逃離內(nèi)卷，電池新能源行業(yè)如何從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)共建”？

ABEC 2025丨第12屆中國(guó)（蘇州）電池新能源產(chǎn)業(yè)國(guó)際高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)

電池百人會(huì)-電池網(wǎng)11月19日訊（肖何 江蘇蘇州 圖文報(bào)道）今年全國(guó)兩會(huì)上，綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)首次寫入政府工作報(bào)告。電池新能源產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)無(wú)底線“卷價(jià)格”、跟風(fēng)式“卷賽道”、圍剿式“卷人才”，內(nèi)卷式惡性競(jìng)爭(zhēng)，扭曲了市場(chǎng)機(jī)制，破壞了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。逃離內(nèi)卷，電池新能源行業(yè)如何從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)共建”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和良性競(jìng)爭(zhēng)？

11月11-13日，由中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、ABEC組委會(huì)主辦，電池網(wǎng)、海融網(wǎng)、我愛(ài)電車網(wǎng)、能源財(cái)經(jīng)網(wǎng)、電池百人會(huì)聯(lián)合主辦的ABEC 2025丨第12屆中國(guó)（蘇州）電池新能源產(chǎn)業(yè)國(guó)際高峰論壇在蘇州相城舉行。

12日下午，在ABEC 2025圓桌互動(dòng)D環(huán)節(jié)，圍繞“逃離內(nèi)卷，電池新能源行業(yè)如何從‘各自為戰(zhàn)’轉(zhuǎn)向‘生態(tài)共建’？”這一互動(dòng)話題，組委會(huì)特邀招商證券新能源首席分析師/雙碳產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)游家訓(xùn)作為主持人，瑞峰資本（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)彭政峰、浙江華友循環(huán)科技有限公司總經(jīng)理鮑偉、長(zhǎng)虹三杰新能源有限公司創(chuàng)始人楊清欣、深圳市星源材質(zhì)科技股份有限公司（300568）副總裁陳義夫、無(wú)錫盤古新能源有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)胡明祥等業(yè)內(nèi)大咖為互動(dòng)嘉賓掀起頭腦風(fēng)暴。本場(chǎng)互動(dòng)由容百科技（688005）冠名支持，電池網(wǎng)節(jié)選了部分互動(dòng)嘉賓精彩觀點(diǎn)，以饗讀者。

主持人（招商證券新能源首席分析師/雙碳產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)游家訓(xùn)）：首先請(qǐng)教一下瑞峰資本的彭總，瑞峰資本作為知名的一級(jí)投資機(jī)構(gòu)，投資了諸多產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的知名企業(yè)，比如清陶能源。“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)中，資本市場(chǎng)無(wú)疑是受害者，無(wú)論是一級(jí)市場(chǎng)還是二級(jí)市場(chǎng)。我個(gè)人研究二級(jí)市場(chǎng)的情況更多一些，有一個(gè)行業(yè)比鋰電更為艱難，那便是光伏，和鋰電所處的情況一樣，全球八九成的產(chǎn)能都掌握在中國(guó)公司手中。此前，我們還與許多第三方機(jī)構(gòu)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，2018 - 2024年年初，光伏領(lǐng)域的公司在A股融資超過(guò)3000億。光伏行業(yè)肯定是有發(fā)展前景的，從2019年到2024年，在這六七年的時(shí)間里，其復(fù)合增速達(dá)到百分之三十多。然而光伏行業(yè)在2024年下半年，除了逆變器相關(guān)企業(yè)外，大部分公司都陷入全面虧損的境地。我相信這個(gè)案例會(huì)被寫入經(jīng)濟(jì)學(xué)的教科書。當(dāng)然，鋰電行業(yè)由于產(chǎn)品差異較大，且相較于光伏行業(yè)，其增長(zhǎng)的持續(xù)性更強(qiáng)，相比之下，它還是更為幸運(yùn)一些。所以想請(qǐng)教彭總，結(jié)合您對(duì)行業(yè)的理解以及從資本市場(chǎng)角度的思考，能否分享一下您對(duì)今天我們這個(gè)議題的看法，是否有什么建議呢？ 

瑞峰資本（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)彭政峰

彭政峰：瑞峰資本在中國(guó)、日本、韓國(guó)，就整個(gè)電池新能源賽道而言，是較早開展投資且投資規(guī)模相對(duì)較大的全產(chǎn)業(yè)周期投資機(jī)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前電池新能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體發(fā)展周期，與當(dāng)年光伏產(chǎn)業(yè)十到二十年的發(fā)展周期相比較，我們認(rèn)為電池新能源產(chǎn)業(yè)是具有可比性的。

從資本的角度講，怎樣從各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)共建呢？實(shí)際上，資本在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，或者說(shuō)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期里，發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。從孵化與培養(yǎng)的周期發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)自十幾年前至今，乃至“十五五”期間，都著重強(qiáng)調(diào)投資基金應(yīng)當(dāng)投向早期項(xiàng)目、小型企業(yè)、未來(lái)領(lǐng)域以及硬科技產(chǎn)業(yè)。我們?cè)谑嗄昀铮恢笔茄刂@樣的賽道進(jìn)行投資。對(duì)于在座的部分公司，或者說(shuō)整個(gè)電池新能源行業(yè)而言，從2010年到2018年上市這段時(shí)間，我們一直都是前期股東，在培養(yǎng)和投入階段，投早、投小。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，如今ABEC論壇已舉辦了十幾屆。前幾年，資本公司對(duì)這類論壇極為關(guān)注，它們迫切希望能找到合適的投資標(biāo)的。從2010年到2022年，資本退出之后，我們更希望原本助推、培育新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這些投資機(jī)構(gòu)，繼續(xù)發(fā)揮自身力量，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展從各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)共建。在這一過(guò)程中，資本的力量具有一定的話語(yǔ)權(quán)。另外，中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟也起到了平臺(tái)整合的作用。

所以，我要呼吁的是，從資本角度講，不能在完成投資后，僅著眼于眾多企業(yè)集中上市，獲取資本收益便了事。大家都關(guān)注的是，這十幾年整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)（除了礦業(yè)有大的周期），整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈都沒(méi)有賺很多錢，都是靠資本在運(yùn)作。實(shí)控人、大股東，或者股權(quán)激勵(lì)的高級(jí)管理人員，均在股票市場(chǎng)尋求收益，而整個(gè)供應(yīng)鏈及生態(tài)鏈的發(fā)展尚未形成完備體系，也未能確保下游環(huán)節(jié)保持合理的利潤(rùn)空間。再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)、歐盟2027年碳足跡的要求，讓我們投資這類的企業(yè)有更大的使命，就是怎么樣整合，怎么利用我們的力量使行業(yè)發(fā)展得更好。

頭部的企業(yè)，有更大的責(zé)任，要保證行業(yè)上下游共生、共發(fā)展，形成完整的生態(tài)鏈。目前我們?cè)陧n國(guó)有鋰礦企業(yè)，有電池回收的企業(yè)，SK、三星、LG從雅保、贛鋒所有直簽的鋰礦到了韓國(guó)要全部交到我們的工廠再加工。所以在韓國(guó)的布局，我們有一些經(jīng)驗(yàn)可以分享，尤其是中國(guó)很多企業(yè)由于歐盟的政策、美國(guó)的削減法案，要紛紛進(jìn)行全球布局，這個(gè)更關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)鏈的需求。這里面還提出一點(diǎn)，中資控股要少于25%以下，這對(duì)我們也有很大影響。這種情況下，我們也提出很多方案，也做了一些布局，后續(xù)可能還要到香港上市。以技術(shù)賦能，占小比例股權(quán)的發(fā)展方式，也是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展的方向。

總結(jié)一下，從投資角度，我們要更多賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，怎么樣生態(tài)共建，是我們后續(xù)要做的責(zé)任和義務(wù)。在應(yīng)對(duì)中美、中歐產(chǎn)業(yè)政策的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么去發(fā)展，我們的行業(yè)協(xié)會(huì)，尤其在“電池護(hù)照”、碳足跡的發(fā)展中，可能有更多的領(lǐng)頭的作用。

主持人：彭總講得十分全面。我們也開展過(guò)一些專題研究，對(duì)比過(guò)中美龍頭企業(yè)的發(fā)展起伏與現(xiàn)狀。這里面還有一個(gè)課題，我們呼吁大公司在專利方面加大發(fā)明力度。希望有機(jī)會(huì)能再向彭總詳細(xì)請(qǐng)教。

第二位是華友的鮑總。每年華友于烏鎮(zhèn)舉辦的大會(huì)，皆展現(xiàn)出大格局。在此請(qǐng)教鮑總，華友歷經(jīng)多輪周期，且推進(jìn)了國(guó)際化進(jìn)程，能否結(jié)合這兩點(diǎn)，與大家分享一下針對(duì)此問(wèn)題的看法以及應(yīng)對(duì)建議？

浙江華友循環(huán)科技有限公司總經(jīng)理鮑偉

鮑偉：我來(lái)自華友鈷業(yè)，分管華友循環(huán)板塊。

華友打造的是全產(chǎn)業(yè)鏈，打造的是國(guó)內(nèi)閉環(huán)和海外的閉環(huán)。在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)布局圍繞礦的精煉、前驅(qū)體制造、正極生產(chǎn)以及循環(huán)利用展開；在海外，則直接涉足礦山資源，如印尼的鎳礦，還有位于剛果金和津巴布韋的相關(guān)礦產(chǎn)。公司也在印尼開展前驅(qū)體制造業(yè)務(wù)，在韓國(guó)和匈牙利進(jìn)行正極生產(chǎn)，從而打造了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。循環(huán)利用業(yè)務(wù)同樣在印尼有所布局，目前循環(huán)利用的整體布局覆蓋日本、韓國(guó)，其中在韓國(guó)布局了全流程的循環(huán)再生業(yè)務(wù)，在歐洲和美國(guó)也有相關(guān)的循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)布局。

由于我負(fù)責(zé)循環(huán)相關(guān)內(nèi)容，所以著重來(lái)講一下循環(huán)。循環(huán)產(chǎn)業(yè)是非常特殊的產(chǎn)業(yè)。2017年公司成立時(shí)，我參加了第一個(gè)行業(yè)論壇。當(dāng)時(shí)我前面一位演講人結(jié)束演講時(shí)說(shuō)這個(gè)行業(yè)很低級(jí)，還調(diào)侃說(shuō)從業(yè)者都沒(méi)穿西裝。輪到我上臺(tái)時(shí)，我穿著西裝就上去了，我說(shuō)那是公司發(fā)的西服。那時(shí)候，我們自嘲是“收破爛的公司”，而如今，我們已發(fā)展成為從事再生材料業(yè)務(wù)、聚焦綠色金屬領(lǐng)域的企業(yè)。2022年，碳酸鋰價(jià)格從3萬(wàn)飆升至近70萬(wàn)，那時(shí)許多企業(yè)紛紛投資循環(huán)再利用領(lǐng)域。然而，后來(lái)碳酸鋰價(jià)格急劇下跌，導(dǎo)致投資很難實(shí)現(xiàn)退出。

我們同行有多少家呢？我常說(shuō)，你們?cè)僭趺磧?nèi)卷，也卷不過(guò)我們。上個(gè)月同行大約有18萬(wàn)家，這個(gè)月再查，已經(jīng)接近19萬(wàn)家了，大大小小的企業(yè)都在涉足這個(gè)領(lǐng)域。

還有一個(gè)不同，其他從事材料、電池、產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，要么在中國(guó)生產(chǎn)后向海外出口，要么在韓國(guó)生產(chǎn)后向海外出口，這很正常。而我們則不同，我們要到其他國(guó)家獲取該國(guó)的戰(zhàn)略資源再運(yùn)回國(guó)內(nèi)，這就困難得多了。我們今年的動(dòng)力電池退役量不到100萬(wàn)噸，但我們的處置量超過(guò)500萬(wàn)噸。目前最重要的也是向海外做相關(guān)的循環(huán)布局，因?yàn)槲覀兠媾R一個(gè)非常重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2027年開始往海外走的材料和電池需要碳的申報(bào)，而且申報(bào)是由國(guó)外的審計(jì)機(jī)構(gòu)去審計(jì)的。到2030年開始面臨著出口到海外的電池需要華友再生材料。我們的客戶跟我們要求的再生材料的占比是50%以上，非常高的比例。所以接下來(lái)的幾年，是循環(huán)發(fā)展最重要的幾年。同時(shí)我們也看到技術(shù)也在不斷變化，這個(gè)行業(yè)只能通過(guò)卷技術(shù)、卷海外、卷供應(yīng)鏈，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

主持人：華友循環(huán)的成功路徑一般人是不好復(fù)制的，但是可以學(xué)習(xí)。下一位請(qǐng)教一下長(zhǎng)虹三杰的楊總，同樣的問(wèn)題請(qǐng)教行業(yè)前輩。

長(zhǎng)虹三杰新能源有限公司創(chuàng)始人楊清欣

楊清欣：我是來(lái)自長(zhǎng)虹三杰的楊清欣，今天很高興跟大家交流這個(gè)話題。

逃離內(nèi)卷，我個(gè)人看逃是逃不掉的。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的卷，可能未來(lái)一段時(shí)間，在國(guó)際化上還要卷，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期的話題。我留意了一下上市公司三季度的季報(bào)，產(chǎn)業(yè)鏈的虧損情況依舊十分嚴(yán)重，部分行業(yè)的虧損比例高達(dá)90%。當(dāng)下，電池行業(yè)的虧損狀況也頗為嚴(yán)峻。我認(rèn)為，造成這種內(nèi)卷局面的原因之一是當(dāng)前整體的消費(fèi)能力和經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，發(fā)展較為滯后；第二是產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，尤其是低端的不良產(chǎn)能，這也是導(dǎo)致內(nèi)卷的一個(gè)重要因素。我以前講過(guò)，以前做鋰電池大概是幾個(gè)大城市做，現(xiàn)在是全國(guó)一盤棋。在國(guó)家政策的指引下，到處都是新能源，幾乎在全國(guó)各地都有，這么大的產(chǎn)能也是造成內(nèi)卷的因素；第三個(gè)方面還是行業(yè)的自律性不夠，很多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，低于成本價(jià)格。中國(guó)是全球鋰電池生產(chǎn)大國(guó)，全球的工業(yè)也離不開中國(guó)，但是我們國(guó)內(nèi)有的企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，把利潤(rùn)都放在外面去了，很多企業(yè)都在虧損。

該怎么做呢？首先，既然國(guó)家把反內(nèi)卷寫進(jìn)兩會(huì)政府工作報(bào)告，我想從國(guó)家的層面，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展應(yīng)該有總體的規(guī)劃，對(duì)新建的或者擴(kuò)容的要有所限制，把產(chǎn)能規(guī)劃在有序的市場(chǎng)需求狀態(tài)下。企業(yè)要生存，既然建了，怎么辦？肯定也要搶市場(chǎng)，搶飯碗，所以從國(guó)家層面要有所限制。

第二是從政府招商層面，這些年整個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩，各個(gè)地方的招商包括一些地方的政策補(bǔ)貼，最近國(guó)家也出臺(tái)了一些要求，包括工信部出臺(tái)的反補(bǔ)貼等，也是限制行為。當(dāng)然從招商方面來(lái)講，對(duì)一些技術(shù)門檻、市場(chǎng)方向、生產(chǎn)條件等方面要嚴(yán)格控制。上次開會(huì)時(shí)我曾提過(guò)，有些企業(yè)一年的銷售額僅有幾個(gè)億，可一到地方就宣稱要投資一百億，實(shí)在讓人搞不明白這些資金從何而來(lái)，或許背后有資本在作祟。盡管他們聲稱要投資一百億，涵蓋廠房建設(shè)、土地購(gòu)置以及補(bǔ)貼等方面，但實(shí)際投入可能連三分之一都不到，投資額度極低。這種情況也導(dǎo)致了大量的產(chǎn)能過(guò)剩，因此有必要規(guī)范相關(guān)行為。

第三個(gè)方面，從政策法規(guī)上講，要真正嚴(yán)格落地。鋰電池行業(yè)已有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。然而，個(gè)人認(rèn)為諸多標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中未能得到有效落實(shí)。不能僅在前段時(shí)間充電寶事件發(fā)生并對(duì)安全造成影響后，才開展相關(guān)檢查工作。之前在一些會(huì)上我也呼吁，大家要按照鋰電池的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)通過(guò)政府的介入，就像之前的鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩一樣，把企業(yè)評(píng)估，分成ABCD類，D類的該停產(chǎn)停產(chǎn)、該破產(chǎn)的破產(chǎn)，把企業(yè)規(guī)范起來(lái)，形成健康的、良性的生態(tài)圈。

第四個(gè)方面，包括反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法所涉及的相關(guān)情形，例如某些集團(tuán)對(duì)部分行業(yè)進(jìn)行投資，借助補(bǔ)貼手段搶占市場(chǎng)，以低成本展開競(jìng)爭(zhēng)，甚至實(shí)施低于成本價(jià)的銷售行為。在這方面，國(guó)家應(yīng)從價(jià)格體系層面進(jìn)行管控。

最后一點(diǎn)，作為企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新是真正走出行業(yè)內(nèi)卷的必由之路，創(chuàng)新也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心，也是企業(yè)走出困境的核心要素。長(zhǎng)虹三杰在近兩年來(lái)推出了一款21700型高倍率電池，能夠?qū)崿F(xiàn)2C-3C充電、6C連續(xù)放電循環(huán)以及15C最大放電。實(shí)事求是地說(shuō)，這款電池在市場(chǎng)上處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，被廣泛應(yīng)用于電動(dòng)工具。此外，充電寶領(lǐng)域的幾家頭部企業(yè)，目前均采用了三杰的產(chǎn)品。這款電池目前的產(chǎn)能仍顯不足，憑借此產(chǎn)品，長(zhǎng)虹三杰在行業(yè)內(nèi)也擁有了一定的話語(yǔ)權(quán)。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)還是不錯(cuò)的。但是有的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，是虧錢在做的，所以創(chuàng)新是企業(yè)走出內(nèi)卷的必由之路，企業(yè)也要圍繞著市場(chǎng)需求做產(chǎn)品創(chuàng)新。

主持人：楊總講的第一點(diǎn)和第四點(diǎn)，企業(yè)可以自己努力。您講的第二點(diǎn)，招商引資是一方面，另一方面從投資界也可以看到，很多產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)化的一級(jí)機(jī)構(gòu)已經(jīng)不怎么投了，現(xiàn)在活躍在市場(chǎng)上的是什么？實(shí)際是國(guó)資在投資，市場(chǎng)化已經(jīng)不投了，總之也是有一些問(wèn)題，可能需要國(guó)家力量約束地方政府的行為，在投資界招商引資的行為是否合理，是否經(jīng)過(guò)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂浚@是個(gè)大話題了。第三個(gè)方面的法律法規(guī)，從行業(yè)大面講，是法的專利，但從行業(yè)自律規(guī)則上講，行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，大企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)也許能有所作為。

下一位，向星源材質(zhì)的陳總請(qǐng)教。隔膜行業(yè)在近幾個(gè)周期內(nèi)盈利水平極低，幾乎難以實(shí)現(xiàn)盈利，為何會(huì)出現(xiàn)行業(yè)盈利困難的情況呢？想請(qǐng)陳總結(jié)合貴公司當(dāng)前的盈利狀況，就這一話題發(fā)表一下見解。

深圳市星源材質(zhì)科技股份有限公司副總裁陳義夫

陳義夫：我的理解，這個(gè)問(wèn)題的核心，一個(gè)是對(duì)內(nèi)卷的識(shí)別，第二個(gè)是如何避免內(nèi)卷這個(gè)事情。在隔膜行業(yè)銷售業(yè)績(jī)與毛利水平均處于低位的情況下，我們?yōu)楹稳詧?jiān)定不移地進(jìn)行投入？實(shí)際上，這種狀況僅在近兩年來(lái)出現(xiàn)，往前追溯，隔膜行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)較為景氣。隔膜行業(yè)本身屬于產(chǎn)業(yè)集中度較高的行業(yè)，只要我們將自身業(yè)務(wù)妥善經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為我們有能力在這個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)中獲取合理的利潤(rùn)。就當(dāng)前情形而言，我的理解，這是由行業(yè)內(nèi)卷所引發(fā)的。

解決這個(gè)問(wèn)題有各種各樣的辦法，比如做各類的倡議，參加各種的行標(biāo)、團(tuán)標(biāo)的參與，積極響應(yīng)各方的號(hào)召，大家一起聯(lián)合起來(lái)坐下來(lái)做一些相應(yīng)的談判。但是不管是哪一種，歸根結(jié)底還是要從兩個(gè)底層的邏輯下手：

第一是拓展生存空間，剛剛?cè)A友的鮑總有提到華友在全球各地，包括匈牙利、美國(guó)各個(gè)地方都有建立自己的海外生產(chǎn)基地和配套的供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)施，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在也面臨著非常好的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的中國(guó)正面臨著百年未有之大變局，大家都知道，機(jī)遇往往都是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)在這一波浪潮中有非常多的機(jī)會(huì)把自己轉(zhuǎn)變成一家國(guó)際性的企業(yè)，通過(guò)將自己在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)出來(lái)和打磨好自己的羽翼，我們是有能力在國(guó)際舞臺(tái)上賺取合理利潤(rùn)。

第二，剛剛也提到了很多辦法和措施，但其實(shí)它們的底層邏輯都是行業(yè)必須建立起共同的認(rèn)知和共同的價(jià)值觀，企業(yè)本身還是需要維持正常的經(jīng)營(yíng)型利潤(rùn)，才能保證大家在行業(yè)里長(zhǎng)久并且可以持續(xù)發(fā)展下去，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的根本。當(dāng)然了，我相信我們也不指望說(shuō)僅僅依靠星源材質(zhì)一家就能撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)的意識(shí)，或者說(shuō)對(duì)抗這種內(nèi)卷的氛圍。但是，作為產(chǎn)業(yè)的龍頭之一，我們能做到的就是在力所能及的范圍內(nèi)，不去做惡性競(jìng)爭(zhēng)、惡性PK，好好把每一款產(chǎn)品和應(yīng)該交付給客戶的產(chǎn)品打磨好，確保在客戶或者是跟客戶能夠通過(guò)我們的產(chǎn)品獲得它應(yīng)該有的價(jià)值和利潤(rùn)。做到這一點(diǎn)，自然而然就賺取到了我們所期望的利潤(rùn)，大多數(shù)時(shí)候很多人把賺取利潤(rùn)和做好事情本末倒置了，往往是應(yīng)該把自己的東西、把產(chǎn)品做好了之后，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的豐厚的回報(bào)，從這一點(diǎn)來(lái)講，星源材質(zhì)會(huì)走好自己的道路。

主持人：接下來(lái)，將時(shí)間交由盤古新能源的胡總。盤古新能源是鈉電行業(yè)頗具知名度的企業(yè)。在上一輪碳酸鋰市場(chǎng)最熱時(shí)，無(wú)論是源于實(shí)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，還是出于對(duì)碳酸鋰相關(guān)情況的擔(dān)憂，均引發(fā)了對(duì)鈉電的關(guān)注與熱情。據(jù)我所知，主營(yíng)三元材料的上市公司均涉足了鈉電領(lǐng)域。請(qǐng)胡總結(jié)合自身在鈉電行業(yè)的感悟，就這一問(wèn)題發(fā)表見解。

無(wú)錫盤古新能源有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)胡明祥

胡明祥：關(guān)于方法，剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)和專家都已提及，我就來(lái)談?wù)勑袠I(yè)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的訴求。鈉電行業(yè)仍屬于創(chuàng)新型行業(yè)，我們作為初創(chuàng)公司，更期望實(shí)現(xiàn)生態(tài)共建。我剛剛說(shuō)過(guò)，大家把方法分享給了我們，實(shí)際上我們也采取了一些行動(dòng)，嘗試去推進(jìn)這件事情。

首先，為避免內(nèi)卷現(xiàn)象，盤古新能源自技術(shù)層面，即開發(fā)端著手，組建了鈉電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，該產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟吸納了眾多供應(yīng)商。在賽道選擇方面，優(yōu)先考慮小型應(yīng)用領(lǐng)域，因其所需投入較少，難以吸引大型企業(yè)關(guān)注，但有助于盤活當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈中小型企業(yè)的產(chǎn)能。

第二，從市場(chǎng)層面來(lái)看，公司要定位精準(zhǔn)。當(dāng)前，公司盡量采取產(chǎn)銷分離模式。我們可在幕后為擁有現(xiàn)成渠道與客戶的公司提供配套服務(wù)，在一定程度上化潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶。當(dāng)前，我們僅開展這兩個(gè)循環(huán)工作。我們的目標(biāo)十分明確，即投入更多精力打造連續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)且穩(wěn)定的產(chǎn)品。至于該產(chǎn)品未來(lái)的外觀設(shè)計(jì)以及具體應(yīng)用場(chǎng)景，屬于下游客戶關(guān)注范疇，我們對(duì)此不多做考慮。

（以上觀點(diǎn)根據(jù)論壇現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)發(fā)言者本人審閱。）