我們希望在市場份額上能夠得到進一步提升，充分地利用華為入門級手機以及中高端手機，把華為手機推向高端市場，并沒有特別在意總體銷售量。比如小米總說自己的銷售量提升得非常快，但其實是在低端和入門級方面。我們并不希望在入門級和初級手機方面做那么多，希望走向中高端。
技術上，我們追求創新，比如雙鏡頭手機，以前HTC也有雙鏡頭，一是主鏡頭，二是輔鏡頭，主要是用來對焦、加速用，主要起作用的就一個鏡頭。榮耀6 Plus是對稱雙鏡頭，它們兩個同時來工作，同時拍攝照片，對比度高，光線鮮亮，即使黑暗條件下也可以拍攝。技術和HTC完全不一樣。
榮耀產品已經在50多個國家銷售，未來會在更多國家銷售。榮耀產品在這么多國家銷售，但我們宣傳很少。國內同行在印度賣了手機，宣傳得連全中國都知道，這說明我們宣傳能力還落后于國內同行。
我們在打造長期核心競爭能力，不僅是技術創新，還包括用戶體驗、設計能力、品牌能力，同時還有質量能力。我們沒有急于成功，華為過去是非常低調的公司。有的廠家到處宣傳，因為他們是為了上市，為了融資，為了圈錢，可能做了很多宣傳，同時也為忽悠消費者做了很多宣傳，宣傳得震天響。
世界上不同國家都有不同的民族化、區域化的特色和需求。未來發展過程中，我們認為民族化、區域化在全球化基礎上有一定的增強，比如許多地方有他們的語言、文化、圖案等各種審美的要求和特點。大家知道在非洲、印度等地方經常停電，他們需要手機超長的續航能力，華為在超長的續航能力方面能帶來價值。華為手機靈敏度高、信號好，在弱信號情況下有非常好表現，這都能給消費者帶來差異化。像非洲、南亞，環境比較臟，華為手機不容易破壞和損傷。
我們在很多國家，像西班牙、意大利快速發展，德國慢慢跟上來了，法國慢一點但也跟上來了。每個國家市場節奏不太一樣，在整個歐洲市場，華為一定會成為歐洲市場智能手機、智能終端包括未來可穿戴設備的主要玩家。
中國市場有自己的特點，華為在未來產品中會做區域化考慮，比如中國農歷、中國主題，能夠民族化、區域化，我們的主題可以讓消費者更換。
華為一直非常關注通信和電信領域的發展，今天華為遍布全球的免費WLAN和天氣通業務，手機虛擬卡全世界漫游，這是我們給消費者提供的價值。未來華為可以給消費者帶來差異化的領先價值，驚喜剛剛開始，華為從B2B向B2C、電商發展轉型和探索中才剛剛開始，我們未來會有更大的發展空間。
穿戴式設備也在興起，華為手環也賣得非常好，雖然它剛剛推出。在智能家居領域，我們以前幫運營商做業務很多年，包括機頂盒、路由器、家庭接入網關等等，以前給運營商定制，未來可能會面向IT渠道、開放市場和互聯網、電商做一些產品。我們也一直在轉型中，布局和準備智能家居領域。
今天在消費者領域我們進入了新階段，僅僅靠設計和產品創新力、質量和用戶體驗領先還遠遠不夠，我們需要構筑渠道營銷能力，構成綜合支撐。我們要活下來，靠一個長板可以取得突破，但想取得更大成績和發展，要著重在綜合能力補齊短板，構筑我們未來長久競爭力。 ?
2015年是華為消費者業務走向崛起道路的最關鍵一年。三年來，我們從前十名開外進入到全球第三，2014年和2015年我們團隊進行轉型，從過去的中低端品牌變成中高端品牌，變成真正能夠立足于未來長久發展。所以，我和團隊內部講話說到，只要2015年終端還沒有死掉，我們未來會成為真正行業領軍玩家之一。
因為2015年對我們來說非常關鍵，所以這一年我們會有更加驚艷的產品，在創新力上會有更大的進步。2015年新產品上市之后，包括榮耀、華為幾款產品上市之后，會更加奠定我們往中高端轉型的基礎，能形成更大的規模，把華為品牌在全球范圍內拉起來，這是最關鍵的一年。
我余承東說話不是很謙虛，2014年我們和對手還是有差距，如果2015年做好了，會構筑我們未來發展所向披靡的競爭力，這要看我們2015年做得怎么樣。
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