“格力電器的發(fā)展需要電池技術(shù)。比如，我們以后進(jìn)入智能時代，家庭里必不可少的就是儲能設(shè)備，有了它，所有的電器設(shè)備可以在低壓狀態(tài)下運行。比如，格力開發(fā)的光伏空調(diào)已經(jīng)走遍世界，如果能把光伏能源和儲能技術(shù)結(jié)合起來，就能發(fā)揮更大的作用。在移動通信領(lǐng)域、樓宇備電設(shè)備領(lǐng)域、基建、高鐵領(lǐng)域，儲能技術(shù)的作用都不可小覷，帶來的市場又何止1000億。”董明珠對中國工業(yè)報記者表示。
據(jù)悉，從2012年起，格力就開始從專業(yè)化走向多元化，開始布局新能源產(chǎn)業(yè)、智能裝備制造、精密模具等領(lǐng)域，中國工業(yè)報記者在參觀銀隆時發(fā)現(xiàn)，銀隆的電池生產(chǎn)線上已經(jīng)引入了格力的機器人手臂來工作。
今年7月下旬，董明珠首次正式宣布格力進(jìn)入多元化時代，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場相對平衡和飽和的情況下，為實現(xiàn)下一個“千億”的目標(biāo)，公司迫切需要轉(zhuǎn)型，尋找新的收入和利潤增長點。
格力電器最新發(fā)布的財報顯示，該公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入491.82億元，同比下降1.85%。空調(diào)營業(yè)收入419.81億元，同比下降0.02%。實現(xiàn)歸屬凈利潤64.02億元，同比增長11.92%。可見，在空調(diào)領(lǐng)域，格力電器的增長確實遇到了“天花板”。此時，收購銀隆、占據(jù)未來電器發(fā)展必備的電池儲能技術(shù)，進(jìn)入汽車領(lǐng)域，對格力電器和董明珠來說，都算是“完美一擊”。
1+1遠(yuǎn)大于2的好生意
在談到格力收購銀隆時，不管是董明珠，還是魏銀倉都強調(diào)協(xié)同發(fā)展，一舉多得。
魏銀倉表示，電動汽車的核心是電器，而格力電器有幾十年的人才、技術(shù)、資本、品牌積累，幾萬名制造電器的員工，可以成為制造電動車的優(yōu)秀工程師。格力世界領(lǐng)先的電器制造技術(shù)與銀隆鈦技術(shù)強強聯(lián)合，二者將是一種默契的無縫對接和配合。
此外，格力電器在電控、電線以及精加工模具等方面已經(jīng)充分布局。在生產(chǎn)電動汽車所需要的三大電、三小電中，除電池以外的零部件都可以快速匹配供應(yīng)，這將為銀隆省去相當(dāng)一部分的固定資產(chǎn)巨額投資以及時間，對于企業(yè)今后的發(fā)展極其有利。
董明珠還特別指出，除了技術(shù)的協(xié)同，協(xié)同發(fā)展的另一面則是降低管理成本，“中間減少的交易和質(zhì)控方面所節(jié)約的成本，就是巨大的競爭力。”
可以說，銀隆深耕新能源產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)貫穿鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，在鋰電池材料、電動汽車、儲能系統(tǒng)、電源及電機電控等領(lǐng)域均有布局，且鈦酸鋰電池技術(shù)優(yōu)勢明顯，應(yīng)用前景極為廣闊，與格力在技術(shù)優(yōu)勢上的互通與互補，可形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心技術(shù)、研發(fā)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)和資源、供應(yīng)鏈、財務(wù)等多方面的協(xié)同效應(yīng)。
在回答未來“會不會向銀隆派駐高管”這個問題時，董明珠指出，不是簡單派團(tuán)隊的問題，而是將銀隆的文化融入到格力的文化中，格力在品控和流程方面管理體系經(jīng)驗?zāi)軌虮汇y隆采用，這將為銀隆降低成本、提高利潤。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，收購銀隆后，格力可以在儲能領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域占有更多的技術(shù)和話語權(quán)，為其多元化發(fā)展戰(zhàn)略落地積累實力。而借助格力電器目前擁有的強大人才、制造、品牌、科研、銷售等實力，銀隆未來將有望在電池、儲能、新能源汽車研發(fā)等多方面取得進(jìn)一步突破，躋身我國新能源產(chǎn)業(yè)頂尖行列，助力格力實現(xiàn)“千億”目標(biāo)。
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