出的新媒體形態是這個時代了不起的創舉？
因為，這是第一次出現的，有專業編輯負責、專業編輯驅動、專業編輯制作的移動內容生態。
每一個資訊服務者，都應該對這個時代的內容資訊業態有清醒的認識。這個時代的問題早已不再是內容稀缺，而是好的內容稀缺。在內容供給極大豐富的時代，我們缺乏的是內容和信息的篩選機制和可信、高效的內容二次制作能力。
的確，傳統機構媒體，無論是紙媒還是門戶網媒，在這個時代都遇到了強烈的適應性問題。在信息源去中心化的今天，在社交平臺的媒體能力空前顯現的時代，
經典機構媒體的首發信息源問題已經無法保障了。比如突發事件發生時，當事者、目擊者、消息靈通者都可以第一時間通過社交平臺發布消息。
即使這樣，移動互聯網新媒體機構可以憑借經驗、專業能力和強大的資源來迅速配置第二落點和擴展報道，深度解讀，至少在公眾資訊服務領域中，我們這些經受過經典訓練和長期經驗沉淀的老同志們還是有優勢的。
在更多的資訊服務領域中，我想我們也可以找到新的發展、完善方向。因為，受眾的需要仍然存在，而我們面臨的一切問題都來自于自身——我們的產品形態是不是太陳舊，我們自己的運作效率是不是還提升得遠遠不夠，我們的成本控制是不是還不夠合理？
每天，我們打開一些資訊類或者社交類App，我們會發現好的內容不是沒有，但也充斥著各種東拼西湊、未盡證實、捕風捉影。有責任感的媒體人看到這些，會有什么感受呢。
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