案例 | 海爾：競爭力下滑 陷入制造業互聯網轉型之困(2)

青島海爾2014年實現收入887.8億元，同比增長2.5%；歸屬于母公司股東的凈利潤49.9億元，同比增長19.6%；而美的集團2014年則實現營業總收入1423億元，同比增長17%，實現歸屬于母公司凈利潤105億元，同比增長44%；格力電器表現也很出色，2014年營業總收入1400.05億元，較上年同期增長16.63%，凈利潤141.55億元，較上年同期增長30.22%。

從中不難看出，無論是從營收、凈利潤規模還是同比增長率，海爾已明顯處于下風了。

今年一季度報，海爾與美的、格力的贏利差距進一步擴大。

截止今年3月31日，比較上市的46家白色家電企業的各種經營情況，或許更能直觀它們之間的差距：

1、每股收益的比較

2、凈利潤的比較

3、營業收入的比較

4、可比上市家電公司估值表

總之，比較不難發現，海爾當前的業務發展陷入到增長乏力的瓶頸，被對手連續趕超。而對喜歡家電板塊的投資者來說，建議優先關注美的，其次是格力，再后才是海爾等。

這些年，海爾的經營理論紛至沓來，五花八門，令人目不暇接，張瑞敏越來越像中國企業的“教父”、“精神領袖”，但是勿庸諱言的一個的事實是，海爾至今在國際市場仍無重大突破，“海爾”品牌在全球市場仍然是一個中低端品牌，和國際大牌如三星、蘋果、索尼相比，海爾仍難于比肩，甚至在海外營收占比也比不上美的、格力。

其實，就在海爾“理論大躍進”的這幾年，恰恰是海爾企業“相對落后”的幾年。人們不禁要問：張瑞敏提出一個又一個新理論的意義是什么？企業戰略三天兩頭一調整，是不是折射出企業戰略的不成熟性？