榮耀超出期望，打分應該超過100分，因為華為公司從來不滿足的性格，不會覺得自己做得好。如果大家覺得自己做得好，就沒法進步，還有很多需要學習、改進。
短期營銷可以取得爆發(fā)增長，真正進步需要長期積累，華為希望走后者。很多人都說要做百年企業(yè)，中國很多企業(yè)走的路并不是很長。
通過榮耀把2000塊錢以下中低端囊括，華為品牌則主要做中高端產(chǎn)品。小米現(xiàn)在增加量，是互聯(lián)網(wǎng)公司搶用戶的做法。它以紅米做量，699元和599元，越做越低，越便宜量越大。宣傳份額量大，聽起來比較好聽，實際意義不是很大，低端沒有什么利潤，對高端品牌的影響也不夠好。
所以，華為品牌還是在往高端做，重點往2000塊錢以上產(chǎn)品走。如果我們多做一點低端，量會非常大。其實這是策略選擇不同，兩個品牌定位不同，華為定位在商務、高端、時尚人士，榮耀定位互聯(lián)網(wǎng)人群，追求規(guī)格、配置，追求極致性價比。大家知道，買汽車時對汽車都有不同的定位，比如寶馬家族的MINI Cooper和寶馬其他的車定位是不一樣的，是有區(qū)別的。真正最高端、最新技術，首先用在華為上，部分新技術用在榮耀。
美國崛起有兩個重要原因，一個是知識產(chǎn)權保護，一個是風險投資。有風險資金的錢來支持，允許失敗。知識產(chǎn)權保護勞動成果。這方面中國還有差距。
現(xiàn)在很多手機廠家，未來絕大部分都會消失。全世界未來能活下來的手機廠家，不超過三四家。飛機制造業(yè)以前有很多家公司，現(xiàn)在真正大規(guī)模的只有波音和空客。
小米因走互聯(lián)網(wǎng)低端路線，做性價比，他們利潤率不到10%，現(xiàn)在他們至少少交15%的專利費，華為都交了，小米沒交。小米要交專利費的話，會虧損。低價模式走出海外，我覺得可能不會像在中國能行得通。華為的專利數(shù)量比他們多多了，華為跟別人交叉互換，專利如果沒別人多，會補點錢給別人。我們堅持多芯片供應商策略，高通、MTK仍然是我們主要供應商，華為海思芯片也是我們供應商之一。
一加、錘子，跟我們不是在一個階段上的，不是我們主要的學習方向。現(xiàn)在索尼一直在虧損，HTC也一直在走下坡路，LG也在痛苦掙扎。這些國際大廠里，華為是唯一快速增長的，聯(lián)想收購了摩托羅拉，在整合期，也慢了。
我不一定是享受革命成果的人？
每一款新機，我本人都會試用。還有一些新機子，因為保密原因，沒辦法拿過來給你看，比如Ascend P8。再過兩個月，我在華為工作22年了，我2014年8月份已經(jīng)到了退休年齡。其實我也在思考這個問題，是不是退休。其實對公司的熱愛，我不忍心，希望這個業(yè)務做穩(wěn)定了以后，也許我會退出，我會離開。
這幾年做手機，有很多話不便于說。截止到今天，干得都很艱難，做手機跟傳統(tǒng)華為B2B的業(yè)務，差別非常大。每個領導都使用手機，每個領導都有自己觀點。消費者事業(yè)部是華為大家庭一部分，有各種各樣的壓力、阻力和噪聲，非常非常大，挺艱難的。
在發(fā)展道路中，總要有人做鋪路石、犧牲品。當業(yè)務成功了，我也不一定是享受革命成果的人。就像以前我管華為無線，其實華為無線以前競爭力也是很弱，在我的任期內，競爭力超過了所有的對手，超過中興，后來還大大超過了排名第一的愛立信。
我們以前做B2B生意，不需要面對媒體。但是我們做消費者業(yè)務，要發(fā)聲，不吱聲，品牌做不起來。有很多沖突對我本人，對我們做事情都有很大壓力。我是一個抱有樂觀主義精神的人，不管遇到多少困難，多少問題，說句實話，我常常有快堅持不下去的時候，但我能很快recover回來。
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