多種形式生產的內容，必然需要多種介質來表現。雜志期刊實效性不足，報紙的表現空間有限，而網絡媒體卻可以充分滿足全媒體的表現模式。2013年，搜狐新聞中心統籌協調內容部及視頻資源，進行了一次“全媒體報道”變革，實現“兩屏（PC+手機）”、“兩端（圖文+視頻）”、“兩方（前方記者+后方編輯專題、演播室解讀）”，鑄就出搜狐的“六脈神劍”。
不只新聞中心，搜狐的其他部門也都在這種思維下開始嘗試全媒體報道，以搜狐時尚為代表，一次英國時裝周就可以采用文字、圖片、音頻、視頻等多種介質全方位報道，圍繞時裝周、品牌、明星、模特進行充分的周邊報道。
媒體的轉型應該是立體的，生產方式和表現形式的變化，連帶而出的是考核方法的改變。網絡媒體過去一直是流量為王，現在搜狐正在從單純考查流量向考查流量、品牌、銷售三個方面轉變。網絡媒體需要品牌影響力，內容產生銷售，只有優質的內容才能產生銷售，倒逼網絡編輯從簡單的搬運工，轉變為有價值觀的新聞從業者。
無論是原創內容的增加，還是考核方式的改變，都一以貫之，搜狐不再只是作為信息集散地的門戶網站，而是在朝向一個有辨識度的媒體品牌正在升級。
內容營銷增長力
向內容要品牌，向品牌要銷售，這應該是一個優質媒體的良性循環機制。原生廣告也正是與這一機制高度貼合。一些行業人士指出，目前，原生廣告已經是《紐約時報》等國際媒體近年來廣告收入增長點的重點領域，加上原生廣告還被視為跨終端、多系統、碎片化等問題的解決方案，故被譽為是“網絡廣告的未來”。
1、再造內容 對接營銷
基于原生廣告趨勢，搜狐依托矩陣優勢，從兩年前開始進行產業鏈上下游的鋪設，不僅網羅了眾多傳統媒體人才加盟、將國際最先進的新聞理念引入搜狐新聞編輯部，對各大板塊進行了深度再造，還融合傳統媒體內容、原創內容以及自媒體所產生的內容，以圖文、視頻、音頻等全媒體手段生產原創精品欄目、專題。
據了解，在網絡媒體普遍增長乏力的情況下，搜狐媒體的流量實現了逆勢增長。尤其是搜狐新聞、時尚等重要頻道。2013年，搜狐新聞日均UV2100萬，同比增長16％，根據艾瑞數據，旗下搜狐軍事、文化讀書閱讀覆蓋人數同行業排名第一，重點欄目策劃單期UV最高突破538萬。
王昕對此補充：“搜狐在媒體內容上的深耕，換來的是影響力的提升，因此，我們在2013年初開始重點發力基于原生廣告的內容營銷。2012年，搜狐內容營銷板塊的收入在整體品牌廣告收入中占比不到10％，但是在2013年，內容營銷的收入占比已經超過了20％。”
內容營銷的增長與搜狐內容生產模式的改變不無關系，好的內容就是內容營銷最需要的土壤，而且可以根據內容矩陣進行多樣化的軟性植入?，F在很多媒體都在嘗試通過多媒體的信息分發渠道實現內容營銷的規格化，使得廣告主品牌贊助能夠在多元的廣告分發信息平臺上最好呈現，廣告主其實在尋找的是優秀的欄目和頻道。廣告主投入是否值得，取決于內容的優秀與否，如比較成功的例子，觀眾想到《中國好聲音》自然想到加多寶，想到《我是歌手》自然聯系起立白。
“目前，很多品牌都在贊助傳統電視節目，或是一些平面媒體的好欄目，不同于傳統媒體充足的受眾培養時間，互聯網需要快速撲捉用戶，這對我們提出了一個非常大的挑戰。”搜狐公司廣告營銷副總裁崔莉莉提出。這就要求互聯網媒體在頻道和欄目上要下更多的功夫，制作出具有比較優勢的內容。為此，搜狐打造出了新聞、時尚、體育等多個重點板塊，加強頻道特色，推出一系列適合品牌滲透的欄目。
2、多元滲透 觸動用戶
搜狐時尚矩陣2013年全面改版上線，包括旗下女人、男人、奢侈品、美食、星座等頻道，打通了美食、美酒、藝術、手表、時裝等觸及受眾生活的各個領域，讓互聯網成為制造和傳播時尚的集成平臺。
這樣一個時尚平臺，完全可以為品牌提供一個傳播的外延：時尚新聞和話題索引可以為產品制造曝光，引發關注；欄目植入和話題精編可以為產品創造話題，引導輿論；權力榜單和明星推薦可以賦予產品以影響力，增加美譽度；互動活動可以使產品被深度記憶，增強用戶體驗；時尚事件報道可以增加產品的流行度。
加多寶與美食頻道《吃貨旅行團》的合作，就是欄目植入形式的嘗試。這個原創欄目邀請業界美食名人，從網絡上尋找吃貨達人，開辟美食地圖和探求美食文化，與加多寶的品牌訴求正好吻合。從廣告主的客觀情況分析，加多寶處于樹立涼茶行業“正宗”領導地位的關鍵時期，需要通過媒體宣傳，凸顯其優勢。
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