“我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，2015年末實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍，下一個(gè)五年計(jì)劃中，銷售額要超過(guò)500億人民幣。”張樹(shù)全說(shuō)。
【南都觀察】人才，是最核心要素
機(jī)會(huì)總留給有準(zhǔn)備的人，這句話用在比克身上再合適不過(guò)了。一個(gè)企業(yè)能及時(shí)把握風(fēng)向并及時(shí)做出調(diào)整與許多因素有關(guān)，精明的管理層、強(qiáng)大的研發(fā)能力、完善的管理體系都必不可少，可歸根到底，最核心的要素在于人。
一支富有實(shí)干精神的隊(duì)伍是比克攻城略地的殺手锏，用張樹(shù)全的話說(shuō)，“資金缺了我可以找，但只要有這批人，我們想干什么都可以”。結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制是留住人才的重要前提，比克管理層多次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，跟他們關(guān)系再好也得靠本事吃飯。
而在市場(chǎng)機(jī)制不健全的國(guó)情下，一個(gè)務(wù)實(shí)的地方政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講尤為重要。比克的成長(zhǎng)，除了自身的厚積薄發(fā)，更與深圳完整的產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)放包容的社會(huì)風(fēng)氣以及政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的大力支持有關(guān)，張樹(shù)全感慨，“在深圳，沒(méi)感覺(jué)民營(yíng)企業(yè)是后娘養(yǎng)的”。
然而，和大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，比克在發(fā)展過(guò)程中也面臨著諸多問(wèn)題。我國(guó)的電池行業(yè)可謂魚(yú)龍混雜，鋰電池全球市場(chǎng)占有率與日本雖相差無(wú)幾，企業(yè)數(shù)量上卻多了上千家。大大小小的企業(yè)拼命廝殺，大打價(jià)格戰(zhàn)，給比克這類重研發(fā)的企業(yè)帶來(lái)沉重壓力。人才流失也是比克十分痛心的問(wèn)題，近年來(lái)先后有800名管理與技術(shù)骨干被同行挖走。
人工與材料成本的上漲逼迫比克采用更加先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)來(lái)節(jié)約成本，這從宏觀上講是市場(chǎng)機(jī)制的良性作用，卻在微觀上給深圳的制造類企業(yè)帶來(lái)了很大壓力。此外，新能源電池產(chǎn)業(yè)前景看好，比克也將其看作是再次騰飛的契機(jī)，可想從中賺錢的可不只比克一家，看到行業(yè)的火爆，不少游資擠進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，再加上國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還不夠明晰，都給比克的未來(lái)帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。
