今年6月谷歌I/O大會，谷歌推出了一套入門手機的方案，名為Android One，施密特把這種手機叫做“100美元機”，他還預測接下來5年時間里，這類手機的價格會從100美元降到70美元、50美元。
雖然現在無法驗證施密特的預測是否準確，但是今年國內市場的手機價格確實讓人“大跌眼鏡”，除了一如既往低價的小米，包括中華酷聯、魅族、錘子（被逼的）都在打出低價牌，在千元機市場掀起一場場腥風血雨，究竟低價背后的邏輯是什么？低價又為廠商自身帶來哪些隱憂？鈦媒體選取具有代表性的幾家廠商，一一盤點，并看看這背后的故事：
小米：低價是主旋律，風險在于畫大餅、急于盈利
低價，小米無往而不利的武器，憑借饑餓營銷、產品和數量激活市場，唯有通過時間差去為后期出貨做準備，在手機大戰中占據一席之地。這樣的策略目前看來非常有效，但長遠來看它有一個顯著的缺陷，忽略了用戶對產品的需求心理：
一旦用戶的需求不能得到及時的滿足，就會尋求其他渠道去滿足自己的需求。市場上出現比小米性價比高，更好，更及時的產品的時候，試問誰還會去選擇預約、準點趴在電腦前，拼死搶購正在排隊中的小米呢？
根據摩爾定律，電子產品每18個月價格就會降低一半，半年之后小米的產品應該降價16.6%。事實是，小米產品在半年后還不能實現無限量購買，沒貨可賣的降價和吆喝，總有點忽悠用戶的感覺，更增加了用戶對小米“期貨、饑餓營銷”的印象。這和小米搶占市場份額的戰略是一脈相承的，低價意味著犧牲利潤，小米唯有設置門檻，減少出貨量，緩解入不敷出的情況。如果小米公布真實的利潤數字，可能會讓我們大跌眼鏡。
而雷軍也多次公開表示，“小米手機不賺錢，賺錢的是互聯網服務”，言外之意，小米在賠錢。而不久前中國版權年會上雷軍再次強調了服務以及版權內容對于小米重要性：
小米所開創這個模式的核心，實際上就是互聯網模式，它用接近成本定價，用硬件來架構平臺的模式是可行的。當這個平臺成型以后，我們的硬件是接近成本定價，里面的毛利非常低，如果有毛利的話也是靠大規模的生產制造來降低成本的。如果要走平臺，那么用戶在這里面消費的是什么呢？是內容，是版權。
如此看來，陳彤的加入，18億人民幣入股愛奇藝，與優酷土豆達成戰略合作，就變得順理成章了，為了彌補小米硬件產品市場競爭內容不足的短板，還有一個最終目的：小米要靠內容賺錢。只不過如今小米除了手機、盒子、路由器、電視、手環等硬件產品，還要進軍房地產，加速海外擴張，而且雷軍近日宣布將在未來三年投資10億美元打造金山云，是繼10億美元做內容之后，又一個10億啊！雷軍這是和10干上了？接下來雷布斯是否就要變成雷十億了？
但是即便你有錢，這樣多元化的布局，對于小米來說頗具挑戰。不可否認，小米的胃口很大，急于整合軟硬件，以用戶為單位，構建自己的生態，坐等收錢，但有時候欲望往往是最大的風險。二師兄常教導我們：做事要專注，所有的傷痛，都是人的貪欲所致。今天也把這句話送給小米……
華為：左右為難，缺乏真正的旗艦
小米以低價占領市場份額，市場上不乏強勢對手，而華為榮耀是眾多競爭對手中，盯小米盯的最緊的，也是收效最好的。從產品發布、到產品定價、宣傳語，可謂“無微不至”。雖然余承東很早就表示華為做低端手機是沒前途的，產品要完成中低端拓展到中高端的轉變。但是今年榮耀3C與紅米、4G版榮耀3C與紅米Note 4G打的不可開交，華為的重心依然在千元機市場。
其實，從華為P6到P7，到今年的華為Mate 7，華為的中高端的路線是持續性的，但是設計出來的產品，無論是UI，還是硬件配置、機器外觀，實在不能稱為高端，且每款機型市場熱度轉瞬即逝，即便今年的Mate 7評價很好，但華為急不可耐對小米發起攻勢的同時，卻讓自己的產品線陷入尷尬的境地（定位中端的榮耀系列和中高端Ascend系列就是最好的例證），在定位上模糊了用戶視線。
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