多元化團隊，是公司最大的資本
“中盛最大的資本是團隊，”王興華介紹道。
中盛全球3000多名員工，分布于16個國家和地區，管理團隊30%是外籍員工，其中許多都是光伏行業頂尖級人才。不同文化的碰撞讓中盛的企業文化具有高度開放性和包容性，有著相同價值觀的業界翹楚率領著隊伍在世界各地“征戰”。
這支國際化的團隊越戰越勇，將中盛的業務拓展到全球90多個國家和地區。7月29日，中盛90兆瓦電站一期40兆瓦在以色列南部的內蓋夫(Negev)沙漠成功并網，不僅為當地輸出至少7萬兆瓦時的清潔電力，還在項目周邊修路種樹，解決了荒漠地帶的道路建設問題。而連續半年吃住在項目現場的中盛項目團隊，除了要忍受沙漠地帶的糟糕氣候，還要隨時關注巴以時局，最終該團隊提前兩周交付電站。二期50兆瓦項目已于4月開工建設，距離加沙地帶以北僅15公里。加上2014年竣工的7.8兆瓦以及今年并網的40兆瓦以色列項目，中盛在該國累計的光伏電站業務規模接近100兆瓦，成為當地首屈一指的EPC承包商。
王興華始終認為企業最大的資本是團隊，企業的發展離不開團隊的力量，任何企業的發展壯大都一定要相信團隊的力量。越來越多的人加入中盛，因為中盛開放、包容和信任的文化，這些各有所長的人聚集在一起，因為他們堅信自己所干的事業是一個偉大的事情，是一個可以將“賺錢、責任和事業”完美融合的行業。
在為團隊創造好的創業平臺時，中盛還進一步培養事業合伙人。王興華率領的領導團隊以開放包容的心態，把中盛團隊由“打工仔”變為了“合伙人”。所謂“合伙人”，首先在事業上有志同道合的追求，有共同的公司文化認同和公司核心價值觀的認同。由于中盛團隊特別是外籍技術頂尖級人才充分發揮了“合伙人”的作用，中盛創造了一個又一個的輝煌。
中盛執行副總裁眭琳暉是美籍華人，在太陽物理行業研究多年，曾在美國國家航空航天局戈達德空間飛行中心任研究員。他是公司技術的總把關人，又是技術創新的帶頭人。全球工程總監Sven先生是德國人，帶領工程團隊開發創新多項系統集成工具、模版和流程等，推動中盛電站能效比及度電成本實現行業領先水平。
現在中盛建設的光伏電站度電成本，已在全球50個經濟體中(包括歐洲全境和中國大部分)實現了低于用戶側電價，并有望在5年內在更多國家和地區平或者低于用戶側用電。
清潔電力照亮 “一帶一路”，照亮世界
中盛很早就開始布局一些新興市場，建立當地團隊，并在約旦、巴基斯坦、馬來西亞、印度、土耳其及約旦等國家建成多個標桿性項目。中盛電站業務的交付目標是，截至2016年，中國350兆瓦、巴基斯坦100兆瓦、約旦120兆瓦、泰國50兆瓦、馬來西亞40兆瓦等等，到明年中盛可望交付600兆瓦。
在國家提出“一帶一路”的戰略框架之后，中盛聯合國電投、中節能等央企，加大布局“一帶一路”的“電力通道建設”。結合“一帶一路”沿線國家光伏市場發展特點以及中盛的核心競爭優勢，中盛提出了“十國一吉瓦”的發展目標。中盛在2015上半年積累的項目儲備為2.6吉瓦，相當于近39億美元的投資，上述“一帶一路”沿線國家中的布局的項目投資占比就超過了1/3。
中盛與TechAccess公司在巴基斯坦共同投資的首批21.5兆瓦光伏電站是該國首批50兆瓦IPP光伏項目配額的重要組成部分，建成后將極大緩解項目所在地電力供應緊張的局面。未來1-2年內，中盛還將攜手TechAccess共同投資開發累計100兆瓦的光伏電站。
小公司，大夢想，啟程回歸A股路
王興華說：“中盛在光伏行業內并不是大佬，也不要做大。有人可能會說，中盛不算小公司，但這的確是我們最真實的自我認知。這是一支有理想、有激情的團隊，我們堅信這是后勁無限大的行業，我們的理想是成長為行業里的參天大樹。”
一直以來，中盛的愿景不是做行業最大的公司，更不是不斷擴大產能，而是專心做差異化，專心做強。隨著電站資產證券化，中盛提早籌謀，全面啟程A股回歸之路。早在2008年，中盛就開始了資本化上市工作，原先計劃是境外上市登陸美股。但2008年美國金融業的危機，讓這一計劃暫停。隨著行業市場化的發展，電站資產證券化的起步，時隔7年，中盛重啟的上市計劃已與2008年的計劃完全不同。這一次，中盛是要將集團的負責電站業務的股份公司打包上市，目前已完成了資產重組和新一輪的融資，2016年一季度將掛牌新三板，后年啟動A股上市。
茫茫九脈流中國，縱橫當有凌云筆。小公司，大夢想，中盛從容布局，厚積薄發。到2030年，光伏行業將有每年至少4萬億的市場，如此龐大的發展空間，中盛堅定自己的差異化道路，勢必會分得更大的市場蛋糕。
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