一年后，小米發布了小米1。雖然小米1只在線上銷售，但卻實現了在幾小時內銷售一空的“閃購”現象。這些決策讓小米比其他競爭者略占優勢，在短短的
一年后，小米發布了小米1。雖然小米1只在線上銷售，但卻實現了在幾小時內銷售一空的“閃購”現象。這些決策讓小米比其他競爭者略占優勢，在短短的時間內，他們已經把小米推向了世界。
雖然蘋果公司發明了iPhone，三星公司拓展了智能手機市場，但小米卻展現了如何在奢華與劣質之間找準定位、擴大規模，如何滿足尼日利亞、印尼等迅速擴張的超大市場需求。盡管風險總是與機會同行，但對于小米來說，美國消費者對這種物美價廉的產品的興趣為他們提供了一個重要機會。對于那些沒有把小米當回事的公司來說，小米是一個巨大的威脅。
小米結束了中國是一個純粹“世界工廠”的定位，并成為第一家通過采用創新方式使中國成為設計及電子商務服務創新中心的公司。現在，小米在世界設計生產關系中添加了一些新內容：如果美國公司無視了中國的創新發展方式，他們也許就會面臨巨大的風險。
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