對此，鄧德隆說："我幾乎可以肯定的告訴大家，這是成功不了的，本來在2000、3000元這個中高端市場小米是有一點機會，但是它推出紅米手機后就完全沒機會了。"
他給出了理由："看小米的成績單就知道，手機臺數增長3倍，但營業額只增2倍。就是說紅米增長得太快，這是一種肥肉型增長，實際上把小米的戰略潛力透支掉了。原本，小米在顧客心智中是通過網絡直銷的手機，是一個比較HOT，有一定時尚的品牌，但是紅米推出，把小米直接拉到是一個便宜貨的認知之中，別忘了，特勞特先生的告誡，商戰不是產品之戰，而是認知之戰。"
他進一步指出，如果品牌在潛在用戶心智中已經被定位為"便宜貨"，這時候再推出高價產品，已經嚴重違背了潛在用戶的心智定位，是很難成功的。"缺什么，就補什么。越想做高端機，越想證明自己并不是便宜貨，也有旗艦機，但旗艦機熱銷是根本實現不了的，這就導致大家認為小米就是賣不了高端，就越是作實了便宜貨的認知。"
圍繞著小米模式的爭論，鄧德隆試圖在證明——定位理論同樣適用于互聯網時代，加多寶的傳奇在互聯網時代依舊可以復制。他曾說，"移動互聯網時代的來臨，真正開啟了定位時代來臨的序幕。移動互聯網使競爭與信息猛然劇增，可以說，沒有定位的品牌根本不可能生存，反之擁有定位的品牌，全世界的大門都將被你打開。"
"雷軍正在走在春蘭的路上，我要給董小姐支支招"
因為在鄧德隆看來，商業本質就是搶奪占領人們的心智，無論是在"傳統行業"還是"互聯網經濟"里。
2013年12月份的"中國經濟年度人物"頒獎典禮上，格力集團董事長董明珠與雷軍約賭10億。賭的是，"五年之內，如果小米的營業額超過格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。"
原本井水不犯河水的"賣手機的"和"賣空調的"掐了起來。這被很多評論家視為是"傳統行業"和"互聯網經濟"的對掐。一年后，"賣手機的"將戰火燒到了"賣空調的"家門口。2014年12月14日，格力的"死對頭"美的集團發布公告，宣布與小米科技有限公司達成戰略合作，美的向小米科技定向增發5500萬股，發行完成后，小米科技將持有美的集團1.29%的股份。很多人認為小米和美的的聯姻，是強強聯合，會在智能家居領域大展拳腳，目標直指格力。
鄧德隆卻不這么看,"我搞不懂這怎么叫強強聯合？這種跨界合作并不是不行，現在還要進一步觀察，但這種聯合，對格力而言卻沒有什么威脅。"
原因還是出在"定位"，以及跨界多元化導致的品牌認知失調。
"小米和美的合作智能家居。如果用的是小米的品牌，不但這一塊兒做不好，小米手機也都會受到影響。而對于董小姐而言，這反倒是一個機遇。因為董小姐當年的成功就得益于此，當年董小姐就是搶了春蘭空調跨界的空隙，而走上空調領導者的。"
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