在最新一篇報道文章《2013北美電網級儲能：應用、技術和供應商》中，作者切特·里昂同數十位儲能公司的老總進行了交談，并對他們的觀點加以總結，寫成了長達311頁的報告。以下內容為該報告的節選，著重強調了儲能領域老總們11種共同的見解。
第一，更加重視降低成本。過去幾年，行業老總一直都將精力放在技術工作上面，擴大規模以實現商業化應用。每一種應用都有替代技術，所以成功將最終由成本驅動。老總們正努力理解傳統技術和替代技術的成本，同時為大幅削減成本制定計劃和路線圖。降低成本的空間仍然很廣闊，尤其是針對整個系統而言。
第二，鋰離子電池的未來仍然光明。多數老總認為，鋰離子電池將不會很快過時，正如一些專家預測的那樣。鋰離子電池技術由兩個市場驅動：電動汽車和并網存儲。其他任何一種存儲技術都做不到這一點。從理論上講，這兩個市場產生的總需求應該對降低鋰離子電池成本產生巨大的影響力。正如一位高管注意到的那樣，最近幾年鋰離子電池的循環壽命已經有了明顯改善。考慮到所有這些因素，多數老總認為，鋰離子電池將變得越來越具有成本競爭力；一些（少數）人認為，鋰離子電池甚至有可能發展成為固定式儲能業務的重要組成部分。
第三，電源與能源的應用仍然占主導地位。大多數公司都專注于電源應用與多小時的能量時移。首席執行官往往認為，現在儲能的最高值在于其電容量和區位價值，而不是轉移大量能源的能力。隨著存儲成本的下降，預計這種情況將發生改變。將要沖擊市場的液流電池有助于改變行業對于能源與電力應用變化經濟學的思考。
第四，直接監管和政策干預在州一級是切實可行的。這些老總們在他們家鄉所在的州非常活躍，但由于高成本、低回報，他們需要規避聯邦舉措。聯邦立法機構和聯邦能源管理委員會（FERC）級別的監管干預成本太高，讓他們望而卻步。老總們避免直接參與到這些級別中去，希望行業協會能夠移除FERC級別監管干預的負擔。相比之下，多數老總表示，他們都積極行動，努力影響家鄉所在州的政策和法規，因為這在短期內就會有效。
第五，過渡性的經營策略至關重要。老總們正追求轉型業務戰略，作為主要市場需求啟動前，度過產業早期階段的一種方式。
第六，歐洲超越中國成為最具吸引力的國際市場。大多數總部設在美國的存儲公司已經采取措施，通過伙伴關系、代理、子公司或其它方法進入或擴大在歐洲市場的活動。相比之下，盡管中國巨大的技術潛力市場為人稱贊，但是該國缺乏透明的市場機制，對知識產權盜竊的普遍擔憂讓多數企業不敢認真嘗試開發中國市場。
第七，安全和環境問題是一個重點區域。安全和稍小程度的低環境風險已成為老總的最為重要的問題。他們強烈地意識到，這些因素將決定技術或系統是否最終能夠得到市場的廣泛認可。
第八，廉價天然氣不會扼殺存儲技術。這些老總強調，天然氣不會消滅存儲行業。然而，他們的計劃的確把這一點考慮在內。他們認為，應用經濟學針對具體的項目和特定位置。此外，他們還指出，被優化了的用以提供高電源與能量時移的應用技術受天然氣成本影響較小。
第九，多重價值流是真實的。老總們認為，多重價值流是真實的，如果一個項目能夠捕捉多重價值流，它就是贏家。例如，峰值功率替代項目在不注入峰值能量時也可以進行頻率調節；而使用存儲緩解云系影響的大型太陽能項目也可以在太陽能下山后參與公開招標頻率調節市場。難的是找到多個應用程序不顯著蠶食彼此以及相互影響過于復雜的。
第十，顛覆性技術出現的概率很高。多數老總認為，未來數年（最多5年）市場上非常有可能出現一種或多種破壞性的能量存儲技術。顛覆性技術的到來一般都會受到歡迎，因為他們將擴大存儲市場，讓存儲行業變得更加強大。
第十一，融資開始出現。有幾家公司已經開始采取措施，提供或安排存儲項目的第三方融資。對項目融資的關注表明存儲行業開始走向成熟。例如，American Vanadium美國釩融資車輛到位，這樣一來客戶就可以租用其全釩液流電池系統。加拿大風投公司Northwater Capital已經投資NRStor，該公司致力于儲能項目開發以及提供項目融資。
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