李河君此時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，一旦光伏發(fā)電成本跨過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)，一場(chǎng)規(guī)模空前的“能源替代革命”即將到來(lái)。這一“能源替代革命”的信念，刻印在他于2012年出版的《中國(guó)領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國(guó)》一書(shū)中。
他在書(shū)中討論了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)前期發(fā)展中的種種隱憂：核心技術(shù)的滯后、“兩頭在外”的代工模式、行業(yè)發(fā)展的無(wú)序與失衡、國(guó)家戰(zhàn)略的缺失等等，也描述了他理想中的光伏市場(chǎng)模式：以本土市場(chǎng)應(yīng)用取代“兩頭在外”的出口加工；不依賴政府高額的電價(jià)補(bǔ)貼，而是在更廣泛的市場(chǎng)應(yīng)用中推動(dòng)傳統(tǒng)能源替代；以及可以直接跟傳統(tǒng)發(fā)電成本競(jìng)爭(zhēng)的光伏產(chǎn)品性價(jià)比等等。
在李河君看來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)他這一產(chǎn)業(yè)理想的技術(shù)路徑，并非當(dāng)時(shí)已經(jīng)被巨額國(guó)際市場(chǎng)補(bǔ)貼所“催熟”的晶硅技術(shù)，而是當(dāng)時(shí)還沒(méi)有被中國(guó)光伏企業(yè)主流所接受的薄膜光伏技術(shù)。
在2008年決定跨入光伏領(lǐng)域，并選擇了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)并不看好的薄膜光伏技術(shù)路徑時(shí)，李河君遇到了公司內(nèi)外的一片反對(duì)之聲。他的回應(yīng)是在2009年年初的公司年會(huì)上做了題為“我有一個(gè)判斷”的講話，稱“我仿佛已經(jīng)看到晶硅一片死尸”，最終令公司高管們妥協(xié)。
位于廣東河源的漢能薄膜光伏制造基地被稱為“漢能的延安”，這里既有李河君早年在東江上建設(shè)的第一座水電站，也是漢能2009年跨入光伏領(lǐng)域后大規(guī)模投資建設(shè)的第一個(gè)光伏制造基地。
占地四百多畝的基地廠區(qū)內(nèi)，隨處可見(jiàn)的電子屏幕上滾動(dòng)著漢能的宣言：用清潔能源改變世界。在其中一個(gè)廠房的屋頂上，兩萬(wàn)三千多塊太陽(yáng)能薄膜電池板所發(fā)出的電力，在供應(yīng)廠區(qū)用電的同時(shí)，還向南方電網(wǎng)出售多余的電力。
據(jù)公司內(nèi)部人士介紹，廠區(qū)內(nèi)目前共有三條薄膜光伏生產(chǎn)線，分別是早期的鉑陽(yáng)生產(chǎn)線（香港上市公司制造）、瑞士歐瑞康生產(chǎn)線以及正在調(diào)試中的美國(guó)生產(chǎn)線。在所生產(chǎn)的光伏薄膜轉(zhuǎn)化率上，還在調(diào)試中的美國(guó)生產(chǎn)線最高，其次是瑞士歐瑞康，而早期投產(chǎn)的鉑陽(yáng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化率最低，已在2014年進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)階段。
三條轉(zhuǎn)化率不同的薄膜光伏生產(chǎn)線，對(duì)應(yīng)著漢能進(jìn)入光伏領(lǐng)域的不同階段。其中香港上市公司鉑陽(yáng)太陽(yáng)能（即漢能薄膜發(fā)電前身）的鉑陽(yáng)生產(chǎn)線，是漢能跨入光伏領(lǐng)域的第一塊“跳板”：李河君2010年掌控這家太陽(yáng)能設(shè)備制造商之后，即以此為平臺(tái)展開(kāi)了對(duì)上游核心技術(shù)收購(gòu)和下游光伏基地建設(shè)的大規(guī)模整合。
第一塊跳板
2009年，在國(guó)際金融風(fēng)暴中遭受巨創(chuàng)的紅發(fā)集團(tuán)被薄膜光伏組件制造商Apollo集團(tuán)反向收購(gòu)并借殼上市，更名為“鉑陽(yáng)太陽(yáng)能技術(shù)控股有限公司”。
此時(shí)“光伏概念”正是資本市場(chǎng)寵兒，尚德、賽維等光伏新貴的崛起，令還沒(méi)有搞清楚“薄膜”跟“晶硅”概念差異的投資者們蜂擁而入，一舉將更名后的上市公司股價(jià)從0.1元/股拉到了5.11元之上，漲幅高達(dá)50余倍。
而在短暫的熱炒之后，投機(jī)者的離場(chǎng)使得股價(jià)又在短短數(shù)周內(nèi)跌回“仙股”的本色，并在此后多年徘徊于0.2-0.3元的低位。
此時(shí)剛剛跨入光伏領(lǐng)域，并選擇了被業(yè)界主流所“拋棄”的薄膜光伏路線的漢能集團(tuán)，卻被這家上市公司的薄膜光伏裝備制造技術(shù)所吸引，并于2010年向公司發(fā)出了高達(dá)25.5億美元的長(zhǎng)期訂單。
除了訂單，還有高達(dá)38億港元的可換股債券，這意味著漢能集團(tuán)提前借給上市公司股東38億港元為自己生產(chǎn)所訂制的設(shè)備：如果兩年生產(chǎn)合作達(dá)到協(xié)議要求，則漢能集團(tuán)可選擇將借款變成約定價(jià)格的相應(yīng)股權(quán)，成為上市公司控股股東；如果合作未能達(dá)到協(xié)議要求，則漢能集團(tuán)亦可“全身而退”，并保留相應(yīng)借款的債務(wù)追索權(quán)。
依照協(xié)議相關(guān)約定，漢能集團(tuán)于2010年8月派出高級(jí)副總裁代明芳擔(dān)任上市公司主席，這也就是媒體報(bào)道中所稱的“零股權(quán)掌控上市公司”背后的實(shí)質(zhì)含義。而在2013年底，漢能集團(tuán)如期行使轉(zhuǎn)債權(quán)利，一舉成為上市公司真正的控股股東。
在此期間，上市公司年報(bào)的管理層分析中可以看出，鉑陽(yáng)太陽(yáng)能早期設(shè)備轉(zhuǎn)化率不足10%，遠(yuǎn)未達(dá)到大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的成本需求：2010年年報(bào)中承諾“于2011年內(nèi)將本集團(tuán)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率提升至10%以上”，顯然并未變成現(xiàn)實(shí)。
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