國際運營商網絡布局遍布全球，這對電池供應商的全球本地服務能力也提出挑戰。雙登在海外有11個銷售及服務駐點，5大海外交付中心，可以第一時間快速響應客戶，提供本地交付、本地倉儲等個性化服務。
支招企業“走出去”
“中國企業要走出去，要不斷強調社會責任。”周平在談到國際化市場發展的感受時說，“首先轉變企業發展觀念，公司的管理團隊、研發團隊的創新意識、服務意識要走出去，才能帶動企業順應國際市場，使產品走出國門。”
“走出去”不僅是國內同行業之間的競爭，而是國際品牌之間產品技術創新能力的競爭，因此堅持技術創新才是根本。
市場方面，營銷團隊走出去、營銷渠道本地化還不夠，而是要建立符合海外客戶需求的交付及服務體系，這是一個系統而又復雜的工程，構建國際化管理體系是很多中國企業必須要首先解決的問題。
產品方面，要更直接、更深刻地了解國際不同地方的客戶對產品評價的標準和需求，包括工業設計、外觀設計、產品設計等信息的反饋。于彤強調，“適應國際需求的關鍵是人才戰略，例如雙登具備了很先進的技術，環保方面也符合國際的要求，他們正需努力的，就是加快企業的本土化落地。”
另外，外部的宏觀環境，包括匯率的調整、宏觀經濟政策的變動，都會刺激敏感的“走出去”的中國企業，深入地了解國際環境，對動態及時作出反應調整，也是企業國際化發展必須做到的。
■伙伴面對面
辛鵬駿：雙登“走出去”進入國際運營商市場的驅動力是什么？
周平：在戰略方面，雙登始終堅持以“市場核”與“研發核”為發展的“雙動力源”。
首先，以科技研發為公司發展的第一推動力，每年把5%以上的銷售收入用于研發，不斷汲取世界最先進的理念與技術，提升自主創新能力;同時，通過建立國際品牌、培養戰略客戶群以及打造全球市場營銷服務網絡形成我們的核心競爭力，進而形成確保公司良性運行、提升市場反應速度的運營體系和促進產業價值鏈整合的嚴密管理與控制體系，保證雙登的持續健康發展。
辛鵬駿：價格、技術，沃達豐選擇中國合作伙伴最看重什么？
于彤：沃達豐選擇合作伙伴的標準中，技術創新與研發能力是重要指標。
無論是在國際市場還是國內市場，打“價格戰”是不利于企業以及整個產業的發展的，價格永遠有底線，而技術創新永無止境。
在與雙登公司的合作中，可以看到，雙登把研發作為企業發展的“驅動器”，把市場銷售作為企業發展的“發動機”，這是雙登集團長遠的、可持續的發展戰略。把研發的“驅動器”做好，進而驅動銷售，使發動機轉的更快，同時銷售把市場的需求反饋給研發，不斷推出更好更新的、利潤率與性價比更高的產品。
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