據知情人士透露，在蘋果內部，庫克在產品開發方面并不是那么親歷親為。與喬布斯、庫克都共事過的人表示，當喬布斯拿到一個產品想法清單時，他會迅速否定掉其中的大部分。庫克則傾向用“可以試一試那個”或“讓我們看看那個有什么用處”等語句來鼓勵員工，語調是美國南方慢吞吞的調子，他是在阿拉巴馬州長大的。
喬布斯的斷然否決的作風傷害了一些人的感情，但確保了蘋果公司能夠專注于幾個項目上。蘋果前員工和現員工都說，在庫克的掌管下，公司業務面或許太過寬泛，追求的想法也可能過多，喬布斯用以打造出iMac、iPhone和iPad的“激光聚焦”做法被削弱。
一位員工稱，喬布斯就很敢說“不”，而庫克則不太愿意否定別人。
不過，一位知情人指出，隨著蘋果公司的壯大，擴張產品組合是很自然的事情;即使喬布斯在世、仍掌管著公司，他也會對更多產品開綠燈。這位知情人稱，雖然喬布斯是一位“直覺決策者”，能第一時間判斷出自己的好惡，但他雷厲風行的拍板風格有時候也導致了判斷失誤。庫克則是更加深思熟慮型的，會花更多時間來盡量降低發生錯誤的概率。
另外，庫克也更愿意將事務下放給副手。他給蘋果首席設計長艾弗(Jonathan Ive)下放了更大的產品開發控制權。Ive曾在喬布斯手下負責蘋果的硬件設計，他現在也負責軟件的外觀和體驗。據蘋果前員工以及現員工透露，其他高管也被獲得了更多權限，例如軟件工程主管費代里吉(Craig Federighi)、市場營銷主管席勒(Phil Schiller)、網絡服務主管庫埃(Eddy Cue)等等。庫克更換了蘋果的高管領導隊伍。在九名高管中，有五名是被庫克提拔上來或招聘來的。
上述知情人稱，喬布斯喜歡讓高管們相互競爭，庫克則更傾向于建立共識。庫克的做法有時候導致決策速度緩慢，但也減少了喬布斯管理風格下時常出現的混亂局面。一位知情人表示，比起喬布斯時期，高管們更加傾向于相互溝通意見，也越來越團結協作。
喬布斯常常一個人唱主角，而庫克則愿意和別人分享舞臺。例如在開發者大會上，Federighi會成為主角。另外庫克也不避諱從外界引入知名高管，比如Ahrendts，以及Beats的聯合創始人約維內(Jimmy Iovine)和德瑞博士(Dr. Dre)。
收購Beats的交易代表蘋果已經改變戰略。在喬布斯時期，蘋果從不進行大規模收購交易。之前蘋果公司進行的最大收購交易是在1997年以4億美元購買了NeXT Software，這一收購讓喬布斯重新回到了蘋果公司。在庫克的領導下，蘋果公司還進行了一系列較小型的交易，截至4月份的18個月中，蘋果完成了24樁收購。
庫克在2月份接受采訪時表示，蘋果公司不會只為追求規模而盲目收購，他們對那些制造神奇的產品或者具有戰略意義的公司有興趣，他們將一直尋找這樣的公司而不會考慮收購交易的規模問題。
喬布斯更喜歡在公司內部打造蘋果的產品和服務。而庫克則表示，打算在Beats Music訂閱式流音樂服務的基礎上拓展業務。蘋果公司還打算將Beats Electronics作為一個獨立的品牌予以保留，這對該公司的硬件部門來說還是首次。
有人質疑，如果是喬布斯，他是否會這么做。
庫存表示，他不會問自己，如果是喬布斯他會怎樣做？他說喬布斯去世前曾告訴他，無需考慮這樣的問題。
庫克在Beats交易達成時接受采訪說，他一直照此行事，同時認為喬布斯之所以那么說是希望解除他巨大的心理負擔，正因為如此，他從來不問自己這個問題。
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