“我們的目標很簡單，2015年末實現銷售額翻倍，下一個五年計劃中，銷售額要超過500億人民幣。”張樹全說。 【南都觀察】 人才，是最核心要素 機會總
“我們的目標很簡單，2015年末實現銷售額翻倍，下一個五年計劃中，銷售額要超過500億人民幣。”張樹全說。
【南都觀察】人才，是最核心要素
機會總留給有準備的人，這句話用在比克身上再合適不過了。一個企業能及時把握風向并及時做出調整與許多因素有關，精明的管理層、強大的研發能力、完善的管理體系都必不可少，可歸根到底，最核心的要素在于人。
一支富有實干精神的隊伍是比克攻城略地的殺手锏，用張樹全的話說，“資金缺了我可以找，但只要有這批人，我們想干什么都可以”。結果導向型的企業管理模式和運行機制是留住人才的重要前提，比克管理層多次會議中強調，跟他們關系再好也得靠本事吃飯。
而在市場機制不健全的國情下，一個務實的地方政府對民營企業來講尤為重要。比克的成長，除了自身的厚積薄發，更與深圳完整的產業鏈、開放包容的社會風氣以及政府對高新技術企業的大力支持有關，張樹全感慨，“在深圳，沒感覺民營企業是后娘養的”。
然而，和大多數民營企業一樣，比克在發展過程中也面臨著諸多問題。我國的電池行業可謂魚龍混雜，鋰電池全球市場占有率與日本雖相差無幾，企業數量上卻多了上千家。大大小小的企業拼命廝殺，大打價格戰，給比克這類重研發的企業帶來沉重壓力。人才流失也是比克十分痛心的問題，近年來先后有800名管理與技術骨干被同行挖走。
人工與材料成本的上漲逼迫比克采用更加先進的設備與技術來節約成本，這從宏觀上講是市場機制的良性作用，卻在微觀上給深圳的制造類企業帶來了很大壓力。此外，新能源電池產業前景看好，比克也將其看作是再次騰飛的契機，可想從中賺錢的可不只比克一家，看到行業的火爆，不少游資擠進這個產業，再加上國家的相關標準還不夠明晰，都給比克的未來帶來了一定挑戰。
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