眾所周知，今年手機行業面臨3G替代2G、智能手機替代功能手機紅利殆盡的境遇，在等待4G大規模普及的時候，手機廠商普遍感覺到了日子的艱難，這時候更是比拼綜合實力的地步。一鯊將陸續推出手機廠商的系列剖析篇，今天是對聯想手機的全面解讀。
最近，沉寂半年之久的聯想VIBE手機品牌傳出消息，一款名為VIBE Z2 Pro的智能手機曝光，這個6吋巨屏金屬旗艦手機配備2K屏幕、1600萬攝像頭、驍龍801處理器，可以說集合了聯想手機全部心血，也擔當起這個特殊時期聯想手機反攻的旗手。
聯想移動業務集團總裁劉軍近日提出了使聯想成為“全球移動設備領導品牌”的目標，并提出了“高效的全球創新、最佳體驗與生態系統、業界領先的供應鏈”的三大戰略。反攻蘋果、三星的大戰已經打響，那么聯想手機到底能否實現這個目標，又有哪些短板呢？
在手機行業整體趨于低迷的情況下，手機廠商之間的PK本質上是企業全流程的比拼。一個手機廠商，大體來說分為研發、供應鏈、營銷、渠道和售后五個流程。下面，一鯊將剖析聯想手機的五個流程，來看看聯想手機距離蘋果、三星還有多遠。
1，在研發環節，智能手機的標準化架構趨向有利于國產品牌，收購摩托羅拉使聯想拿到專利船票
聯想手機的研發能力在國產手機中屬于佼佼者，已經形成了北京研究院、上海和廈門研發中心，并在此基礎上形成了幾大較為穩定的開發平臺，這是聯想研發性價比高、成本低的機型的直接保障。
然而，整體來說，國產手機在研發創新上還有不小的差距。但有意思的是，智能手機的發展規律幫了國產手機的忙，目前最主流的安卓手機已經形成類PC格局，即已經形成比較標準化的“高通芯片+安卓系統”架構，這使得同質化的現象開始出現，這在很大程度上讓標準化產品開發實力更強的聯想手機們脫穎而出。
手機技術上還有一個壁壘就是專利，這曾經是國外手機廠商制衡國產品牌的利器。在這方面，華為是自己研發，而聯想手機則通過收購摩托羅拉手機，獲得約2000件專利及谷歌的相關專利組合和其他知識產權授權許可證，可以說曲線拿到了專利的船票。
2，在供應鏈環節，國際廠商的“代工”模式與聯想的“短鏈”模式之爭
手機生產方面，有兩種模式，一種是自己生產，一種是交給代工廠來完成。聯想是前者，而很多手機廠商尤其是國際廠商都是后者。
這兩種模式各有優劣，前者供應鏈較短，可以很好控制產品周期，調節各個單品產量，又能夠嚴格控制產品質量，但問題是生產涉及眾多工人、工廠，管理比較復雜；后者可以使企業輕裝上陣，將精力聚焦在研發和品牌上，劣勢是對生產環節掌控力度較弱。
然而，隨著互聯網時代的到來，本來單向的流程開始隨著用戶互動反饋的加入變成閉環，這要求企業必須適時快速調整自己的各個環節，其中也包括供應鏈環節。這時候，自己生產的“短鏈”模式就顯出優勢，因為這種模式可以快速響應市場需求，推出更符合市場和消費者需求的產品。從這個角度來說，摩托羅拉、HTC等國際大廠商的隕落與這個不無關系。
此外，聯想還有一個優勢是之前在PC業務上歷練出來的供應鏈管理優勢移植到手機領域，以實現產品的快速反應，包括技術創新、產品研發更新、產品上市等方面。在Gartner公布的2013年亞太供應鏈廠商排名中。聯想名列第二，但和第一位的三星相比，聯想的庫存周轉率達到了22.2，這意味著不到17天，聯想的物料就會完成一次周轉，這比三星的18.5要高。
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