因為美國總部的人事變動，鄭順景的匯報條線也在入職一段時間之后，從George Blankenship轉(zhuǎn)向了Jerome Guillen。
與鄭順景的前任老板George Blankenship正式離職幾乎同時發(fā)生的事是——在2013年11月一次與美國總部的例會上，新任老板Jerome Guillen告訴鄭順景：一位叫Veronica Wu(吳碧瑄)的女士即將出任Tesla全球副總裁和“中國區(qū)負責人”，今后鄭順景向吳碧瑄匯報工作，而吳向Jerome Guillen直接匯報工作。此外，沒有任何多余的解釋。
這就讓鄭順景今后在匯報關(guān)系上與Jerome Guillen隔了一層，也意味著吳碧瑄取代了鄭順景成了蘋果在中國的最高業(yè)務(wù)負責人——“全球副總裁”的虛銜盡管并無實際意義，但按跨國公司在華的通常慣例，這個頭銜是確保直接向美國總部匯報和被授予更多獨立權(quán)限的勛章。
這其實并不令人意外。鄭順景出生在香港，在香港讀書，在中國大陸做到賓利中國區(qū)總經(jīng)理，具有豪車銷售豐富經(jīng)驗，但他沒有在美國的受教育和工作經(jīng)歷。而吳碧瑄10多歲即到美國，先后在耶魯大學和加州大學伯克利分校獲得應(yīng)用數(shù)學學士學位和工業(yè)工程博士學位，之后回到中國先后供職麥肯錫、摩托羅拉和蘋果，加入Tesla前是蘋果大中華區(qū)教育和企業(yè)市場總經(jīng)理，履歷光鮮。一句話，吳碧瑄是美國人喜歡招來管理中國，并認為是值得被信任的那一類人。
而信任也就意味著資源和權(quán)限。據(jù)接近吳碧瑄的人士對PingWest透露：在吳碧瑄履職后，每次與美國總部和Jerome Guillen的例會，就只有吳一個人參加，鄭再未出現(xiàn)在與總部的例會中。
鄭順景的銷售團隊開始只向吳碧瑄匯報工作。從公司的架構(gòu)上這并無不合理之處。而且鄭順景在Tesla內(nèi)部的職位實際是“China country manager”——熟知跨國公司內(nèi)部運作的人都清楚，這并不是一個全球高管級別的職位。如果不是后來發(fā)生的一系列事件，鄭順景擔綱Tesla在中國的銷售，向吳碧瑄匯報，而吳碧瑄直接負責充電網(wǎng)絡(luò)、交車、服務(wù)、市場公關(guān)和政府關(guān)系的架構(gòu)，也原本能維系下去。
而Tesla接下來也進入了一個在中國快速擴張的時期。PingWest了解到：從2013年12月到2014年4月，Tesla在中國的人員規(guī)模從10多人猛增100多人。并增加了充電網(wǎng)絡(luò)、市場營銷、服務(wù)中心、交車和政府關(guān)系等業(yè)務(wù)的具體人手。過去一直不被放開招聘的職位，一下子全放開了。
“現(xiàn)在來看當初Kingston(指鄭順景)招人應(yīng)該很難，也沒預算，而且總部看上去也不太管的樣子，是因為當時美國總部和Elon Musk對中國市場究竟怎么樣，還沒什么把握，”知情人士對PingWest說。“美國人做事不會從1到3的，只能從1到2，當時商標和入網(wǎng)都沒解決呢，他們不會一下子來個長期規(guī)劃什么的?！?
Tesla在中國的市場的擴張步伐奔跑了起來。而奔跑的過程也是吳碧瑄“收權(quán)”的過程——每招到一個細分職能的人，吳碧瑄就會通知鄭順景：這件事你今后不用管了。這樣，過去鄭順景用一個銷售團隊“代管”的充電、交車、市場、客戶服務(wù)、政府關(guān)系和行政運營等事務(wù)，很快地逐一交給了新到崗的同事，這些職能的負責人都直接向吳碧瑄匯報。
在這個過程中，“蘋果的人”陸續(xù)進來了。據(jù)PingWest了解，吳碧瑄帶來的第一個來自蘋果的員工是Tesla現(xiàn)在的行政和運營負責人，而此前作為最早的“四人小組”成員的原行政負責人立即被冷凍起來。此后，充電、客戶服務(wù)、培訓和交車甚至零售門店等不同的部門陸續(xù)到位了數(shù)十名有蘋果背景的新員工。他們中的一些人并非直接來自蘋果，但至少此前在蘋果有著一段不短的工作經(jīng)歷。一些與銷售關(guān)系密切的崗位也直接被來自蘋果的新員工占領(lǐng)：例如負責管理訂單的員工此前就在蘋果大中華區(qū)教育和企業(yè)市場部負責銷售計劃。
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