2014年可以期待的，就是O2O的深耕細作，線上和線下結合這一互聯網化趨勢，會向更多產業擴散，更多創新服務形態和商業模式將出現。
趨勢一
可穿戴設備“分水嶺”
2013年被稱為可穿戴設備的元年，谷歌眼鏡長時間成為熱點話題。2014年，可穿戴設備備受期待，不少人期許，2014年能成為可穿戴產品市場表現的分水嶺。
今年初，美國消費電子展上，全球大大小小的企業推出了幾十款可穿戴產品，有智能眼鏡、智能腕帶、智能手表等，價格從幾千元到幾百元都有。接下來，蘋果如果推出iWatch，勢必推動可穿戴設備形成一種消費潮流。多個中國廠商已殺入可穿戴設備領域，華為、中興通訊、TCL等都已經或計劃推出可穿戴產品。
不過，可穿戴技術目前依然有很多問題沒有解決。大部分可穿戴設備不太智能，即便是對手機行業大佬三星推出的智能手表，外界也并不買賬。此外，可穿戴設備帶電時間短也是一大缺陷。
趨勢二
智能家居產品“臨界點”
今年初，谷歌以32億美元的價格，收購了美國智能家居公司Nest，引燃了業界對智能家居市場的再認識。Nest的兩款主要產品——煙感器和室內溫濕度傳感器被稱為智能化家居產品，溫濕度傳感器Nest Thermostat可以智能控制家里的溫濕度，可以遠程控制，多個Nest Thermostat之間還可互通，更驚人的是，Nest Thermostat可以不斷學習，掌握主人最舒服的溫濕度。
這一事件給所有傳統家電行業敲響了警鐘，一股家電智能化之風從今年年初就開始吹起，美國消費電子展上，三星、LG都展示了智能家居解決方案。未來，家里的冰箱、電視機、空調不僅要聯網，還要具備智能化的學習能力，同時配合室內溫濕度傳感器、可自動調節陽光投入的窗簾等，形成一個智能化的家庭物聯網。
隨著這些年傳感器等物聯網零部件、網絡應用、智能手機的發展，以及4G網絡的鋪開，智能家居行業迎來爆發的“臨界點”。
趨勢三
O2O深耕細作
2013年年末，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭的O2O完成大半布局——百度全資吞下糯米；阿里巴巴與新浪微博、高德地圖、快的打車、美團等達成投資關系；騰訊微信“掃一掃”深入人心。
2014年可以期待的，就是O2O的深耕細作，線上和線下結合這一互聯網化趨勢，會向更多產業擴散，更多創新服務形態和商業模式將出現。
趨勢四
手游市場份額超頁游
作為最先變現的移動端產品，移動端游戲（手游）熱度或持續。根據艾瑞咨詢發布的報告，在未來幾年的游戲市場中，客戶端游戲仍占據主導地位，但手游會成為網絡游戲增量市場的主角，預計2014年，手游市場占比為20.6%，首次超過頁游。
業內普遍把2013年視作手游爆發之年，2014年則可能是洗牌年。在市場的分羹者中，開發者競爭壓力一直較大，一個團隊很可能在沒有找到方向的情況下，短時間內就被淘汰，而今年被洗牌者，很有可能是渠道平臺商。
一家游戲平臺公司CEO（首席執行長）告訴早報記者，隨著阿里入局手游平臺，以及老牌游戲企業如盛大打造自己的游戲平臺，平臺商的競爭會加劇，其所帶來的結果有二：一是部分中小游戲分發平臺消失；二是目前渠道為王的情況會被削弱，一款成功的手游可以跨越所有平臺，使開發者能有更多分成。
值得注意的是，雖然有業內人士斷言，優質的游戲開發公司被收購完，現在上市“選手”匱乏，但這些開發者在資本市場上的表現仍值得期待，如觸控科技就傳出今年能夠在美完成上市的消息。
趨勢五
在線教育加速洗牌
在線教育的春風于2013年開始吹起，新東方、好未來等傳統教育企業相繼在線上布局。繼5000萬元收購考研網之后，2014年1月，好未來又宣布1.5億元戰略投資寶寶樹，至此，從孕育階段至中小學時期，該公司均已涉足。
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