如今許多企業也認識到，過度多元化實際上大大增加了企業管理的復雜性和風險性，增加了企業的各項管理成本，而且過度的多元化還造成了企業管理機構
如今許多企業也認識到，過度多元化實際上大大增加了企業管理的復雜性和風險性，增加了企業的各項管理成本，而且過度的多元化還造成了企業管理機構的臃腫和官僚化，導致企業的市場意識淡薄，市場反應速度遲緩，企業內耗負擔加重。多元化有助于降低風險的觀點更適合于財務投資組合，但不太適合于企業的整體經營。這種思維方式會導致企業陷入與其業務目標無關的各種經營活動中，近年來通用電氣和泰科已經放緩了多元化進程，轉而專注于追求營收的有機增長。每一個企業都是社會的一個細胞而已，企圖一個細胞完成社會需求的所有分工，這是不現實也是不可能的。當我們還在全球化還是本土化、多元化還是回歸主業中爭論的時候，世界經濟的消費潮流已經發生了根本性的變化。多元化不取決于你的資產是多是少，不在于你是否“500強”，而是取決于你的能力能不能“專注”地做好做精做強做大這個產業。
我們已經進入一個“專注”制勝的時代，無論市場經濟如何變幻莫測，無論我們的競爭如何激烈殘酷，真正的專家必須具備先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而那些依靠專業化優勢“專注”做好產品和服務的企業一定會成為行業的領先者。在經歷從弱到強，從小到大，從單一業務單元到產業多元化，從價格戰到價值戰，從概念炒作到營銷顧客之后，未來的領先者應該屬于那些產品或服務的真正的“專注”大師了。因此筆者有理由預測，中國企業下一步發展成長的空間和高潮在于“專注”。
國與國比拼綜合國力，企業與企業比拼競爭優勢，個人與個人比拼專業能力，國家的競爭依賴于企業競爭，企業競爭依賴于人的競爭，符合專業主義要求的優秀人才，是21世紀全球競爭中最基礎的細胞。因為專業成就競爭力，專注創造卓越的業績，滿足細分的需求。
（文章系作者舊文，為電池行業的品牌與品質專注而吶喊！）
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