金立集團總裁盧偉冰表示，通過與微眾銀行建立全面戰略合作伙伴關系，雙方將共同打造“金立金融“服務，為用戶提供創新的互聯網金融產品（包括但不限于理財、支付、貸款、存款等）。
對于金立的生態系統的搭建，劉立榮表示，金立的愿景就是以個人移動終端為載體，共建值得信賴的垂直生態系統。但是，這個生態系統怎樣布局，具體如何執行，對于金立而言還是一個摸索的過程。
“與微眾銀行的合作，為我們的生態系統解決了一個關鍵點。”劉立榮說。
金立的低調與另類
對于劉立榮來說，當前手機行業的一些怪象之所以讓他“看不懂”，是因為這些浮夸的做法與金立的低調沉穩有著明顯的不同。
近幾年來，隨著移動互聯網的快速發展以及手機準入門檻的降低，跨界做手機的企業越來越多，小米、樂視、360、格力等企業以及羅永浩、李陽等名人紛紛高調殺入這個市場，名聲打得很響亮，但實際上真正有技術創新，并且想長期做下去的可能沒幾個。
正如手機中國聯盟秘書長王艷輝所言，一些名人做手機如果單純從賺錢方面來看，部分品牌確實是“成功”了，但是損害的是消費者的利益。“因為這些手機大都是‘貼牌’手機，難以持久發展，這些企業缺乏專利、技術、經驗和渠道，甚至連最基本的售后都保障不了。”
相比于浮夸的各路跨界手機廠商，做了10多年手機的金立則顯得非常低調。金立不喜歡和別的手機廠商打口水戰，也不喜歡搞各類出格的營銷來博消費者眼球。在新品發布會上，金立很少拿別的品牌的競品當靶子，而是更多地強調自身在技術上的創新點。比如這次的2400萬像素攝像頭與6020mAh的超大電池容量，在國內眾多手機新品中可謂是獨樹一幟。
金立的“另類”還體現在它對待子品牌的態度以及電商渠道的策略上。金立可能是第一個取消自己推出的子品牌的手機廠商。2014年隨著眾多手機廠商推子品牌的大潮，金立也推出了ELIFE子品牌，面向年輕、時尚群體，期望借此帶動整個金立的轉型。不過，經過1年左右的實驗和探索后，金立最終放棄子品牌的策略。
對此盧偉冰的解釋是金立將集中力量突圍，帶動整個集團全面轉型。“有些公司之所以做多品牌，是因為不知道路在哪里，因此多路突圍，而不是集中突圍。金立想清楚了，就走一條路就好了。”
而對于喧喧嚷嚷的電商市場，金立也不如很多其他手機廠商那樣熱衷于“觸網”。金立對于自身的優勢與劣勢有著清醒的認識，它在線下市場，特別是三、四線城市及以下的市場上有著很強的優勢，在專賣店數量和品牌影響力方面也不弱于其他國產品牌，因而金立一直對線上渠道保持謹慎的態度。
對于金立的戰略，盡管有人褒有人貶，但誰也無法料定未來的金立會走向何方。對于劉立榮來說，不管怎么轉型，打動消費者的好產品永遠是金立立足的根本
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