公司的半條命掌握在誰手里？
馬化騰：我挺喜歡半條命這個說法的。騰訊公司過去確實很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態。
剛才的風口論，這么多家都看到風口，全部往那擠，還在排隊上。我們往那擠，我不是想在風口上起飛，而是給這個風口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠鏡。
對我來說，我們的心態是回歸到自身最核心的平臺。這個產業對我們來說已經夠大了，結合到很多的產業，業業互聯網我們根本進不去。我們能做的是給所有的產業提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯網結合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。
因為每個企業，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域里面。我們的商業模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進入到每一個行業很深。
李彥宏：對于百度公司命運掌握在我個人的說法是沒有的事，不認可百度對我的依賴程度是這么高。
因為從我的管理風格來說，我并不是一個極其強勢的管理者，總體來講我還是很放權的，很多東西，下面的人如果愿意做的話，我一般不太會干涉他們。
所以經常公司內部討論問題的時候，如果我的下屬有意見，我有我的意見，我們的意見不一致，怎么辦呢？聽他的，按照他的意見先做，如果他做對了，他比我更懂這塊。如果做錯了，再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上還是非常給每一級的領導者授權的，希望他們能夠獨立自主地做一些決策。包括很多大的并購，上億美金的并購，最后在ERP系統里面我批一批，我一般不太仔細看那些細節。但是有些東西我會很關注，我喜歡的產品我會很關注，我喜歡的技術，像深度學習，這個東西我很關注。有些細節的東西，我感興趣的會管得比較厲害，但是大多數是比較放手的。或者哪一天我離開百度或者百度沒有我，應該不會出大問題。
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