9月19日阿里巴巴成功上市，收盤(pán)價(jià)比發(fā)行價(jià)上漲38%，市值2300億美元，成為僅次于Google的市值第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，而且還超過(guò)了中國(guó)騰訊和百度的市值總和。馬云的個(gè)人財(cái)富也超越萬(wàn)達(dá)王健林、騰訊馬化騰、百度李彥宏，成為中國(guó)新首富。
阿里巴巴為何能夠獲得如此高的市值？阿里巴巴與騰訊、百度的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)又將如何？
阿里巴巴市值超越騰訊和百度之和的根本原因
對(duì)于阿里巴巴2300億市值，投行和投資者只是看到了阿里巴巴連年來(lái)不斷增長(zhǎng)的收入，以及淘寶、天貓龐大的交易額，還有中國(guó)巨大網(wǎng)民市場(chǎng)的紅利。
然而在我看來(lái)，阿里巴巴之所以超越騰訊、百度成為僅次于Google的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要因?yàn)榘⒗锇桶吐氏韧瓿闪司W(wǎng)上建國(guó)的任務(wù)。
上市前夕，馬云發(fā)表了一封《在15年?duì)幾h中如履薄冰，不回避挑戰(zhàn)》的公開(kāi)信。在這封信中，他27次提到生態(tài)系統(tǒng)，他說(shuō)：“我們運(yùn)營(yíng)的不是一個(gè)公司，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)用新技術(shù)、新理念組建而成，由全球數(shù)億的消費(fèi)者、零售商、制造商、服務(wù)提供商和投資者組成的仍在持續(xù)長(zhǎng)大和進(jìn)化的新經(jīng)濟(jì)體。”
如果從國(guó)家角度看，阿里巴巴就是一個(gè)虛擬國(guó)家，這個(gè)國(guó)家不依靠向普通公民收費(fèi)，而是依靠向在這個(gè)國(guó)家里做生意的企業(yè)收入“稅費(fèi)”，稅費(fèi)的組成包括了廣告費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、交易傭金等。阿里巴巴將收入的資金用于購(gòu)買(mǎi)流量、打廣告、建設(shè)平臺(tái)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施從而更好地服務(wù)企業(yè)。而馬云所講的“生態(tài)系統(tǒng)”，事實(shí)上就是一個(gè)國(guó)家的生態(tài)和規(guī)則。
騰訊似乎也是一個(gè)虛擬的國(guó)家，但是騰訊的營(yíng)收模式并不是向國(guó)家中的企業(yè)收取“稅費(fèi)”，而是依靠向普通國(guó)民提供娛樂(lè)服務(wù)獲得收入。百度則是典型的“管道”或者說(shuō)是高速路運(yùn)營(yíng)商，向獲取流量的企業(yè)收取“過(guò)路費(fèi)”。
然而隨著互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合，越來(lái)越多的線(xiàn)下生意開(kāi)始上網(wǎng)之后，阿里巴巴這個(gè)提前為企業(yè)提供網(wǎng)上交易的平臺(tái)依靠中國(guó)網(wǎng)民和電商交易額增長(zhǎng)紅利迅速崛起，這完全是情理之中的事情。
除了參照虛擬國(guó)家角度分析阿里巴巴外，我們也能參照萬(wàn)達(dá)王健林構(gòu)建的萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)模式，王健林曾是中國(guó)的首富，依靠的是搭建線(xiàn)下交易平臺(tái)，向入駐萬(wàn)達(dá)的企業(yè)收取租金、銷(xiāo)售分成、金融服務(wù)等等，王健林構(gòu)建了一個(gè)線(xiàn)下的商業(yè)王國(guó)，并依靠“稅費(fèi)”獲得巨大收益。
而馬云則構(gòu)建了一個(gè)線(xiàn)上的商業(yè)王國(guó)，其規(guī)模遠(yuǎn)超線(xiàn)下模式，在阿里巴巴最新公布的招股書(shū)中，首次披露了淘寶和天貓兩大平臺(tái)單獨(dú)計(jì)算的成交總額（G M V ）。2014財(cái)年淘寶總G M V為1.172萬(wàn)億元，天貓總G M V為5050億元。
三巨頭站在了連接商業(yè)和服務(wù)的同一起跑線(xiàn)
顯然互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模普及之后，互聯(lián)網(wǎng)公司的未來(lái)在于連接商業(yè)和服務(wù)，阿里巴巴提前連接了商業(yè)和服務(wù)，而騰訊、百度也開(kāi)始從原有的商業(yè)模式向連接商業(yè)和服務(wù)大舉邁進(jìn)。騰訊希望借助QQ、微信連接服務(wù)，百度希望依靠搜索、大數(shù)據(jù)連接商業(yè)和服務(wù)。在連接商業(yè)和服務(wù)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，三巨頭優(yōu)劣勢(shì)十分明顯。
阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)之一在于先入為主，已經(jīng)先于騰訊、百度建立一個(gè)靠“稅費(fèi)”獲得收益的虛擬商業(yè)王國(guó)。同時(shí)，有著完善的規(guī)則、制度和強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及支付寶這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)閉環(huán)的第三方支付工具。
如果用馬云的話(huà)講，阿里巴巴的最大優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)完善的連接商業(yè)和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋批發(fā)、零售、物流、配送、線(xiàn)下連鎖、廣告服務(wù)、金融服務(wù)所有環(huán)節(jié)，并通過(guò)瘋狂的收購(gòu)為線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合做準(zhǔn)備。
阿里巴巴的劣勢(shì)也十分明顯，一方面網(wǎng)民的人口紅利正在消退，企業(yè)蜂擁在阿里巴巴的平臺(tái)上開(kāi)店，流量吃緊已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)；沒(méi)有強(qiáng)粘性賬號(hào)體系，用戶(hù)過(guò)于松散。2013年6月30日，阿里巴巴交易額的同比增長(zhǎng)率為65%；2014年6月30日，阿里巴巴交易額的同比增長(zhǎng)率為45%，增長(zhǎng)率面臨天花板。阿里巴巴如何更多的獲得流量并分配給商鋪，成為其急需解決的難題。
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