另一方面，競爭對手的崛起必然分流阿里巴巴的線上交易。京東商城2013年的GMV為1255億，并仍在保持高速增長。蘇寧易購、國美在線、一號店等B2C電商平臺正在以保證正品，追求低價的優勢侵蝕阿里巴巴淘寶和天貓業務。微信的微店、百度的直達號，也希望從去中心化、大數據方向切下電商的蛋糕。
騰訊的優勢也十分明顯，擁有近10億粘性極高用戶的騰訊擁有其他兩大巨頭所不具備的穩定可靠流量，騰訊也曾將這一優勢比作是取之不盡用之不竭的“流量海洋”，騰訊也正在通過各種方式將這些流量導入到商業和服務中去，包括投資京東、大眾點評、滴滴打車、中國石化等等。如果能夠完成從依靠游戲營收向依靠商家和服務的“稅費”營收，那么騰訊會很輕松的再次超越阿里巴巴成為中國乃至全球最大的互聯網公司。因此，騰訊目前的主要任務正在朝著這個方向邁進。
同時，微信開始進入智能設備，比如家電，開通企業號進入移動辦公市場，這都是對手所不具備的能力，騰訊的微信如果可以無處不在，意味著成為真正的超級入口。
騰訊的劣勢也值得分析，可能很多人并沒有看到這些劣勢。首先，從國家角度看，騰訊已經將自己的商業平臺進行了剝離，電商全都交給了京東、搜索交給了搜狗，這兩個曾經虧損的平臺剝離后，短期內可提升騰訊利潤率，但是從長期看或許意味著巨大隱患。因為騰訊失去了構建連接商業、服務生態系統最可控的兩大平臺，這或許不利于微信支付的快速推廣，同時在連接商業和服務的產業鏈中，騰訊能夠涉足的環節變得過少，這樣不利于利潤的獲取。
百度的優勢也非常明顯，在搜索上首屈一指的地位無人撼動，同時迅速將搜索的優勢轉向移動端，并希望構建一個以搜索為中心連接商業和服務的生態系統——直達號計劃。而且百度在大數據、云計算方面的技術實力也在其他兩家之上，百度也在加大對大數據的運營，希望以此滲透到更多的傳統產業之中。
百度的劣勢在于沒有一個強大的賬號體系，無法更好的黏住用戶。目前，百度正在通過貼吧、金融、去哪兒、糯米網、知道、閱讀等旗下所有業務吸引用戶注冊百度帳號，并實現打通。為了構建生態系統的閉環，百度也在支付和金融上發力，目前仍嚴重落后于阿里和騰訊，這也是百度連接商業、服務最大的短板之一。
互聯網也進入了有產業鏈的時代
此前的互聯網是沒有產業鏈概念的，這意味著一切都是中心化的，集權式的。騰訊、百度、阿里巴巴可以通吃整個生態系統中的所有環節，比如，騰訊可以開發游戲，運營游戲，再依靠支付體系獲得營收，整個過程無需其他企業配合。但是在連接商業和服務的時代，互聯網真正的從中心化集權式向更加開放的“去中心化”方向發展，有了產業鏈的概念。
對此，馬化騰、李彥宏都曾公開闡述過類似觀點，認為互聯網只是工具，傳統企業的專業能力是互聯網公司所不具備的。因此，在橫向一體化的互聯網融合大時代里，互聯網公司可能只是產業鏈中的一個或者幾個環節，并賺取這個環節上的利潤。
阿里巴巴通過大規模的收購和投資，希望在這個互聯網融合時代獲取占據產業鏈上更多節點，這其實還是一種中心化，集權化的思維模式，這是舊的商業模式和思維方式，而可能會引發產業鏈上其他企業的反感，比如，百度、騰訊、萬達建立電商公司，進軍O2O就是一個去中心化的案例，這也值得馬云好好思考。
去中心化的時代，或許騰訊和百度更有優勢。騰訊的微信、百度的搜索框可以散布到各類智能設備中去，不僅存在于手機上，從而更具入口價值，這所構建的生態系統或許比阿里巴巴當前的生態系統更先進，但這需要時間。
當然依靠“甘蔗理論”，企業能夠拿到更多節的甘蔗就意味著獲取更多利潤，這與去中心化又是相悖的，因此如何更好地權衡取舍更加關鍵。
一個嶄新互聯網融合時代正在向我們走來，幸運的是我們都將成為這個新時代變革的參與者、觀禮者，未來無限美好，令人期待！
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