事實上，在鄧德隆看來，格力和小米是兩種不同的發展模式："賭增長毫無意義，因為要解讀數字背后的含金量。小米的增長是一種營業額的增長，這種營業額增長的背后利潤有多少？行業地位有多少？基數有多少？有一系列的參數。格力是領導地位，而且它的體量是1000億規模，增長10%已經是非常大了，就比如說，中國經濟體量已經那么大，增長7%已經夠大了，李克強總理在達沃斯論壇上說，我們是世界第二大經濟體，增長7%就是嚇死人的增量，大家不要以為這個增量是低增長，其實已經很厲害了。小米的增長，是利潤很微薄的增長，和格力非常好的利潤率的增長，后勁是不一樣的。格力為什么有大量的經費投入研發，因為在增長中有大量利潤存下來，可以再投入開發，投資于未來。如果像小米的增長，利潤率很低，是沒有錢投，只能靠不斷的融資來支撐發展。"
鄧德隆言及的這兩種增長模式來源于另一個著名的商業戰略學家邁克·波特一篇經典的論文《什么是戰略》，在這篇論文中他非常清楚的告訴企業家，獲得績效是兩種方式：一種是運營效益，一種是戰略定位。
運營效益，指做同樣的事情我比你做的更好，所謂更好就是成本更低，客戶體驗更好，速度更快，以效率榨取利潤。而戰略定位是與眾不同，我跟你做不一樣的東西，獲取高額利潤。于是波特提出了"戰略就是去創建一個定位"。在2014年年初的達沃斯世界經濟論壇上，波特則表達了他對中國目前發展模式的擔憂，因為缺乏戰略定位的企業營利不高，不可能建立品牌。
品牌如果沒有差異化，做不到與眾不同就毫無價值，就會很快消亡在價格惡戰之中。中國諸多行業不能成長為高端品牌，只能在無休止的惡性價格中低利潤率經營，某種程度上印證了波特的擔憂。
鄧德隆進一步指出"移動互聯網時代來臨之后，企業的經營一定要以定位為核心，包括運營效益，首先要確定做一件什么東西做得與眾不同，然后再來講效率才有意義，所以戰略定位其實現在是每一個企業生存前面的一，如果沒有這個一，后面運營效率這些資源都是零。"
隨著互聯網更深地滲透到傳統行業，特別是"互聯網思維"廣為人知后，更多的企業愈發焦慮會被互聯網淘汰。鄧德隆卻認為："大家覺得互聯網對企業是完全的顛覆，實際上大家不用擔心什么，現在大量被淘汰出去的傳統企業，即使沒有互聯網，任何行業、產業，總是最后會集中到行業的數一數二，最終慢慢的這些產業都會消失，都顛覆掉。比如運動品牌現在剩下哪個數一數二了？耐克、阿迪。牙膏剩下高露潔、佳潔士。"
這就是"定位之父"特勞特總結的"二元法則"——隨著產業的興起，到最終產業的成熟，只會存留兩匹馬，后面這些都會被淘汰掉。
只不過原來的淘汰過程會慢一些，而到了移動互聯網時代，這個淘汰的速度會大大加速，大多數傳統行業現在出現不景氣核心原因并非因為互聯網，而是沒有找到自己的"定位"。鄧德隆說："這才是要害，沒有互聯網，最后可樂行業也會從幾千家變成可口可樂、百事可樂，任何行業整個規律都是這樣，這個規律的原因是顧客的頭腦，只要有一個數一數二就夠了，用戶心智中不愿意存儲那么多信息。移動互聯網時代，碎片化的時間都在里面灌輸信息，這個二元法的規律更加如此，所以互聯網只不過加速了這些沒有定位、沒有數一數二企業加速出去淘汰的過程。"
電池網微信
