中盛羅馬尼亞50兆瓦項目群
中盛電池片生產車間一角
中盛以色列90兆瓦項目(一期)
創業于行業發展初期的中盛，在光伏行業大起大落的浪潮中平穩發展,堅持走國際化和差異化發展戰略，為客戶提供更多增值，以創新引領市場，贏得光伏行業話語權。
差異化商業運營方法論，國際化和向下游走
作為中國最早的光伏品牌之一，中盛是最早一批“走出去”的中國光伏企業。2006年中盛在美國成立第一家海外公司，自此中盛的國際化道路越走越遠。從江蘇泰州，到美國舊金山，德國慕尼黑，到海外16個分公司；從最初的光伏制造，到專注下游EPC業務，再到分拆電站業務重組上市，中盛的每一次戰略轉型都圍繞著差異化。
早在光伏產業起步階段，全行業一哄而起投產能擴大規模，中盛沒有跟風，而是看到光伏產業鏈下游、終端用戶市場的發展方向。2008年中盛在慕尼黑成立德國中盛公司，成為中國第一家專業做電站EPC(工程總包)的光伏公司，自此中盛全面布局下游差異化發展道路，并迅速擴展，從德國到歐洲境內，到北美，南美，亞太，中歐，包括“一帶一路”沿線。2012年進一步往下游走，中盛全面進軍電站開發領域，關注電站全生命周期，從產品到解決方案，全力為客戶提供從產品制造、項目開發、EPC業務到運營維護的“交鑰匙”工程，并采用“全球對全球”的國際化戰略：海外接訂單，海外采購，海外做工程，海外交付……
由于在光伏行業具備長期布局的基礎，中盛始終堅持自己的差異化道路，以終端市場為導向，為客戶創造增值，不為了差異化而差異化，更不為了宣傳而嘩眾取寵，這份堅持與專注讓中盛成為EDF、AES、DUKE等國際能源巨頭唯一指定中國光伏品牌，作為歐美光伏“雙反”談判代表企業全程參與貿易爭端解決方案的制定，成為第一家在澳大利亞獲得售電牌照的中國光伏企業，被英國專業的光伏評級平臺Rated Solar Installer認定為“優質光伏供應商”。
穩健運營，不冒險，耐得住寂寞的10年
中盛創始人兼董事長王興華說，中盛10年來最顯著的特征是穩健運營不冒險;不投機取巧，做對的事，不跟風;不受外界短期利益誘惑而改變戰略目標;堅持埋頭做強核心競爭力，培育發展后勁。
中盛發展的10年，正值光伏行業快速發展、行業洗牌的10年。耐得住寂寞，是中盛穩健運營的關鍵;做自己最專業的事情，是中盛往下游走成功的法寶;能夠始終為終端用戶著想，是中盛的核心價值觀。在瞬息萬變的市場環境中，能夠激流勇進，大手筆投渠道、投品牌，不受外界誘惑，這是中盛差異化道路保持穩健發展的一大關鍵。
即便是美國、歐盟、澳大利亞“雙反”頻頻出現，中盛在這波浪潮中依然堅定自己的差異化和往下游走的路線。因為沒有將雞蛋放在同一個籃子里，將業務分為了制造和電站兩大模塊，因此能夠保持穩健運營和每年20%以上的復合增長率。歐盟“雙反”中，中盛作為參與談判的中國光伏企業之一，為商務部和機電商會的談判提供技術及市場支持，為中國光伏企業在世界貿易中的市場地位做出了努力。在如何看待“雙反”上，王興華說道，“‘雙反’對中國光伏不一定是一件壞事，本質上算是一輪新的投資，是對法律的投資，可以提高光伏準入的門檻，規范市場。對中盛而言，‘雙反’從來不是壞事情，因為我們的業務分為兩塊，重心在下游，我們的整體毛利率反而會提高;行業越來越規范化和市場化，越能體現中盛的核心競爭力，這也堅定了中盛會一直堅持走差異化、往下游走以及精品戰略。”
中盛，一直是中國光伏企業中敢于在商業模式創新上投入、敢于在產品與技術創新上投入、敢于在人才上投入的典型企業。
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