2010年，張彬開始整合內蒙古石墨礦資源，拿下了中國唯一未被大規模開采的大鱗片天然石墨礦——內蒙古興和石墨礦，整合了巴彥淖爾市烏拉特中旗石墨
2010年，張彬開始整合內蒙古石墨礦資源，拿下了中國唯一未被大規模開采的大鱗片天然石墨礦——內蒙古興和石墨礦，整合了巴彥淖爾市烏拉特中旗石墨礦。由此，張彬一舉占據了中國石墨資源的五分之一。
隨后，張彬投入33億元人民幣，打造了一個中國石墨高新產業谷。張彬的遠景規劃是，打造中國唯一一個石墨全產業鏈生產和研發基地。
石墨應借鑒稀土管控模式
目前，我國石墨產業受制于人的現象明顯。張彬舉例說，我國核電站使用的“各向同性石墨”幾乎全部來自日本的東洋碳素，每噸價格約45萬元，成本不過5萬元，由于國內長期技術落后，價格主導權一直掌握在美日手中。
張彬認為，企業科技水平提升的保障是行業能在規范的環境下運行，這方面還要依賴于國家和地方對行業的整頓和對企業的嚴格準入。
由于儲量占全國的60%，黑龍江省對石墨的關注度一直較高。2011年，黑龍江省科技廳組織中國工程院9位院士和中國石墨產業領域27位專家謀劃石墨產業做大做強的方法和措施。內蒙古則是以礦山資源整合的模式率先清理了小企業的低水平開采，引入龍頭企業加大投入力度，開創了一套全新的模式。
業內人士認為，要確保石墨行業健康持續發展，還需要國家借鑒稀土資源管控模式，從全國范圍內調控石墨產能，鼓勵科技研發，統籌規劃石墨產業發展。相關部門應加大對石墨產業扶持、統籌規劃石墨產業,保護性開發石墨資源是當務之急。
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